试论尖端技术领域的技术战略

一、新产品攻势 现在人们已经认识到,如果不用先进技术开发新产品、开辟新市场,企业的生存基础就将动摇。正因为如此,参与尖端技术领域的企业特别多,导致激烈的竞争状态。在这一领域经营企业的特征是:成长迅速,产品结构急剧变化,从而就要求作出迅速的、高度的经营决策,对于应变能力差的企业,在这一领域中必然被淘汰,如果不用猛烈的新产品攻势占领市场的话,就会在竞争中失败。 珠海巨人新技术公司,从1989年成立到1991年7月M—6403汉卡的推出,仅用两年左右的时间,同国内同行业在市场、产品性能、价格比、新产品开发等方面进行了激烈的角逐,开发出至少6种新产品,形成一个以高技术为龙头,多元化、实业化、技工贸一体化的经济实体,从而在同行业中确定了电脑巨人的地位。这类企业成功的实例说明:在尖端技术领域中经营的企业,没有强有力的新产品攻势,企业的生命力将是很短暂的。     

3M公司经营管理十大原则

国的3M公司年年被＊《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业，它如何能够长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职39年的现任总裁德西·莫内透露了公司经营管理的十大法则。一、建立一种合作文化3M公司鼓励每一位员工去吸收他人成果，为己所用。这一点在科研以及开发新产品时显得尤其重要。有时，某项目上新出现的难题恰恰是公司里搞另一个项目的人早已解决了的问题，这种情况在搞科研时常常碰到。二、测算全业成果各分公司时刻跟踪并测算一系列经营成果的数据：经营额。利润、库存、市场占有……尤其体现在新产品开发上。一．旦新产品开…     

新产品开发须注重流程管理

在现代市场的激烈竞争中,企业彼此之间的竞争归根到底是产品的竞争。一个企业在经营上要获得成功,就必须不断地开发出能够满足广大用户或消费者所需要的新产品。持续的盈利和市场占有率的提高往往是企业新产品开发的直接驱动因素,然而,企业在资源相对匮乏,技术开发、生产开发和管理能力不足的情况下,如果不能对新产品开发进行有效的控制,新产品开发面l临着高风险和高失败率。     

钢铁·机械

东钢积极参与多元化经营 　　东和钢铁企业主要产品为高耐震钢筋、结构用 H型钢及钢板。该公司除拓展钢铁业外，还致力于多元化经营，步入钢结构、马口铁、金融、环保业、光电科技与微波通讯元件等领域。未来东和将以钢铁业为轴心，配合多元化经营与企业联合运作，积极迈向国际舞台。 华新丽华专门研发特殊钢 　　华新丽华公司非常重视特殊钢的研发工作。该公司的盐水厂由生产 SUS 304系列 5种钢产品起家，不断开发新产品、新技术，陆续开发出不锈钢 300系列与 400系列等 40类 150种产品，广泛用于螺丝、螺帽、抽线、一般冷型直棒、快速接…     

设立新产品开发风险基金的研究

加快新产品开发,是河北省优化产品结构,培育新的经济增长点,提高企业市场竞争能力,建设经济强省的重大选择。要实现这一选择的即定目标,强化新产品开发资金投入是一个关键环节,尤其在实施“科技兴省”战略的重要时期,多渠道、多层次筹集资金解决新产品开发资金短缺问题,是一个具有现实性和紧迫性的重要课题。故此,我们对如何设立新产品开发风险基金进行了专题研究。 风险基金是一种新的融资形式,无论从河     

产品创新是企业生存发展之道──桂林机床股份有限公司产品创新步入良怯循环

在激烈的市场竞争中，企业只有走产品创新之路，才能求得生存与发展。桂林机床股份有限公司产品创新的实践充分证明了这一正确的观点。改革开放以来，桂林机床股份有限公司高举邓小平“科学技术是第一生产力”的伟大旗帜、大力推进产品创新，取得了优异的成绩。1994－1998年间，公司成功地试制开发出44个新产品。1996年新产品产值率名列全国机床工具行业之首。1998年试制成功新产品13个（另有15个正在试制之中），新产品产值达1893万元，利税596万元，创汇1024万元，新产品产值率为39％，利税率25％。由于产品创新工作得力，公司从低迷发展…     

