战略事项管理

在当今企业的经营环境中,除了经济因素之外,来自社会和政治等方面的影响也日益增强,如何管理那些能够对企业产生关键影响的企业事项,越来越成为众多企业所面临的一个重要课题.本文通过介绍国外企业在管理企业事项时所采取的有效工具--战略事项管理为我国的企业管理实务和理论提供了一种新思路.     

职工持股实践的困惑现象、原因与对策选择

一、当前职工持股实践出现的困惑现象及原因分析 困惑之一,企业管理并没有创新. 从理论而言,职工持股后,便可通过所持股份对公司资产拥有终极所有权,并获得以参加公司经营为目的的股东经营参与权和直接的股东自益权,因而他们必然为企业的经营及发展倾注前所未有的关心,他们中的代表直接参与公司董事会的决策和进入企业监事会行使对经营者的专职监督权,从而起到优化公司法人治理结构的效果.     

标杆管理:赢得企业竞争优势的新途径

标杆管理是西方发达国家80年代后发展起来的一种新型经营管理方法。目前,世界上越来越多的企业运用标杆管理来提高竞争力,取得竞争优势。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,到1995年美国绝大多数公司都采用了不同类型的标杆管理。一、标杆管理的特点1.巨大的实效性。标杆管理已被西方发达国家的企业作为最有用的改善经营绩效,提高竞争力的管理方法。据调查,一般公司与世界级的公司在质量、效率和成本绩效上可以有10倍的差距之多。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30-40％的开支。例如,福特公司瞄准日本马自达公司的会计支付管理,引入“无票据系统”,公司在原来雇用500人的基础上,成功裁减了200人。     

深圳国有资产三级授权经营制刍议

<正> 自1987年7月率先成立全国第一家国有资产管理专门机构——深圳市投资管理公司以来,深圳依据国家关于“国有资产国家统一所有,政府分级监管,企业自主经营”的原则,不断探索、实践和完善,以1992年市国有资产管理委员会建立为标志,初步形成了“三级授权经营”的国有资产管理新体制.第一级:市政府授权市国有资产管理委员会,对全市国有经营性资产、非经营性资产、资源性资产进行宏观的、全方位的监督和管理.第二级:市国资委授权市级国有资产经营公司,专司经营市属经营性国有资产,代表市政府行使国有资产所有权.第三级:市级国有资产经营公司授权向国有企业颁发“国有资产授权占用证书”让企业行使法人财产权,具体进     

对企业内部控制重要性的思考

近年来,随着企业经营环境的变化、管理理论的发展以及舞弊事件导致的企业经营失败现象的不断发生,加强内部控制再次成为了会计理论界和实务界关注的话题之一。建立有效的内部控制制度,确保会计信息质量,不仅是企业管理层的责任,也是保护投资者合法权益的要求,同时也是监管部门日常监管的重要内容。     

试论社会责任成本管理

社会责任成本是指一个公司或企业从事谋利经营活动而消耗的并未计入自身成本费用中的社会资源或给社会带来的损失。企业是社会的企业，将企业的社会责任成本与企业的可持续发展结台起来，重新定位企业的社会角色，进行社会责任成本相关理论与实务的研究，对企业经营活动所带来的社会损失进行反映和控制，具有非常重要的现实意义。     

浅析企业职能部门管理的有效性审计

企业管理工作是一个过程,企业管理工作可划分为计划、组织、领导和控制四大职能.企业职能部门管理的有效性,对于企业战略目标、经营目标、管理目标及其他目标等的顺利实现具有十分重要的意义.本文基于管理功能理论,结合内部审计实践,在阐述职能部门管理有效性审计涵义的同时,构建了体系完整、内容详实、具有一定可操作性的企业职能部门管理有效性审计实务框架,丰富了企业管理审计的内容,拓展了内部审计的视野.     

