县支行基础业务岗位整合及风险防控的实践及效果——以大理中支为例

大理中支于2014年12月完成了县支行基础业务岗位整合工作并运行。此次对县支行基础业务岗位进行全面整合,是2008年以来,在云南省人行系统中首家组织实施。通过近4个月的试运行情况看,县支行基础业务岗位整合后,业务运行平稳,风险有效防范,人力资源较好整合,整合效果明显。     

对人行县支行基础业务整合的调查与思考

<正>县支行基础业务整合近一年,经过实践,整合的状况如何?目前存在哪些问题?需要怎样改进?为此,我们对县支行基础业务整合问题进行了个案调查与思考。一、组织机构人员现状     

影响人行县支行公信力提升的因素及建议——以宁蒗县支行为例

<正>基层人民银行的公信力是通过其职能作用的发挥表现出来的,它包括人民银行的影响力和感召力,它反映了被服务对象和地方党政部门对人民银行的认知度、满意度和信任度。在年初的人民银行工作会议上,总行领导多次提出要不断提升人民银行公信力,这是对基层人民银行工作的高标准和严要求。作为人民银行县支行如何进一步提升公信力,这是一个现实的问题,为此,我们进行了深入的调研。     

人民银行县支行发行库设置绩效分析——以华坪县为例

<正>县支行发行库是人民银行履行人民币发行管理职能的重要组成部分,为了解县支库撤销后可能带来的变化和影响,认识县支库的运行成本、效率和取得的社会效果,我们从绩效的角度对华坪县支行发行库设置情况进行了分析。一、全县经济金融发展情况(一)区位特点及交通状况华坪县位于云南省西北部,丽江市东南部,金沙江中段北岸,全县幅员面积2200平方公里,东与钢城四川省攀枝花市接壤,南与楚     

人民银行县支行发行库设置绩效分析——以华坪县为例

<正>人民银行县支行发行库是人民银行履行人民币发行管理职能的重要组成部分,为了解县支库撤销后可能带来的变化和影响,认识县支库的运行成本、效率和取得的社会效果,我们从绩效的角度对人民银行华坪县支行发行库设置情况进行了分析。一、全县经济金融发展情况(一)区位特点及交通状况华坪县位于云南省西北部,丽江市东南部,金沙江中段北岸,全县幅员面积2200平方公里,东与钢城四川省攀枝花市接壤,南与楚雄州大姚县、永仁县隔江相望,西连永胜县,北与宁蒗县相连。县城距省会昆明420公里,距丽江市委、市政府所在地220公里,距四川省攀枝花市中心74公里,是滇西入川的必经之地,是目前丽江辖区     

人民银行县支行发行库设置绩效分析——以华坪县为例

<正>人民银行县支行发行库是人民银行履行人民币发行管理职能的重要组成部分,为了解县支库撤销后可能带来的变化和影响,认识县支库的运行成本、效率和取得的社会效果,我们从绩效的角度对人民银行华坪县支行发行库设置情况进行了分析。一、全县经济金融发展情况(一)区位特点及交通状况华坪县位于云南省西北部,丽江市东南部,金沙江中段北岸,全县幅员面积2200平方公里,东与钢城四川省攀枝花市接壤,南与楚雄州大姚县、永仁县隔江相望,西连永胜县,北与宁蒗县相连。县城距省会昆明420公里,距丽江市委、市政府所在地220公里,距四川省攀枝花市中心74公里,是滇西入川的必经之地,是目前丽江辖区     

基层人行落实“三转”工作中存在问题及建议——以人行宁洱县支行为例

<正>党的十八届三中全会进一步明确了在落实党风廉政建设责任制中党委负主体责任,纪检监察部门履行监督责任,并要求各级纪检监察部门转职能、转作风、转方式(以下简称"三转")。即:"转职能"主要是纪检监察部门重新明确职责定位,从具体业务工作中脱离出来,明确职责,回归主业,理清关系,突出纪委主责主业,履行好监督责任。"转作风"则是纪检干部工作态度上的转变,也就是在思想上、行动上敢于担当,敢于问责,自身要硬。"转方式",主要转变同     

人行县支行科技工作存在的问题及建议

正近年来,随着人民银行办公自动化水平的不断提高,县支行各项工作对科技人员的工作效率、工作质量的要求越来越高,依赖性也愈来愈强。但由于受科技力量、技术水平、设备状况等多种因素的影响,县支行科技工作还不能完全满足业务工作的需要,有时甚至在一定程度上影响了业务工作的正常、高效运行。而人行县支行科技工作的问题在人、关键在人。一、存在的问题(一)科技力量薄弱、素质不高一是缺乏计算机专业人才。由于受人事制度制约以及其他方面因素的影响,县支行从事科技工作的人员     

