KY公司生产成本核算流程优化分析

本文以浙江著名制药企业KY公司为例,对生产成本核算流程优化问题进行了细致分析。     

运用价值工程原理降低乒乓球鞋的生产成本

<正> 一、对象选择 胶鞋是人们日常生活的必需品,随着人们生活水平的提高,人们对各种花色鞋、运动鞋的需求量越来越大。但是,由于原材料的涨价,导致布面胶鞋生产成本上升,仅模压底一项,每公斤混炼胶由原来的3.172元上升到6.09元,严重影响了企业的经济效益,因此,我们在设计乒乓球鞋的同时,运用价值工程原理,在我厂原有生产模压长球鞋的基础上,对乒乓球鞋进行强化设计,在基本功能不变的前提下,降低生产成本,提高产品的价值。     

传统企业与电子商务

电子商务给工业革命以来产生的大批传统企业带来新的机遇,即如何充分利用电子商务来发展传统产业。这同时也为那些苦苦挣扎的互联网公司指明了一条希望之路———利用自己的优势与传统产业结合。电子商务给传统企业带来的影响降低成本。网络泡沫破灭之后，大批公司和企业正在积极追求赢利，而能否赢利的关键因素在于企业是否能将成本最小化。企业实行电子商务后，将会消除很多不必要的中间环节，极大的降低成本，这主要表现在两方面：一是降低采购成本。利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机…     

企业生产成本核算内部控制的精细化对策

产品成本核算是企业核算工作中的一项中心工作，本文着重探讨对企业生产成本核算进行控制的有效对策，使企业能以最低的投入获取最大的利益。这是科学发展观的要求，也是企业生存的根本和拥有持续发展动力的有力保证。     

浅谈企业生产成本与核心竞争力的关系

21世纪生产企业的核心竞争力就是高质量、低成本。产品只有高质量,企业才有活路,产品只有低成本,才能对客户有吸引力。文章对减少在制品数量、缩短生产运作周期、提高产品质量、打造低成本战略的有效方法进行了探讨。     

企业必须应对中国经济高成本期

我国企业长期以来是依靠低成本生存和发展的，但由于近年来，我国经济开始进入高成本时期，因此2005年之后，我国企业的总体生产成本急速上升，这对我国企业产生很大影响，我们必须对此予以重视并积极应对。企业高成本的宏观原因，最主要的有以下6个方面：     

智能手机的发展及新问题

可以预见,随着生产成本的降低,智能手机很可能会在几年内取代普通功能手机,成为大部分移动用户的首选。从另外的角度来看,它也会带来一些新的问题,这些问题有些刚出现,其本质上可能是无害的,还有些问题是完全恶意的,甚至让人防不胜防。     

对供应链管理绩效评价体系的探讨

进入２０世纪９０年代以来，世界政治、经济和社会环境发生了巨大变化，随着信息技术革命的发展，全球经济出现了一体化的趋势。同时，顾客的消费水平不断提高，需求日益多样化，社会需求的不确定性大大加强了。所有的企业都面临着严峻的挑战，生产率和产品质量已不再是竞争的绝对优势，企业必须努力降低成本，提高市场反应速度，同时给予客户更多的选择。单项制造技术和管理方法如柔性制造系统（ＦｌｅｘｉｂｌｅＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＳｙｓｔｅｍＦＭＳ），适时生产制（Ｊｕｓｔ－Ｉｎ－ＴｉｍｅＪＩＭ）等等仅局限于企业内部资源利…     

小议生产成本的管控

生产成本管控的意义,控管基础工作、主要管控方法及各费用项目的管控方法.     

对上海房价的理性思考

进入21世纪，上海房地产业的发展进入了黄金时期，无论与自身的发展历史相比，还是与国内外其他城市相比，都创造了世界城市史上的奇迹，其显特征是规模空前，供销两旺，量增价涨。     

实行计件工资、材料限额是提高产品质量、降低生产成本的有效途径

在市场经济激烈竞争的情况下,努力提高产品质量,是取得竞争优势的关键。某公司曾有一度忽视了产品质量,导致全年给用户更换了产品275台(套),维修386台,直接经济损失32万元(不含人工费)。后来公司领导和干部群众一起总结检讨了内部管理情况,一致认为产品质量是关系公司生死存亡的头等大事,必须寻找原因,动员全公司人员共同努力提高产品质量。大家一致认为,要提高产品质量,必须实行计件工资制度,坚持优质优价计算报酬,激发每个员工的工作责任心,严把质量检验关,实行材料限额领用、节约奖励、超额惩罚的制度。实行这种管理办法几年后,公司产品…     

应用价值工程降低压缩空气生产成本

１９９７年是化纤市场面临严峻形势的一年,我厂为完成公司下达的利润指标,强化成本管理,严格控制各项生产管理费用,在气体车间应用价值工程降低生产成本,取得了显著的经济效益。一、选择价值分析对象气体车间的主要产品是压缩空气和氮气。通过对前几年的经济活动分析...     

小议生产成本的管控

生产成本管控的意义，控管基础工作、主要管控方法及各费用项目的管控方法。