管理咨询的盈利模式

企业管理类咨询公司,在我国发展很快。行内有句话叫做:“流动率最高的是营销类员工,出生和死亡率最高的是咨询类公司。”这话不无道理。我国目前企业管理类的咨询公司数量无法统计,但是我们可以从身边感受到他们的经营起伏。 事实上,从国外一些著名咨询公司的经营中我们能够看出,咨询公司的赢利模式是有据可依的。     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

债转股在处理不良资产中的正负效应分析

所谓债转股即债权转股权,是指国家组建金融资产管理公司收购银行的不良资产,把原来银行与企业间的债权债务关系转变为金融资产管理公司与企业间的股权关系,债权转为股权后,原来的还本付息就转变为按股分红.国家金融资产管理公司实际上成为企业阶段性持股的股东,依法行使股东权利,参与公司重大事务决策,但不参与企业的正常生产经营活动,在企业经济状况好转以后,通过上市、转让或企业回购形式回收这笔资金.     

企业管理咨询与顾问师

<正> 企业管理咨询企业管理咨询也称企业管理诊断,是通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现这个经营战略必须解决的经营课题,针对课题提出     

企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。     

明确目标强化控制提升企业管理水平

随着世界经济一体化进程的加快,我国许多企业都选择了全面预算管理方法.但在实施过程中,由于长期以来受计划经济管理惯性的影响,以及对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,在推行预算管理上普遍带有计划的特色,将预算与计划相混淆,没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常的和例外的支出,高层管理人员不得不应付大量日常审批事务,审批程序复杂、周期长,无法适应复杂多变的经营环境.     

战略管理会计理论框架的构建

随着全球经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,传统管理会计已经很难满足企业战略管理的需要.而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足企业发展需要,对传统管理会计进行了重大突破.但是,我国战略管理会计的理论和实务研究尚属起步阶段,本文拟对战略管理会计的理论框架做粗浅探讨.     

企业经营业绩分析与评价方法

自从二十世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来，业绩评价就再没有逃出理论研究者的视野。企业经营业绩评价．指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果．进行真实、公正、客观的综合评价。伴随着企业管理的生产管理、经营管理、和战略管理三个阶段，围绕财务指标与非财务指标优劣的讨论，业绩评价指标体系的优化等诸多问题，理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智．他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。尤其是企业管理进入战略管理阶段以后．作为企业管理有效手段的业绩评价．再次成为理论界和实务界瞩目的焦点。本文从财务指标和非财务指标两个方面进行了探讨。     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平.在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式.成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用.而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容.成本控制又以成本核算为基础.在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展.因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点.     

发挥企业管理的优势

怎样才能使企业管理搞得非常出色呢?是不是靠运用尖端的管理技术,诸如零基预算法、目标管理、矩阵组织、部门管理、小组管理或业务责任管理才能做到?那些不断在扩大规模、活动更为多样化的企业是不是靠更多地应用电子计算机来进行管理呢?是不是有了一大批精通经营战略计划技术的工商管理学硕士才能管理好? 实际并非如此。大多数经营良好的公司尽管选用了上述某种适当的管理技术,但它们并没有因而取代了那些很好的基本管理手段。一家名叫麦金西公司的企业管理咨询公司。     

谈企业盈余管理

盈余管理是在企业有权选择会计政策时,选择使其自身效用最大化或企业市场价值最大化的一种行为,它是借助于会计政策的选择来完成的。 一、盈余管理产生的原因 (一)盈余管理产生的内部原因 1.契约成本最小化。企业可以看成是一个契约的集合,它的组织形式可以由它所涉及的一系列契约来描述。与雇员、供应商及投资者的契约构成了公司经营活动的核心内容。与各种契约相关的成本有:谈判成本、履行监督成本、重新谈判的潜在成本及违约成本等。公司的目的是力求契约成本最小化,因此,实证会计理论认为,为了达到公司有效管理的目标,公司会计政策的选择是契约成本最小化的拓展和延续。     

企业技术成果转化项目管理

技术创新是企业生存和发展的关键,它是改善产品结构,提高产品附加值,增强企业竞争力的根本手段.如果企业不进行技术创新就没有新产品、没有市场,技术创新是企业生存和发展的必由之路.国外企业非常重视技术创新,各大公司都把科技开发作为公司主体发展的主要部分,投巨资于技术创新,甚至具有经营战略目标的核心地位.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系,通过其监督、激励和分配的功能,解决企业内部管理问题.