战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

在竞争中寻求优势——兼论海尔集团的差别化竞争战略

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》（ApplianceManu facturer)杂志2001年第2期公布的最新排行榜上，海尔集团名列第九位，据披露，在这10家家电制造商中，有3家美国公司，两家欧洲公司和4年上旬我国第15届电子信息百强企业排序在京揭晓，海尔集团又以销售收入406亿元。出口创汇2．8亿美元的骄人业绩荣膺第三位。海尔取得如此出众的业绩，的确值得研究。本文试从竞争战略的角度对海尔的成功作一孔之分析。     

基于价值链的企业竞争优势分析与获取

取得竞争优势的前提条件是企业必须知道自己的竞争优势之所在。在此基础上，提出了运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路，并从价值链理论出发，探讨了企业寻求成本竞争优势、歧异化优势的战略途径。     

如何加强成本管理提升企业价值

企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前许多企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

竞争战略中如何发挥成本优势

竞争优势来源于顾客所得到的价值和付出的成本之间的差额,企业要获取竞争优势,可以从两个方向入手：一是降低顾客所付出的成本;二是提高顾客所得到的价值。无论从哪个角度入手,竞争优势的取得和保持,都在很大程度上依赖于成本优势的取得和保持。本文拟通过对企业成本价值链的分析探讨如何获取成本优势并使其保持持久性的方法。     

跨国公司价值网络形成机理研究：基于价值链理论的拓展

为了适应竞争环境的变化．跨国公司构筑竞争优势的方式发生了相应的调整。变化之一是跨国公司不再仅仅关注价值链活动的战略定位，也越来越重视价值系统的管理。价值创造与价值管理成为跨国公司构筑竞争优势的两个维度。变化之二是客户价值需求的多元化趋势迫使跨国公司提高自身满足客户价值组合需求的能力。本文在定义跨国公司价值网络概念的基础上．指出当前跨国公司竞争已不是单个公司之间的竞争．而是涵盖了控制性股权网络与非控制性契约网络在内的庞大价值网络之间的竞争。     

顾客价值创新：动态环境下的企业战略新逻辑

基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势，它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。本文通过对传统逻辑与价值创新逻辑的比较，探讨了动态竞争环境下顾客价值创新逻辑的构建以及战略实施，并提出了有待进一步深入研究的几个问题。     

运用战略成本管理方法持续创造企业竞争优势的探讨

通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析，从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系，指出两种情形是我们企业所追求的，即成本在短期内有一定程度的升高，但能够使企业竞争力得到较大程度的提升；企业成本下降，同时带来竞争力的提高。最后，提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。     

企业间竞争优势与关系价值研究

文章在阐明传统竞争优势在顾客价值上的应用的基础上,指出合作双方投入双方需要的竞争优势创造关系价值是构建双方的战略合作伙伴关系的手段之一.并通过博弈分析,阐述了双方竞争优势的匹配性对关系价值增值的机理,以及对合作双方战略关系形成的影响.     

制造企业服务化转型价值效应研究

以2011-2015年制造业上市公司为研究对象,运用实证研究方法,检验了服务化程度对企业价值的影响,以及产业竞争程度对服务化程度与企业价值关系的调节作用。结果表明：服务化程度与企业价值之间呈倒U型关系。当服务化程度较低时,服务化转型会促进企业价值提升;服务化程度达到临界值（37%左右）后,服务化转型会降低企业价值。产业竞争程度对服务化程度与企业价值关系具有调节作用,当前产业竞争程度的提高会降低服务化转型价值效用,而潜在竞争威胁程度的提升会促进服务化转型价值效用。     

基于资源观的竞争优势研究(下)

在动态的环境下,企业的竞争优势是一个由三个层次优势构成的动态系统,基于战略资产与核心能力的竞争优势是基于战略逻辑与远景的竞争优势现实化的第一步,它产生于使企业在最终产品市场上有效竞争并将其与竞争对手区别开来的资源或能力构成的一组独特资源,要使基于战略资产与核心能力的竞争优势最终体现于企业提供的产品或服务上,就得依靠基于作业流程和价值链配置的优势来支撑。     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

浅论企业竞争优势之顾客价值优势

随着市场营销领域“以顾客为导向”思想的建立,市场营销理念出现了从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化趋势。顾客价值已被视为企业竞争优势的新来源,顾客价值战略成为企业发展战略的重要内容。文章指出,企业应选择适宜的顾客价值定位,并以此为核心构建支撑体系,整合、协调内外部资源,发展企业专有技能、资产和信誉,向顾客提供独特的、竞争对手难以模仿的价值,从而获取持久的竞争和成长优势。     

围绕顾客价值构建企业竞争优势探讨

顾客价值对于企业获得和保持竞争优势具有重要的作用,这点已得到了国内外大部分学者的认同.本文对竞争优势和顾客价值的内涵进行了详细的解释说明,并通过探讨顾客价值与企业竞争优势之间的关系,阐述企业该如何围绕顾客价值来构建其竞争优势,希望能给国内相关企业起到参考的作用.     

我国企业运用战略成本管理的策略选择

目前 ,我国企业面临着越来越大的国际竞争压力 ,传统的成本管理已不适应企业经营管理活动的需要 ,战略成本管理显得越来越重要。文章分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题 ,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策和建议     

基于价值链的企业竞争优势研究

本文分别从企业价值链和产业价值链两个角度阐述了企业竞争优势的来源,并在此基础上提出了从企业价值链和产业价值链入手打造企业竞争优势的手段和途径。     

中小企业实现技术创新价值的战略研究

1、技术创新价值。总的来说,技术创新价值包括社会价值、技术价值和经济价值。社会价值是指技术创新能促使整个社会科技进步,人民生活水平不断提高;技术价值是指技术创新能不断提高技术和产品的竞争力,延长技术和产品的生命力;经济价值是指技术创新能促使产品增长市场优势,从而促进产品增值,并通过占领市场份额、拥有广大消费,将技术优势转化为竞争优势,     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。