农民需要自己的“发明家”

“是谁发明了吊车?”如果你问到这个问题,100个人中会有99个人说不知道。但是如果你到河北定州的翟城村问这个问题,我想就是那些小学生也会指给你,“就是米建库,就是那家啊！吊车叔叔家。” 是的,在咱们的翟城村有一位老少皆知的“吊车发明家”——米建库。村民们都亲切地称他“吊车家”。     

残酷的"领导艺术"

某乡镇党委书记讲到领导工作艺术时常常举这样一个例子：一天，他到他所辖的烟叶收购站视察，刚到大门口，就遇到一位妇女挑着一担烟叶往外走，边走边骂：“明年再也不栽这爹不理娘不管的烤烟了。”书记闻言，当即拦住那位妇女，掏出笔和本子，说：“既然你说明年你再也不栽这烤烟了，那好啊，你把你的名字和所在村组告诉我，明年我这个党委书记工作再忙，也要到你家田头走走，如果你栽了，我就一棵一棵地给你拔掉!”吓得那农妇仓皇夺路而逃。此后，书记常拿此事炫耀：“对抱怨的烟农就应该用强硬手段，这才叫领导艺术。”     

给小微农业企业更好待遇

现在农民致富过程中办家庭菜园、家庭果园、家庭养殖场的很多，这些都是小微企业，直接为市场的，就是小微的农业企业，应该给他更好的待遇，就是享受到小微企业的贷款，这个问题要解决。我们在别的地方考察，一个小农如果有三万块钱贷款，一个家庭养殖场就办起来了，他就致富了，所以这就是增加地方的活力，也是地方财政有可靠基础的需要。——北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁     

马年话马 “马”文化撷趣

快马与加鞭古时候有个叫赵襄子的人，向他的朋友王子期学驾马车。王子期毫无保留地将驾马车的方法都告诉了赵襄子。赵襄子很快就能驾驶马车了，并要跟王子期比比高下。然而在比赛中，赵襄子无论怎样挥鞭策马，他的马总是跑不过王子期的马，他以为王子期并没有将驾马车的方法都教给他，并责备王子期对他不够朋友。王子期告诉他：“你的马跑不过我的马，不是我没有把方法告诉你，也不是你的马和车不如我的马和车，而是你不会灵活运用这些方法。你不是根据道路状况、地势高低及时调节马的快慢，而是一味打马，越打越凶，你的马再好也耐不住你的…     

倒插门的女婿的困惑

问：我们是一个双女户家庭，我想问我们倒插门的女婿是不是和其它家庭的儿子享有同样的权利？答：婚姻法上说，夫妻婚后女方可成为男方家庭成员，男方也可成为女方家庭成员，这就说明，倒插门女婿是被承认的。农村双女户还有一个儿子不能享有的好处，就是倒插门女婿可以要二胎（第一胎是男孩也行），当然，只能有一个倒插门女婿享受，如果两个都倒插门不行。     

诚信建设从我做起

社会主义市场经济是立足于诚信的法制经济，信用是市场经济正常运行的基础。诚信对于每一个会计从业人员和执业机构来说，不仅仅是为他人、为社会，更是其自身利益所在。诚信本身不仅是奉献，还是利益之源。如果一个国家、一个地区讲诚信、重信用，经济信息质量高，资金就会往这些安全的地方流动，就会加快这个国家、这一地区的经济发展，从而使其获得持续的、长远的经济利益。同样，如果会计师事务所讲诚信，执业质量好，经其审计的会计报告可信度就高，就会赢得客户和公众的信赖，就会带来更多的业务，获得持续的发展和经济利益。如果事务…     

推崇"野鸭精神"

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里,具有“野鸭精神”的人受到青睐和重用。公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言:“野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空的自由飞翔了。”沃森强调:“对于那些自己并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫……我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人。”他说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。事实上,沃森是把创新作为“野鸭…     