人行晋宁县支行岗位整合及内控情况分析报告

<正>人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科室和岗位进行了调整。一、支行人员及岗位设置总体情况目前,支行职工21人,领导班子成员3人:行长1人、副行长1人、纪检组长1人。设有"两科一室",其中:第一,办公室设置6个岗位。主任岗1人、副主任岗1人、行政     

浅谈人行县支行监督机制建设的实践与成效——来自人行普洱中支县支行的调查

<正>中国人民银行普洱市中心支行(简称"人行普洱中支")所辖中支机关和9个县支行,目前,共有在职职工269人,其中中支机关124人,县支行145人。近年来,人行普洱中支党委高度重视县支行监督机制建设,积极探索和实践县支行监督管理模式和运行机制,抓住"制度建设、监督检查、整合资源、培训提高"等     

人民银行县支行机房建设及管理存在的问题及对策——以中国人民银行平凉市中心支行辖内各县支行为例

本文以中国人民银行平凉市中心支行辖内各县支行的机房建设及管理现状为例,分析了目前县支行机房建设及管理的问题,并提出了相应的建议对策,以期能引起人民银行IT从业者的关注,提升县支行机房建设和管理水平。     

对县支行同级监督机制建设的实践与思考——以人民银行华坪县支行为例

<正>在目前人行系统的监督体系下,内审和事后监督职能上收,县支行执行监督的主体集中到地市中心支行,受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约,在该监督体制难以避免出现检查滞后,督促整改不及时的问题。对此,有必要构建同级监督长效机制,通过     

对县支行同级监督机制建设的实践与思考——以人民银行华坪县支行为例

<正>在目前人行系统的监督体系下,内审和事后监督职能上收,县支行执行监督的主体集中到地市中心支行,受人员有限和监督覆盖范围较广等客观因素制约,在该监督体制难以避免出现检查滞后,督促整改不及时的问题。对此,有必要构建同级监督长效机制,通过     

基层行基础业务岗位整合及内控管理思考

<正>近年来,随着我国经济快速发展,基层央行维护支付清算系统、国库资金系统,开展会计核算、账户管理等基础业务工作量大大增加,内部资源如何更好地配置,如何加强风险防范,如何更好地履行基层央行职责成为县支行当务之急的改革命题。本文以东川支行基础业务股为例,就如何进行基层行岗位整合谈点个人思考。一、支行基本情况东川支行现有职工31人,平均年龄45岁,其中基础业务股12人,负责国库、发行、支付结算、反洗钱、会计财务等工作。基础业务     

人行县支行财务核算工作中存在的问题及建议

存在的问题 　　(一)财务管理系统新旧两套系统并行运行,增加了县支行的工作量.同一笔账务要做两次记账,两次复核,工作重复,耗费人力,且两个系统账务记载必须完全一致,做到发生额和余额必须完全相符.另外,财务管理系统(单机版)与财务综合系统(网络版)中使用的科目、账号等诸多内容都不尽相同,对账务处理带来不便.……     

贫困地区人行县支行职工思想政治工作存在的问题及建议

<正>基层支行思想政治工作的目的就是统一思想,凝聚共识,形成合力,提高效率,促进各项业务的健康发展。因此,加强基层央行思想政治工作,对中央银行职责的有效履行、职能的全面发挥,具有重要的导向和激励作用。但目前在实际     

县支行反洗钱工作存在的问题及对策

自赋予人民银行县支行反洗钱职能以来,经过几年来的不懈努力取得了一定的成效,对反洗钱工作的重视程度在不断提高,建立了比较健全的反洗钱管理工作制度,加强了对金融机构反洗钱的非现场监管,开展了现场检查工作,辖区金融机构的反洗钱意识逐步得到提高,管理工作得到不断规范。但是,目前县支行开展反洗钱工作仍存在较多的问题,应引起足够的重视。     

基层央行县支行监督机制建设现状及思考——以人行普洱中支为例

《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行     

ACS上线对会计核算业务的影响——以人行西宁中心支行为例

ACS是中央银行会计核算数据集中系统,是人民银行采取核算数据集中方式处理会计业务的计算机网络系统。本文通过介绍ACS在人行西宁中心支行上线情况,分析了ACS上线后出现的问题和产生的影响,提出对策建议。