"互联网+"产业融合背景下企业财务管理创新

随着"互联网+"的普及,使得企业的管理模式得到了新的挑战,企业只有创新管理模式才能够适应现代科技社会的发展潮流.借用互联网技术,企业可以对内部的财务管理模式进行创新,来提升企业的财务管理能力,使企业实现更多的利润目标.本文就"互联网+"产业融合背景下,主要分析了企业财务管理创新的现状问题,找出了具体的创新策略,希望可以为更多企业的财务管理创新工作提供一定的理论参考.     

网络经济环境下企业财务管理模式探析

2017年,创新作为经济发展新动力的价值已成为社会各界的共识。随着"互联网+"的深度融合,在网络经济环境下,企业的经营和管理结合更为紧密,财务管理作为企业管理的核心,通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,并渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。新经济环境下的财务管理已超出传统财务管理的边界,打破时间和空间上的限制,是传统向网络化转变的机遇与挑战,企业财务管理模式的创新必将引领企业可持续发展并促进经济的发展。因此,本文首先从企业财务管理相关概念入手,阐述了企业财务管理模式的现状及存在的弊端,其次,详细分析了网络经济环境下企业财务管理模式的优缺点及其对传统财务管理模式的创新,最后,通过对比,结合网络财务管理模式可能存在的风险,有针对性的提出了切实可行的防范措施,以期达到我国企业财务管理模式创新和可持续发展,形成适合企业自身发展的财务管理新模式,从而有效地提升企业的综合管理水平,增强企业在市场环境中综合竞争力,促进企业快速、健康的发展,为提高企业经济效益推动社会经济的发展作出应有的贡献。     

企业集团财务管理模式创新研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

浅析业财融合模式下建筑施工企业财务管理优化策略

建筑行业是国民经济的重要组成部分,随着市场经济体系的不断完善,建筑施工企业的经营管理工作日益复杂,财务风险渗透在建筑施工项目的各个环节,企业财务管理面临着诸多机遇和挑战。业财融合模式能够提高财务管理的质量和效率,从业务端为企业把控风险、创新管理模式。通过阐述业财融合模式及其特点,分析传统财务管理模式下建筑施工企业存在的问题和业财融合模式对建筑施工企业财务的重要性,进一步提出业财融合模式下建筑施工企业财务管理的优化策略。     

业财融合在企业中的运用探讨

近年来,我国市场经济发展迅速,传统的财务管理模式逐渐不能适应现代企业发展的需求。因此,越来越多的企业致力于创新管理模式和方法,而关于财务管理工作,业财融合趋势表现出明显的优势。在本文的研究中,作者首先对企业业财融合工作的重要性进行描述,然后详细分析了当前企业运用业财融合方式进行财务管理转型过程中遇到的难题,最后有针对性的提出业财融合在企业中运用的优化对策。     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

基于集权型管控模式的企业集团大财务组织构想

随着企业集团规模不断扩大,管理者对业务活动的控制需求也愈加强烈。大财务组织迎合集权型管控模式的需求,突破传统组织集中办公制约,实现了业财的组织融合,可以有效解决企业集团财务管理中面临的效率低、准确性差和内控失灵等问题,提高决策响应速度,为财务部门服务职能的发挥开辟了新途径,它既是组织管理模式的大胆创新,也是提高企业内部控制实施效果的有益尝试。     

浅析基于信息技术的新型财务管理实务

本文从分析新型的信息化环境对财务管理的基本要求出发,结合传统的财务管理模式的种种弊端分析得出创新财务管理模式的必要性,指出当前信息化背景下可以为财务管理模式创新服务的各种技术手段,最后分析了新型财务管理模式实施时应注意的问题。     

以信息化建设创新高校财务服务模式

信息化建设是创新财务服务模式的基石与重要途径,而学校的发展,资金来源的多元化,不同主体对财务服务模式提出更高的要求,反过来又进一步推进了信息化的建设。首先,本文回顾了高校财务信息化建设的三个阶段,总结信息化建设的意义所在,即是在最基本层面上优化了师生对财务服务的体验;深层次上,全面提升了高校财务管理水平,资金使用的效率,为分析决策提供支撑,促使学校财务管理从核算转变为关注筹资、运营及投资。其次,本文阐述了信息化建设与创新财务服务模式之间的关系,提出了"系统支撑"、"主题分析"、"决策支撑"三个信息平台建设思想的顶层设计。最后,本文提出了创新财务服务模式的具体设想,包括网上报账与学生事务中心相结合、部门预算与校内预算相结合、税收自动筹划等。     

