需求将继续拉动中国三大合成材料生产

国际原油价格居高不下，影响到下游生产企业的经营成本与利润，对市场、贸易商、下游加工企业影响很大。为了沟通合成材料行业信息，了解企业在生产和经营中存在的问题，7月23日由中国石油和化学工业协会组织召开了《中国合成材料市场分析会》，来自三大合成材料行业及协会的有关专家对国内市场前期的生产、销售、进出口、产能进行回顾，并展望未来发展前景。     

提升企业竞争优势迎接市场放开挑战——谈石油销售企业的竞争策略

我国石油销售企业已形成较为完善的销售网络,具有很高的品牌知名度,并占有较高的市场份额,竞争实力得到很大的提高。但也存在许多不足,主要体现在:按行政区划构建的各种经营设施,布局不合理;管理体制不顺,上下责权利关系不明确,机构臃肿,冗员过多;机制无法适应市场变化,费用开支偏大;资产负债率过高,闲置、不良资产比重过大,企业负担沉重、整体效率低,与国外大的石油石化公司比较,在规模、营业收入、税后利润、     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

电解铝企业成本目标管理

电解铝企业作为市场竞争主体依法经营,为自身发展积累资金,就必须盈利,而要盈利则必须以最小的投入和耗费,销售更多的产品。但销售产品的多少由市场决定,吨铝售价高低成为能否顺利实现销售的关键,以市场为导向,以价格取舍决定企业能否继续生产经营。所以电解铝企业在激烈的市场竞争中,必须在成本上下功夫,努力做到"高产低耗,增收节支"。以利润为中心、以成本为重点,加强企业成本的目标管理和控制。     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

销售手段趋同 全国重点大型零售企业销售监测—羊绒羊毛衫

目前,商场品牌羊绒羊毛衫的销售有明显的淡旺季之分,品牌羊毛羊绒制品淡季时间长主要是夏季产品开发不利。羊绒羊毛衫销售从9月底开始启动,销售旺季延续到次年2月份。销售最好的时间往往在春节前后。新型面料应用比例大。大部分羊绒羊毛衫企业运用新型原料的整体产品比例大于去     

企业存货成本财务控制浅析

存货作为企业生产制造及销售过程中的基础物料经营的物质基础。世界范围内的企业竞争主要取决于企业成本管理,存货成本控制是衡量企业具有竞争优势的重要标准。     

销售工作的“龙头”地位不能动摇

销售是企业经营工作的主要环节之一,企业经营状况的好坏,在很大程度上取决于销售工作职能的发挥.由于近几年,煤炭供需关系发生变化,曾由煤炭产品供不应求,发展为供需矛盾相对缓和,再发展为局部地区和一定时间阶段的供过于求,出现暂短的过剩现象.这种供需关系出现的波动,直接影响着煤炭企业的生产经营.这告诉我们:在目前经济条件和经济环境下,煤炭企业的销售工作处于越     

施工企业经营成本控制方法的研究

随着市场经济的进一步发展,施工企业在建筑领域尤其是在石油化工行业的竞争越来越激烈,发包方目前多采用概算降点固定总价的合同形式,这种合同形式使得施工企业不但要承担初步设计文件和详细施工图之间存在偏差过大的风险,而且要承担施工过程中存在的各种各样与经营成本相关的风险。施工企业要想获得赢利,如何做好经营成本控制,显得尤为重要。本文结合实际工作经验针对经营成本的控制方法进行了探究。     

实施成本领先战略 增强企业市场竞争力

在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。     

石化销售企业应保持合理库存

今年以来，石化销售企业贯彻“低库存”方针，解决了多年来的商品积压问题．有效降低了销售成本。但同时，也形成了新的矛昏——供应不及时和脱销问题．进而影响了经营效益的提高。鉴于此，有必要对销售企业的商品库存问题进行研究，以始终保持一个合理库存．避免出现     

构筑成品油经营的安全屏障

油品销售企业每天都在产生巨额的物流和资金流,运行过程中存在很大的经营风险,如何有效防控风险,是企业管理必须解决的重要课题。销售企业面临的三大经营风险销售企业影响大、范围广、后果较为严重的经营风险主要有三方面:     

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

浅析成本领先战略

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不多 ,对于企业外部的价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的竞争发展战略。然而 ,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说 ,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链” ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。因此 ,现代企业成本管理…     

浅析企业应收账款风险管理

应收账款是指企业采用赊销方式销售商品、产品或劳务而应向客户收取的款项。与货币资金、存货相比，一般占企业流动资产比例较大．对企业经营风险影响程度也很大．有时直接影响企业经营资金周转．造成企业经营困难。     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

企业经营工作全面创新浅论

一、经营理念创新1 市场竞争理念。竞争是市场经济的基本法则 ,市场竞争是市场经济最基本的经营理念。这一理念就是要以市场为导向 ,组织企业的生产经营活动 ,根据市场需求 ,确定产品结构调整、产品开发、产品生产和产品销售 ,生产围绕销售转 ,销售围绕市场转 ,一切围绕效益转 ,采取各种正当合理的手段 ,不断提高市场应变能力和竞争能力。在具体经营活动中 ,一是要由过去的以产定销转向以销定产 ,根据用户的需要和市场变化安排生产 ;二是要开展煤炭产品深加工 ,增加适销对路、优质优价的花色品种 ;三是引导消费 ,创造市场 ,不能仅停留在被动…     

勿以情理代替法制

<正> 我国一家企业与日本一家公司合作生产一种产品,并以我方知名品牌销售国外。然而,我方企业人员赴国外考察时发现,日方擅自将不属于合作生产经营的产品,也冠以我方知名品牌进行销售,损害了我方品牌利益和形象。开始这家企业在与日方企业谈判中作出了很大让步,想以此情理感动对方。但事     

合同成本控制初探

<正>随着国内国际钢铁市场形势的变化和加强宏观调控力度的加大,处在风口浪尖上的钢铁行业跌宕起伏,惊险不断,钢铁产能过剩、供求关系失衡、钢铁成本居高不下,尤其是近期资金困难局面还在加剧。现代钢铁企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已经成为理论和实践共同探讨的热点。现代成本管理的范围日益扩大,成本管理范围不只是考虑企业内部的生产经营过程,更应在供应与销售环节考虑,从而使企业实现全面的发展竞争战略。现代企业的成     

引发溃败的额外成本

经营企业除正常的可货币化的经营成本外,还存在着难以预知的额外成本,概括地说这些成本包括行为成本、代理成本、道德成本