蔬果混搭更营养

其实，对于蔬菜水果的优点我们每个人都能如数家珍地说出很多，但是试问有谁能保证每天充足的营养呢？如果让你把各种蔬菜和水果作为原料分配在一日三餐中，你肯定会没有时间和耐心来烹制，但是如果让你每天只需花费20分钟，就可以得到这些营养，你是否还会拒绝呢？     

代表委员观点集萃

所以，在保证农。民利益酌前提下，方面通过对合作社成员进行培训，要求达到我们的标准：另一方面是我们与种植客户签定协议，如果达到产品标准，我确保你有很好的效益，如果说达不到，我就不收购了。再一个，我们引入了身份证式管理模式，对每块基地都标号，并且产品加工是统一的。我们还对区域内的农户进行“捆绑式”收购，只要一家出了质量问题，那么这个区域几十家产品我都不收购了。这让农户养成了普遍的自律。     

珍贵的礼物

儿子过生日,早在多天前我就答应他,为他买上最珍贵的礼物。到他生日那天,我就询问他想要什么?儿子歪着头,想了半天也没想出什么满意的礼物。我见他的样子怪搞笑的,就骗他说:“如果想不出,我就不买了。”儿子信以为真,嚷嚷道:“那就买一辆大大的玩具赛车吧!”我听后直摇头:“你的赛车还少吗?大大小小、各种各样的不下10种。想点别的吧?是你认为最需要的,有价值的!”我提醒他说。儿子想了片刻,对我说:“爸,给我买个储蓄罐吧!要大熊猫那种的。”听了儿子的话,我心里特别高兴,儿子长大了。如果送了这个生日礼物,让他明白节约的道理,比起许多说教…     

不必忧虑

20世纪60年代，意大利一个康复旅行团体在医生的带领下去奥地利旅行。在参观当地一位名人的私人城堡时，那位名人亲自出来接待。他虽已80岁高龄，但依旧精神焕发、风趣幽默。他说，各位客人来这里打算向我学习，真是大错特错，应该向我的伙伴们学习：我的狗巴迪不管遭受如何惨痛的欺凌和虐待，都会很快地把痛苦抛到脑后，热情地享受每一根骨头；我的猫赖斯从不为任何事发愁。它如果感到焦虑不安。即使是最轻微的情绪紧张，也会去美美地睡一觉，让焦虑消失；我的鸟莫利最懂得忙里偷闲、享受生活，即使树丛里吃的东西很多，它也会吃一会儿就停下来唱唱歌。“相比之下，人却总是自寻烦恼，人不是最笨的动物吗？”他总结道。     

花开花谢

赵局长患感冒没上班,在家休息。当天晚上,李广存就约肖实去探望局长。肖实说,赵局长患个小感冒,也值得去探望局长?李广存就说,你这个呆子!如果不是看在同学的份上,我哪会约你一起去?到时局里的人都探望了,就你没去,局长会对你怎么看?还认为你对他有意见呢。再说局长病了,我们正好有理由去他家,要是往日,我们连局长家的门都进不了。还有……肖实便打断李广存的话,别说那么多,我的脑瓜子     

抓住最有利的投资机会

如果你是投资家,你会考虑你的资产,即你的企业将会怎样;如果你是投机家,你主要预测价格会怎样而不关心企业。 巴菲特所信奉的集中投资原则,被许多投资者信奉为金科玉律,但我们谁也不曾听说过巴菲特有什么管理学的理论。事实上,如果仔细研究他的投资原则,我们就会发现,这些原则也是企业家应该遵循的原则。我相信,用这些原则指导我们做企业,每一个普通人都可以做出令人吃惊的成绩来,就像运用巴菲特原则投资     

席勒夫妇:和艺术一起生活

"每90天,我的妻子和我就把家里墙上的作品都换一遍。所以,如果你某天晚上来我家吃饭,可能和你上次来看到的作品就不一样了。每件艺术品背后都有一个故事,它们唤起我的回忆。我把这些有趣的故事讲给来访的客人,过去讲给我的孩子们,现在也讲给我的孙子们听。"——劳伦斯·席勒     