励精图治 再创佳绩——金客公司九五新举措

随着市场经济的发展,国家首次明确提出汽车行业是我国的支柱产业,将对汽车工业实行重组,实现规模经营。这种外部环境的变化,对金客公司既是一次挑战又是一次机遇,是压力更是动力。尤其是在1995年,中国汽车行业依然是资金紧张、市场疲软、竞争激烈的局面,金客公司面临的形势更加严峻。新任总经理苏强为保持金客公司在竞争中立于不败之地,再创佳绩,积极适应市场经济的变化,坚决贯彻“盯住市场求发展,深化改革攻质量,积极开发新产品,精益管理增效益”的方针,开拓市场,搞好企业技术改造,盘活资金,减少消耗,降低成本,不断提高产品质量。为使金客公司在企业管理、产品质量、经济效益等方面更上一层楼,采取了以下六项新措施: 一、调整产品结构,加速新产品研制 由于市场的激烈竞争,促进和加速了汽车行业产品结构的调整和新产品研制的步伐。金客公司从整个汽车市场销售形势分析:今后国内产品将会普遍提高一个档次。因此,金客公司在原有的主导产品SY6474轻型客车的基础上研制出SY6475和SY6474A新型     

试谈市场需求随机性及经营决策

一、概说经营决策是企业在生产经营活动过程中,为实现预定的经营目标,根据对经营要素和经营环境的分析:拟出多种可行性方案从中择优实施的过程。本文旨在探讨新产品开发、以技术进步扩大生产能力为特征的经营决策中,通过市场需求状态的考察对开发产品和可行方案如何作出科学评判问题。探索市场需求量,必须考察市场需求属性。市场上某种商品的需求量可能高于某一数量,也可能低于这一数量,是司空见惯,普遍存在的现象。这表明市场需求也是一种随机现象.     

新产品工厂综合症及解决途径研究

在动荡的市场环境下,减少新产品开发周期是大多数公司的一个重要目标.但随着开发周期的缩短,新产品的质量也面临着挑战.如何在诸多约束条件下,保证新产品开发的速度和质量,是企业面临的重要课题.本文就这一问题提出了新产品工厂综合症的概念,从企业新产品开发业务过程的三个层面上分析了新产品工厂综合症产生的原因,并提出了解决途径.     

日本企业活力的源泉

第二次石油危机以来,世界经济长期不景气。但是,日本经济却复苏得较快,这是与日本企业大力开展新产品开发等充满活力的各种活动分不开的。一、日本企业的活力企业为市场提供商品和服务,反过来又受到市场的调节而生存。日本有活力的企业,一般都是在经营战略计划的指导下,为适应市场需要,而积极地开发新产品,提高产品质量,降低产品价格,加快交货期。日本企业活力主要表现在以下三方面: (1)技术开发蓬勃开展,卓有成效。日本企业在人、财、物上都舍得花大力气进行研究开发工作。如新日铁公司设有研究开发部、直属基础、产品技术和生产技术三个研究所,1979年     

新产品工厂综合症及解决途径研究

在动荡的市场环境下，减少新产品开发周期是大多数公司的一个重要目标。但随着开发周期的缩短，新产品的质量也面临着挑战。如何在诸多约束条件下，保证新产品开发的速度和质量，是企业面临的重要课题。本文就这一问题提出了新产品工厂综合症的概念，从企业新产品开发业务过程的三个层面上分析了新产品工厂综合症产生的原因，并提出了解决途径。     

铁路运输企业生产与经营理论的认识与实践

一、生产与经营是企业活动的两个重要侧面工业企业的生产活动 (商贸企业的商贸活动、服务企业的服务活动等 ) ,是企业最基本的活动之一。它是企业一切活动的载体 ,但它本身并不是目的 ,企业不是为了生产而生产。企业是以营利为目的的经济组织 ,它的产品是一种商品 ,商品是要在市场上交易的。因此 ,从产品的设计、生产的策划、新产品的研制开发、原材料的采购供应、市场的预测、产品的销售以及售后服务等等 ,这些活动反映了企业的经营活动 ,这是企业活动的另一个重要侧面。生产活动与经营活动是相互渗透的 ,互为条件 ,相辅相成的。综合起来才…     

勾勒房地产文化营销

所有成功的房地产项目运作都可归结为一个概念,一个成熟的思想,这就是项目的灵魂.在现代营销原理中,产品的概念开发是新产品开发的一个重要环节.但产品的概念开发不是对现有产品的简单描述,而是对待开发产品的完整的文字设计.     

