LNG接收站设备管理新模式探讨

国际形式风云变幻、国内竞争也日益加剧,国内首家LNG接受站在设备管理面临考验和挑战,营运部门注重设备管理和维修管理模式上不断创新,以可靠性为中心的维修、状态监测预知性维修和全面生产维修的设备管理模式在实践中不断完善,注重质量管理、人才培养和节约运营成本,从自主维修和备件管理优化等方面降低设备管理成本。     

设备的效率管理

很多企业都提出“向设备管理要质量、要速度、要效益”,怎样才能达到向设备管理要质量、要速度、要效益的效果呢?这里提供一种新的设备管理方式——效率管理。效率管理与传统设备管理方式不同,能较快地提高企业的生产效率和竞争力。 一、两种设备管理方式比较 过去的设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备的故障来开展的,效率管理则是以提高设     

从资产经营角度对设备进行管理的探讨

设备管理是企业管理的主要内容之一,历来为企业经营者所重视。但是,长期以来由于计划经济管理体制的影响,我国大多数企业、行业和行政管理部门从技术角度管理设备的居多,而很少从经济的、效益的角度去考虑。在我国经济体制由计划经济向市场经济转轨之际,转变设备管理观念,调整管理角度,充实管理内容,从资产经营效益出发,千方百计提高设备使用效率,已经为政府管理部门和国有企业经营者所认识。     

化工企业设备全寿命周期管理方法探究

阐述设备全寿命周期管理概念,与企业生产运行的关系,对企业的影响,对设备管理的意义,对设备管理工作的促进。设备全寿命周期管理方式,是设备综合管理模式在未来的主流发展方向。     

设备前期管理(四)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型(续二)

组织一个设备专业知识丰富、结构合理的选型决策班子。由设备管理部门负责，从企业内外挑选对此类设备了解、信息灵通、责任心强的专家，要充分吸收设备使用部门、有管理设备经验的技术人员组成选型决策班子。如果是简单设备的选型，只需选择一个业务熟悉的人员即可。     

盘活设备资产 增加经济效益

设备是企业生产经营的重要物质技术基础设备管理是企业管理的重要内容之一。在新形势下，设备管理要有新思路、新方法，要向管理要效益。中原石油勘探局对下属各单位设备资产实行了五种管理方式，可资借鉴。1．实行设备资产有偿占用，增强资产效益观念。在勘探局和下属单位签订承包合同时，明确了资产占用费和固定资产折旧费全部上交勘探局，这样就为设备管理中的实物、技术和价值的综合管理打下了基础。因为过去是由勘探局对新增设备实行统一计划，统一购置，统一分配，所以各下属单位拼命伸手向局里要设备，反正自己不掏钱，设备越多越好…     

论煤炭企业设备租赁的社会化市场化

自 198 0年 ,我国一些国有煤炭企业开始实行设备内部租赁 ,十几年来 ,取得了一定成效。煤炭企业的设备内部租赁一般是由矿、局 (集团公司 )设置的租赁站对大型采掘、施工和移动设备实行管理 ,向生产部门出租 ,负责维修 ,提供服务 ;生产部门有偿使用设备 ,支付租赁费用。这种管理方式在一定程度上降低了设备费用和生产成本 ,提高了设备管理效能。但从目前来看 ,设备内部租赁仍然存在如下问题 :一是设备内部市场的经济单位较少 ,市场不具有竞争性 ,出租单位与承租单位选择性都比较小。二是租赁价格由行政部门测算 ,不能反映租赁市场的供求关系…     

企业设备投资的规划与实施——设备前期管理

以管理设备资产、监督设备使用和组织强(?)预修为主要内容的传统设备管理,其主要缺陷是:1.制度缺乏弹性,导致过度维修和浪费;2.不讲设备更新改造,不利于装备进步;3.不重视经济管理,不讲求投资效益,造成维修资源的浪费及设备闲置;4.不讲设备投产前的管理,使设备部门工作被动。现代设备管理视设备管理为系统工程,将其分为投资的规划与实施阶段和使用维修阶段两部分。全部设备寿命周期费用的90%以上是在投资规划阶段决定     

强化设备管理提高综合效能

通过强化设备管理,转变传统的以"修"为主、"管"为辅的设备管理模式,保证设备运行的可靠性和经济性,提高了企业的生产能力和经济效益.     