无理抱怨

两个人一起吃饭，盘里只有两条鱼，一条大鱼一条小鱼。一位抢先把大鱼吃了，另一位勃然大怒。“怎么这样？”他抱怨说。“怎么啦？”另一位问。“你吃掉了那条大的，如果我是你就不会这样做。”“那你会怎样做呢？”     

银行收费未必是好事

近年来,银行收费问题颇为引人关注。客观地讲,在我国的经济金融发展水平不断提升的今天,银行服务的种类、质量与过去相比已不可同日而语。老百姓的金融消费因此得以更为便捷。这种金融消费上的便捷,往往需要银行投付一定的运营成本来维系,若指望银行“学雷锋做好事”,毫不利己专门利人,也不够现实。     

我能拉他家的猪羊抵债吗?

编辑同志：两年前，市场上柴油十分紧张．邻村一个农民张某说他能买到，于是我就将3000元现金交给了他让他代买，可是张某不但没有买到柴油，至今连钱都不还，我先后多次去他家里催要，他都不予理睬。有人对我说，不还钱就上门去拉他家的猪羊，卖他家的粮食来抵债。请问，我这样做行吗？宁夏永宁县靳学良靳学良：张某欠你的钱不还，这种行为是不道德的，也是违法的。但是不能采取哄抢或者扣押对方财产的方法来解决债务清偿问题。因为扣押财产是法律赋予司法机关和其他授权机关的一项特殊权利，任何其他机关、团体和个人都无权行使。擅自扣押…     

一生只做一件事：“让客户信任你”

有人说，你能帮助客户解决问题啊；没错，我认同这个观点，如果你提供的产品或服务没有办法帮助解决问题，你还把产品销售给客户，那就是诈骗行为，所以，在我看来，帮助客户解决问题是一个Sales最基本的行为底线和道德底线。同时，你能帮助客户解决问题，你的对手也能帮助其解决问题啊，所以，帮助客户解决问题并不足以成为客户被你成交的理由。     

三十六计与市场营销(十三)

二十三、远交近攻在军事上,远交近攻是一种军事打击与外交公关相配合的谋略,目的在于分化或防止敌人联盟,避免树敌过多。在市场竞争中,灵活运用远交近攻,是获胜之良策。在商务谈判中,切不可把"远交"、"近攻"割裂开来,只有两者相辅相成,才能相得益彰。实施远交近攻,着眼于未来。这与在战场上的运用有所区别。荷伯·科恩是美国著名的商务谈判专家。一次,他开车来到城中一家电器商店,准备在这里购买一台录像机和一台电视机。老板很热情地向他推荐道:"RCA是你最好的选择,我自己就有这样一台。"科恩看了店主给他做的演示,谦恳地说:"我信赖你,也相信你在价格上也是公道的。我不打算跟你进行任何讨价还价,你要多少钱,你出个公平价,我马上就会给你现金。""谢谢你,"店主真心高兴地说,并写出了一个数字,但没有让科恩看到。"如果我还买这台带遥控的索尼电视机,会不会在总价上打点折扣?"科恩继续说道。"你的意思是要一揽子交易?"店主喃喃道:"等一等,让我把这几个数字加一下。"当店主最后要给科恩报总价时,科恩又说:"如果3个月后,我的企业也要买这么一套     

亏损继续持有现象分析

在投资过程中，人们不断面临决策，决策依据是什么呢？我们是否严格按照理性人的要求用期望效用函数计算得失呢？一、亏损继续持有现象案例1：假设你是一家公司的总裁，正在进行一个新开发项目。通过市场上的销售情况预计，如果继续进行这个项目，公司有90％的可能性损失500万元，有10％的可能性盈利2，500万元。项目刚刚启动，从现阶段到产品投放市场需投入50万元。你会把这个项目坚持下去还是现在放弃？大部分人选择放弃。同样条件，如果已经投入了500万元，只要再投入50万元，产品就可以上市，大部分人会选择继续。