产品创新是企业生存发展之道--桂林机床股份有限公司产品创新步入良性循环

在激烈的市场竞争中,企业只有走产品创新之路,才能求得生存与发展. 桂林机床股份有限公司产品创新的实践充分证明了这一正确的观点.改革开放以来,桂林机床股份有限公司高举邓小平"科学技术是第一生产力"的伟大旗帜、大力推进产品创新,取得了优异的成绩.1994～1998年间,公司成功地试制开发出44个新产品.1996年新产品产值率名列全国机床工具行业之首.1998年试制成功新产品13个(另有15个正在试制之中),新产品产值达1893万元,利税596万元,创汇1024万元,新产品产值率为39％,利税率25％.由于产品创新工作得力,公司从低迷发展状态步入了良性循环,企业资产不断增值,从成立时的1.1亿元增长到3亿多元.他们的做法和经验值得学习和借鉴.     

3M高科技公司研究发展与营销管理

美国3M 公司拥有86个部门,销售6万种产品,它在研究企业发展,以改良现有产品和开发新产品方面,取得良好成绩,积累了许多经验。完整的组织机构首先是有一套完整的组织机构。3M 公司     

越南成衣商大力开拓国内市场

据海外媒体报道 ,越南成衣厂商近来除了努力扩大国外市场外 ,也着力开发国内市场 ,提高产品销量。以今年４月份为例 ,胡志明市的成衣厂商已增设了近１０个产品销售门市 ,向国内消费者介绍新产品。最近 ,胜利成衣公司与天香服装设计师联合开设了产品展售店 ,成功成衣公司也增设了两家新的销售店。另外 ,同进、胜利、１０号成衣、芽皮成衣等公司也打算于近期内增设许多产品销售店。越胜成衣公司经营科长表示 ,除了增设产品展售店以外 ,还将举办服装展 ,以了解消费者的爱好 ,从而将符合消费者需求的产品推向市场。根据各市场专家及许多消费者的…     

潜在需求是开发新产品的永恒导向

潜在需求是开发新产品的永恒导向●于惠川现代市场营销观念告诉我们，任何一家企业产品的开发与生产都必须在符合社会利益和企业经营方向的原则下，一切产品的开发与生产都要以满足消费者的需求为出发点，即以需定产或叫需求导向。这是现代市场经济条件下企业从事商品生产...     

想当年 看现在——第一代台湾企业家谈台湾现状

义美公司董事长高腾蛟说: 现在台湾经营环境险恶 比较以前和现在的环境,我觉得以前企业的规模小,发展不那么紧张,既没有同业激烈竞争的问题,也没有国际化的烦恼。现在经营环境剧变,企业只有靠扩大生产规模,不断开发新产品,及在外国不可能进口或外国相对弱势的产品夹缝中求生存。 现在台湾经营环境险恶,雇不到人、外国进口品     

企业新产品开发的影响因素研究

新产品开发是企业为创造价值所实施的重要策略之一,在快速变化与动态的环境下,企业唯有以积极的创新精神,不断研发新的技术、开发新的产品、提高产品的附加价值,才能为企业创造更高的价值。本文基于现有的理论与实践研究探讨了影响企业新产品开发的各项因素,归纳出影响企业新产品开发的三大因素:开发人员的创造力、高效的情报与信息管理、组织环境的支持,以期为企业的新产品开发活动提供有益的借鉴。     

市场经济条件下国外样品引进与开发的新特点

<正> 跨入90年代,随着我国经济体制深化改革,由计划经济转变为市场经济的形势下,企业面临市场的挑战,产品趋于激烈竞争。许多企业为提高在市场经济中的竞争力和应变能力,以国外新产品样品为依托,开发新产品,以促进企业的经济发展。多年来我所样品引进工作为企业开发新产品,加速产品更新换代,创造一批省内、国内名、特、优产品,增强产品市场竞争能力,取得经济效益等方面发挥了重要作用。