基于HRP的大型医用设备使用评价管理分析与探讨

通过对大型医用设备使用评价管理和HRP信息系统实施医院资源一体化管理的分析，探讨基于HRP的大型医用设备使用评价管理工作。通过相应模块功能设置，选取评价指标相关数据，为设备管理部门的使用评价管理提供准确的数据依据，实现使用评价管理信息化，提高使用评价管理准确性，构建大型医用设备使用评价信息化管理体系。     

谈研究所仪器设备管理

根据研究所仪器设备的使用特点，设备管理部门应从设备分类、原始台账、技术档案、设备标示和技术检定等方面，进行全方位和体系化管理。可最大限度提高仪器设备利用率，保障科研工作的顺利进行。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

设备的无形损耗与价值管理

近年来,我国大部分企业通过技术改造、技术革新和引进先进技术、设备,使设备构成有了很大的变化.质量提高,数量增加.但是管理没有跟上,只注意了对设备实物形态的管理,而忽视了设备的价值管理.从对几个企业的调查情况看,主要存在以下几种原因:一是对设备管理缺乏正确的认识,管理方法落后,企业领导不予重视.设备管理工作是在国务院《设备管理条例》发布之后才开始纳入正轨的,大部分企业虽已成立了专门机构,配备了专职人员,但由于设备管理同企业的经济效益之间不是简单的代数和关系,再加上大部分企业管理方法落后,只停留在维护使用的初级     

浅谈维修人员的作用

维修的概念是维护与修理,维修人员的职责包括:1.监督设备的合理使用,督促并指导操作工人对设备进行日常保养;2.值班维护,排除故障,进行设备状态监测;3.对设备的性能和精度劣化定期检查调整;4.执行计划检修任务;5.向设备管理部门提供有关设备故障的技术情报信息。由此可见,维修人员担负着修理和管理的双重职责,是设备管理工作的重要力量。笔者认为,在实行设备综合管理的新阶段,应打破维修人员和管理人员的界限,在体制上,应将维修人员作为设备科的派出     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

有创呼吸机维修精细化管理的效果探讨

探讨有创呼吸机维修精细化管理效果，将精细化管理模式用于有创呼吸机维修，可以缩短维修时间，确保及时维修呼吸机，并且提高设备管理质量，使医护人员对于设备使用更加满意。     

认真贯彻《设备管理条例》向设备管理要效益

随着改革的进一步深化,企业把提高经济效益的着重点放在管理上,而在诸多管理中设备管理越来越显示出其重要性。在贯彻、落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》过程中,我公司开展了“向设备管理要效益”的群众性活动,使公司的经济效益有了显著提高。 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。1993年我公司设备完好率为93％,利用     

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评

对当前国际上设备管理与维修领域的发展动向进行述评：设备全寿命周期费用管理被普遍认同；TPM不断发展和完善；以可靠性为中心的维修管理成为企业关注的热点；绿色维修和再制造工程崛起；组织结构和管理模式研究活跃；专业化、合同化维修在发展；对设备维修与管理的评价受到重视；设备管理与现代企业管理理念融合；设备管理的信息化、数字化时代到来。     

新书介绍

<正>《论中国的TYZ——现代设备管理学基本原理》一书由上下两篇组成,计划在2015年3月底正式出版。本"增刊"发表的《论设备量化维修管理》(中国的T YZ)就是此书上篇第一章的部分内容,是"TYZ管理模式"的基本概念。下篇是"现代设备管理学基本原理",从理论上丰富设备管理的新思维、新思路,增强创造性思维。如"TYZ管理模式"就是根据"零部件寿命残存率与可靠性成正比,与经济性成反比"这条基本原理研究而来。     

综合测试台“5+1”管理模式的探索与实践

综合测试台是卷烟成品物理指标最重要的检测工具,既有与其他设备相同的设备属性,也具备特有的计量性能。针对综合测试台品牌型号多、内部结构复杂、数据应用程度较高等特点,在现有设备管理基础上,从方法管理和数据管理入手,探索"5+1"管理模式,即设备管理"5个维度+数据应用"管理,实现对综合测试台的多维度、全过程管理。