浅析基于信息技术的新型财务管理实务

本文从分析新型的信息化环境对财务管理的基本要求出发，结合传统的财务管理模式的种种弊端分析得出创新财务管理模式的必要性，指出当前信息化背景下可以为财务管理模式创新服务的各种技术手段，最后分析了新型财务管理模式实施时应注意的问题。     

网络经济时代的企业财务管理创新

网络经济的发展正改变着全球的经营管理模式,也对企业传统的财务管理带来了新的挑战。财务管理作为企业经营管理的核心部分,其功能、管理模式、工作方式和财务软件应用将受到网络经济的强烈冲击。因此,企业要进行财务管理创新以适应新的经济模式。     

论网络经济时代企业财务管理模式的创新

面对网络经济的蓬勃发展,有形作业将逐步被无形的数字化作业模式所取代,传统的企业财务管理模式将发生深刻的变化.企业财务管理模式创新的路径是从创建网络型组织结构、重组业务流程到新型财务管理模式的确立.     

关于基层医疗机构财务集中管理的利弊分析及建议

集中财务管理模式是指"构建一个数字化平台、建立一套财务处理管理制度、进行一体化会计核算、建立统一的财务信息资源共享平台",这种财务管理模式改变了传统的粗放管理模式,建立起了规范化的、精细化的新型财务管理模式。本文从实际工作总结出医院财务集中管理的优势、缺憾、建议。     

关于基层医疗机构财务集中管理的利弊分析及建议

集中财务管理模式是指"构建一个数字化平台、建立一套财务处理管理制度、进行一体化会计核算、建立统一的财务信息资源共享平台",这种财务管理模式改变了传统的粗放管理模式,建立起了规范化的、精细化的新型财务管理模式。本文从实际工作总结出医院财务集中管理的优势、缺憾、建议。     

互联网+公车：新经济环境下“公车经费”财务管理的创新模式探讨

在中国经济社会步入“新常态”的关键时期，“互联网+”正在成为促进各行各业结构优化和升级的有力引擎。新经济环境下，政府管理模式在改变，相应传统的财务管理模式也要改变，只有引入融合先进技术和管理思维的创新模式，才能适应新经济环境带来的挑战。笔者作为一名普通的政府财务人员，针对控制“公车经费”这一政府财务管理的实务命题，从设计“互联网+公车”微信智能管理系统、保险维修加油统一招标享受批发价、利用互联网社会用车服务、探索合作呼叫中心解决救援应急四个方面，提出“互联网+公车”的建议性解决方案，希望这种创新模式的探讨，能有助于确保公务效率的前提下切实控制公车经费。     

业财融合模式下企业全面预算管理系统建设

随着时代和社会经济不断向前发展,财务管理的触角进一步向业务前端延伸,传统的财务管理模式被打破,取而代之,以价值链为导向,以业财融合为手段的管理模式,正逐渐成为企业精益管理的新方向。本文主要阐述在业财融合模式下,企业全面预算对实现企业战略,促进企业发展的重要性,分析企业目前存在的问题,并针对这些问题提出有针对性的管理措施,通过打通业财数据融合渠道,建立财务共享平台等方式促进企业创新和发展,为更好地实现企业的最大经济效益目标提供一些方法和思路。     

"互联网+"下企业财务管理模式的探讨

在现代"互联网+"背景下,发生了各种财务管理的问题,财务管理目标多元化,财务管理对象也更加复杂化,企业财务管理模式的创新需要从财务信息管理的程序化和网络化入手,进而重新制定出财务管理的目标,构建企业信息网络化的平台,培养更高水平的会计人才,本文就"互联网+"模式下企业财务管理模式进行分析,同时提出有效建议,促进我国"互联网+"企业财务管理取得更好的发展.     

高校财务“互联网+”模式创新探索

伴随着高校教育与科研事业的快速发展,其经济体量越来越大。面对巨大的资金收支业务量,高校财务用尽各种手段和方法,都无法彻底改变财务疲于应付、师生奔波抱怨的现状。本文借助苏州大学"互联网+"物资集中采购模式创新成功的经验,大胆设想"互联网+"高校服务采购模式,突破传统财务管理服务框架,使内控管理更趋完善,让报账人变得轻松自在,高校财务管理服务再上一个新台阶。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.