内部审计机构领导体制之我见

一、我国国有企业内部审计机构领导体制现状 我国企业内部审计制度建立较晚，在借鉴国外经验方面也不尽一致，因此对内部审计机构的设置存在多种类型。国家审计署对国务院确定的百家现代企业制度试点企业中的78个企业建立内部审计制度情况的调查结果显示，这78个企业内部审计机构的领导和机构设置主要有以下几种类型：董事会领导模式；监事会领导模式，总经理领导模式。这几种类型基本上涵盖了目前我国国有企业内部审计的领导模式。     

基于决策、执行、监督分离治理模式下的企业内部审计地位探讨

公司治理是依据企业产权关系建立起的一种权力制衡结构。我国的公司治理主要有以监事会为核心和以董事会(独立董事)为核心的两种结构模式。在公司治理中,内部审计与企业投资人及其他利益关系人不存在直接的委托与受托关系,其本身并不能单独成为一个合格的治理要素。内部审计与总经理为代表的经营管理系统是一种功能"抵消"和"消溶"的关系,与以董事会为代表的决策系统则是一种功能"排斥"关系,而与监事会或审计委员会位代表的监督系统却是一种功能"互补"和"融合"的关系。因此,内部审计只有依附于监督系统而成为监督支持系统和监督信息系统,才能成为一个合格的治理要素。     

关于监事会财务监督有效性的研究

监事会作为公司内部设置的监督机构，是由股东大会选举产生，依据《公司法》和公司章程的规定对董事会和以总经理为首的行政管理系统行使监督权的独立的常设内部监督机构。《公司法》对监事会的职能的第一条就是检查公司财务，作者通过盈余管理的程度来衡量财务监督有效性，如果监事会对企业的盈余管理有抑制作用，则说明其财务监督是有效的。     

内部审计的现状与未来模式的探讨

内部审计的现状是：在国家行政干预和国家审计推动下而设立,很多单位只是在形式上设立了内审机构;其服务方向是双重的,既代表国家利益又代表企业自身利益,其利益倾向往往是向企业倾斜;企业对内部审计不够重视。为此,要建立完善的内部审计模式,充分发挥内部审计的职能与作用。现代企业制度下可供选择的内部审计模式有：董事会领导模式;总经理领导模式;监事会领导模式。     

上市公司内部审计信息披露及影响因素分析——基于深交所的经验证据

内部审计信息作为衡量内部审计受托责任履行的载体,对降低资本市场信息不对称、保护投资者利益具有重要意义.目前我国上市公司内部审计信息披露日趋规范,越来越多的上市公司开始设立隶属于董事会的内部审计机构.披露设置内部审计机构信息的上市公司在资产规模、股权集中度、财务状况、董事长与总经理两职合一方面与披露未设置内部审计信息的上市公司存在显著差异;财务状况好的上市公司更趋向于将内部审计机构隶属于董事会;自愿披露内部审计人员配备情况的上市公司普遍以国有性质居多、股权集中度较高、财务状况良好.     

业界动态

内部审计的价值 一般来说，企业有四种主要的治理机制：管理，董事会／审计委员会，外部审计和内部审计。其中，前面三者是强制规定。然而，即使内部审计很关键，却很少有公司去重视它。     

如何发挥公司内部审计的职能作用

<正>随着我国社会主义市场经济的建立,公司制改革的步伐不断加快,企业内部审计工作如何才能适应市场经济体制和现代企业制度的需求,如何更好的发挥职能作用,成为内审从业人员不断思考的课题,笔者试从以下几个方面谈一谈自己的粗浅认识:一、建立与现代企业制度相适应的内部审计模式保持内部审计的独立性是保证内部审计工作发挥其应有作用的关键。根据《公司法》有关规定,企业进行有限责任公司和股份有限公司改制,应设立股东大会、董事会、监事会、经理,并赋予其相应的职权,将企业财产的所有权和经营权进行分离。作为内部审计最为科学有效的模式是在董事会之下设置审计委员会,在经营管理体系之下,设置审计部门。通过审计委员会     

企业管理离不开内控七要素

建立公司内部控制系统有 3个目的：保证公司业务按公司的决策和程序执行，以达到企业经营的目标；保证员工的行为是维护企业最佳利益的；保证管理信息及时、准确、可靠，使公司的声誉、资产不致受到损害和流失。为达到以上目的，良好的内部控制系统应由 7个要素组成。　　1健全的组织构架和岗位责任制　　公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是公司最高权力机构，负责公司的重大决策。总经理在董事会领导下，负责执行董事会决议，组织和领导各部门的工作。正副总经理均由董事会聘任，副总经理协助总经理工作。公司设若干职能部门…     

公司治理结构理论及在我国的实践

公司治理结构(又称法人治理结构)是一种对公司进行管理和控制的体系。对于公司治理结构一词，理论界有不同理解。狭义的公司治理结构将法人治理机制视为一种内部治理体制，主要通过股东会、董事会、监事会的机构设置，明确各机构的权责分配，达到三者间约束与权力制衡的目的。广义的公司治理结构更多依赖于公司外部市场的间接调节，即以公司     

我国股份制企业的内部审计组织机构设计

内部审计制度的建立是现代企业制度发展和完善的重要决定因素,内部审计组织机构则是内部审计制度建立的基础.在借鉴国外股份制企业审计组织机构设置的成功经验、分析我国股份制企业自身特点的基础上,设计出我国股份制企业的内部审计组织机构的理想模式是在董事会下设置审计委员会,在行政系统设置审计机构,并由内部注册审计师充任内部审计主体.     

