海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议.     

基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策研究

海外工程项目具有跨度大、项目分散的特点，这就给项目财务管理工作开展带来了较大的难度，积极开展海外工程项目财务共享管理工作，有助于探索适宜的财务管理模式，降低财务管理风险，提升财务管理质量和经济效益。本文基于全球视角，在阐述海外工程项目财务管理问题的基础上，提出了创新财务管理模式的具体实施措施，并通过财务共享战略、财务流程管理、财务资金核算和人力资源配置四个层面的细化分析，提出了基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策，以助力海外工程项目高质量发展。     

对海外石油工程项目财务管理的思考

一、存在的问题一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是"做好账,管好钱";有的人认为是"利润至上,能不缴税就不缴";还有个别的项目经理仍然存在"财务就是出纳"的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同,我国和西方的现代财务     

海外石油工程项目财务风险防范措施

随着社会主义市场经济的发展和社会的进步,我国石油工程的跨国经营已经发展到世界各地,海外石油工程项目的数量也越来越多,但是随着项目的增多,相应也带来许多新的挑战。石油行业的竞争非常激烈,其价格不仅受到原材料数量的影响,也会受到汇率等外界因素的影响,在此过程中可能会出现一些财务风险。因此,本文通过对海外石油工程财务管理现状进行具体阐述,分析其存在的财务管理问题,并提出行之有效的财务风险防范措施,旨在提升海外石油工程项目的财务管理能力,规避财务风险,促进海外石油工程项目可持续发展。     

施工企业如何加强项目财务管理

施工企业项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位.它不仅是项目管理的中心,也是公司整个财务信息的来源.只有放大项目财务管理的作用,加强成本控制,强化财务监控,规避项目经营风险,才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标.同时,只有切实提升项目部的财务管理水平,才能从容应对国家审计机构和企业的外、内部审计,接受投资者的监管,使整个公司管理机制健康有效地运行.     

浅谈中国企业海外分支机构的财务队伍建设

国际财务管理活动是国际化公司的重要经营管理活动,对于走出国门的中国企业来说,海外财务工作的优劣直接影响着企业财务工作的成败,进而影响企业的生存与发展。海外财务队伍是海外财务工作的执行团队,直接承担着海外财务工作。因而,组建一支高素质的海外财务工作队伍,越来越显得重要     

施工企业如何加强项目财务管理

施工企业项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是项目管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。只有放大项目财务管理的作用，加强成本控制，强化财务监控，规避项目经营风险，才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标。同时，只有切实提升项目部的财务管理水平，才能从容应对国家审计机构和企业的外、内部审计，接受投资者的监管，使整个公司管理机制健康有效地运行。     

新形势下海外石油工程项目财务集中管理的探讨

石油行业在我国的战略发展和社会发展中都处于核心地位,近几年由于受到新冠肺炎疫情的影响,石油价格波动明显。在经济全球化的大背景下,石油工程在海外的项目也日益增多,但同时也面临着很多发展挑战,如何做好石油项目中的财务管理工作就是其中的一大难题。本文主要研究社会发展新形势下,随着海外石油项目投资力度扩大,如何建立完善的财务集中管理体系,促使海外石油工程项目可以做到以最低的成本将资源完全利用,同时提高项目经营的效率,获得最大收益,并探讨如何在跨国业务中做好财务集中管理工作以及将资金运转做得更好,不断推动海外石油工程项目的高质量发展。     

强化事业单位财务管理的对策探讨

本文在深入分析事业单位财务管理中存在各种问题的基础上,提出了改革会计制度、健全财务人员使用机制、强化资产管理、改善财务计划管理、加强财务分析和完善内部控制等六个方面强化事业单位财务管理的建议,以为其全面改革的顺利进行提供财务保障。     

建筑央企海外工程项目财务策划实施路径设计

"一带一路"倡议的顺利推进,使得越来越多的企业特别是建筑央企选择走出国门去海外开拓市场.随着我国建筑央企海外工程合同额逐年增加,加强海外工程项目的财务策划实施路径研究,及时、准确识别海外工程项目重大风险,有针对性地采取行之有效的风险控制措施显得急迫且重要.本文结合建筑央企海外工程项目实际,设计了建筑央企财务策划实施路径,并结合当前建筑央企"抱团出海"的现状,详细考量了该种模式下的财务筹划工作推进注意要点,以期防范海外工程重大财务风险,增强海外财务管理价值创造能力.     

施工企业海外项目财务风险管理的探索

随着施工企业海外市场不断扩大,海外项目所处的环境越来越复杂多变,所面临的财务风险也越来越多。文章就如何防范施工企业海外项目的财务风险提出了一些建议。     

实施会计集中核算的实践和体会

会计集中核算体系的建立,是中国石化集团公司会计核算和财务管理的一项重大变革,是提升经营管理水平、强化财务风险管控、推进财务管理创新的需要。胜利油田作为首批最大的测试和试点单位,在会计集中核算项目的试点方面做了许多有益的尝试和探索。文章对特大型企业如何做好试点项目的组织、运行、管理进行了总结和提炼,并结合会计集中核算项目试点谈了认识和体会。     

探讨财务分析在企业财务管理中的作用

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,而财务管理与财务分析二者之间又是相辅相成的,首先财务管理是财务分析的基本依据,是进行财务分析的基础,同时通过对财务管理相关数据的分析又会反过来促进企业的财务管理工作。所以,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业的财务管理水平和经济效益具有重要的作用。     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前,集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理,由于将具有共性的财务工作集中管理,大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量,扩大了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量,强化了财务监管职责,因此,可以更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业集团财务资源整合。     

加强财政性投资基建项目管理的思考

基本建设财务管理是财政部门的重要职能。当前财政性投资规模的扩大、投资项目的增多,但财务管理职能弱化,因此加强财政性投资基本建设项目的财政管理具有十分重要的意义。针对基建财务管理存在的问题,提出的建议是：树立符合区域社会经济发展的总体要求的基建项目的管理理念;强化各职能部门的联动配合,逐步建立信息沟通机制;强化建设项目的概预算管理;以资金规范运行为纽带,确保工程建设资金拨付的安全及时;加强基建财务核算和会计监督;积极推进财政投资评审工作。     

创新财务管理 抒写财智人生——记渤海石油装备制造有限公司党委委员、总会计师李淑娟

[入选理由]李淑娟总会计师在本职工作中,以财务管理整体思路为指引,强化资金集中管控管理,建立和完善了财务的预算管理,强化了成本控制,提升了运营能力,加大财务管理创新,实现了跨越式发展,为公司的科学发展提供了强有力的财务支持和财务保障。     

论施工企业工程项目的财务管理

根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制。明确责任,并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理.本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议.     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理。本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议。     

跨区域经营企业(项目)财务协同管理系统的功能开发与价值研究

文章分析了跨区域经营企业(项目)财务协同管理系统构建的现实背景,阐述了传统财务管理系统在跨区域经营企业(项目)财务管理中的弊端,同时,结合财务协同管理系统构建的思想,系统探讨了跨区域经营企业(项目)财务协同管理系统构建的关键性业务、关键性功能,以及关键性价值。