论公司治理结构中的内部审计监督机制

内部审计监督包括由监事会或审计委员会进行的审计监督和由内部审计机构进行的审计监督两个层次。对于内部审计监督的第一层次,从世界范围看,主要有以下几种模式:1.以英、美为代表的一元单层治理模式在该模式下,不设监事会,董事会设立执行委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬     

我国上市公司审计委员会现状及建议研究

一、审计委员会简介
　　（一）定义
　　美国“SOA 法案”对审计委员会的定义是：审计委员会是由证券发行公司董事会设立的，隶属于董事会的专门委员会或者类似机构，其目的在于监控公司的财务报告过程。     

发挥监事会作用 加强国有企业财务监督

一、国有企业公司治理与财务监督 （一）规范的公司治理结构 规范的公司治理结构是根据权利机构、决策机构、执行机构、监督机构相互独立、权责明确、相互协调又相互制约的设置原则，设立股东会、董事会、经理层、监事会。公司治理结构体现为两层控制权的设置与行使：股东通过股东大会与董事会之间的信任委托关系形成第一层控制权；董事会与经理层之间的第二层委托代理关系。     

21世纪中国内部审计的十大发展方向

我国目前的内部审计模式是在计划经济体制下应国家审计机关的需要而建立和发展起来的，采用的是“双重领导模式”，既受本企业主要领导的管理，又接受国家审计机关的指导和监督。但在实际中，国家审计机关往往对内部审计进行全面的业务管理，造成内部审计长期以来无论是在业务安排上，还是在审计结论上都依附于国家审计，使企业的内审机构流于形式。随着现代企业制度的建立和公司管理结构的不断完善，内部审计将会受到前所未有的重视，越来越多的企业内审机构转向对董事会和董事会下设的委员会负责这一形式。该形式能减少股东和经营者之间的信息不对称，从而使股东利益得到有效保护，符合现代企业制度和完善的公司管理结构的要求，使得内部审计既能作为企业自我约束的机构又能代表包括政府在内的所有投资者和债权人利益，对企业履行经济责任的情况进行审计。     

强化企业内部审计的策略分析

内部审计作为企业内部控制管理系统的重要组成部分,是强化内部控制的重要环节,对于健全公司治理结构、改善企业经营管理和提高经济效益都有着重要的意义。随着现代企业制度的建立和完善,我国企业开始普遍设置内部审计机构,配备相应的审计人员,但是由于受到各种因素的制约,企业内部审计制度仍然存在诸多问题。本文从我国企业内部审计的现状出发,分析了内部审计存在的主要问题,并提出了相应的改进对策。     

强化企业内部审计的策略分析

内部审计作为企业内部控制管理系统的重要组成部分,是强化内部控制的重要环节,对于健全公司治理结构、改善企业经营管理和提高经济效益都有着重要的意义。随着现代企业制度的建立和完善,我国企业开始普遍设置内部审计机构,配备相应的审计人员,但是由于受到各种因素的制约,企业内部审计制度仍然存在诸多问题。本文从我国企业内部审计的现状出发,分析了内部审计存在的主要问题,并提出了相应的改进对策。     

上市公司内部审计隶属模式分析

以2004～2012年上海证券交易所披露的183家内部审计制度为研究样本,从内部审计机构对谁负责、向谁报告、受谁委托以及内部审计负责人由谁任免等方面,分析了我国上市公司内部审计隶属关系。从研究结果来看,内部审计机构主要隶属于董事会或审计委员会,内部审计负责人由董事会或审计委员会任免,但也存在不同的隶属关系。最后提出了相关思考和建议。     

论内审质量控制在公司治理和风险管理中的作用

一、内部审计质量控制与公司治理(一)内部审计是完善公司治理结构的重要力量公司治理结构是一套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种联盟中实现各自的经济利益。公司治理结构应包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制。目前公认的比较完善规范的公司内部治理结构,由股东大会、董事会(经理层)和监事会组成。     

安然事件之后美国的重整公司治理浪潮

美国公司治理结构是一元治理结构，其主要特征是：第一是不设立监事会，而是建立一个由外部董事和独立董事为主的董事会来代表股东监督经理层，在董事会下设以独立董事为多数并领导的审计、薪酬和提名委员会；第二是发展机构投资者，使分散的股权通过机构投资者得以相对集中；第三是依靠中介机构的约束，包括外部审     

谁是审计业务的委托人

谁是审计业务的委托人？谁在审计业务约定书的委托方签名盖章？这个问题看似简单，但在实际运作中却存在着五花八门的状况：有企业（公司）董事长代表董事会在审计业务约定书上签章的；有企业（公司）总经理出面委托并签章的；还有企业（公司）财务总监、财务经理签章的约定书。更有甚者，某些咨询服务机构在为拟成立的公司提供服务时，出面委托会计师事务所办理审计业务。另外，也有一些国有资产管理部门或资产经营公司为审计下属国有企业，出面办理委托审计业务的情况。种种情况的发生，说明在审计业务委托人这一问题上，社会上还存在着模…