论财务管理在企业内控建设中的作用

企业的管理层和其员工通过共同努力来使控制目标得以实现的过程就是企业的内部控制,其目的是为了确保资产的安全以及财务报告数据的完整性,并能够进一步提高企业的经营效率,实现企业的长期发展战略目标。目前,从财务角度考虑,我国企业的经营活动主要是资金的流动、资产的保值和增值等方面,所以为保证企业资金、企业资产和相关信息的安全性,就应该加强财务管理工作,并借助内控手段,合理控制资金流动全过程,从而最大限度的确保资产的完整性,和财务报告数据的真实性。本文就是通过分析财务管理与内部控制的相互关系,找出财务管理工作在企业内控过程存在的问题,进而深入探讨财务管理在企业内控建设中的作用。     

试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素简

内部控制作为企业管理层以及员工共同实行的以期实现控制目标的一个过程,其主要目的是保障企业资产的安全,确保财务报告信息完整,旨在促进经营效率以及效果的提高,实现企业发展战略。在现阶段,立足于财务角度,企业生产经营活动主要表现为资金的流动、保值以及增值等方面,为了确保企业资金、资产以及相关信息的安全,必须要强化财务管理,借助企业内部控制手段,控制资金运动的全过程,合理规划各项管理活动,进而保证企业资产的完整,最大限度地提高财务报告信息的真实性,提升经营效率。本文主要结合企业内控建设内涵以及现状,深入探讨经由企业内控建设引入财务管理的作用,针对其关键影响因素提出可行性策略,旨在实现企业的可持续发展。     

加强内控体系建设提升财务管理水平 ——烟台港客运公司内控体系建设的几点成功做法

内部控制是一个公司企业达到控制目标的过程,主要是为了确保企业的经营管理的合法性、资产的安全性以及财务报告等有关信息的真实性,因此其活动的开展需要一个单位的治理层、管理部门及各部门的员工的共同参与.加强财务管理对建立健全企业内部控制具有重要意义,同时内控制度也对财务管理起到推动作用.本文分析了财务管理与内部建设之间的关系,并通过所在公司在财务内控设计过程中,认识到内控建设对财务管理具有推动作用.     

深化企业财务管理对策研究,持续提升管理水平

财务管理工作在油田企业生产经营过程中居于核心和枢纽地位。随着油田企业经营形势的日益复杂,财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能,合理配置资金,对于保持生产持续高效运行、维系油田稳定发展十分重要。其中内部财务控制是企业管理的核心,是其生存和发展的关键。加强油田企业的内部财务管理与控制,对提升管理水平并确保企业目标的实现至关重要。     

企业内部控制几个问题的探讨

企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内控制中控制手段包括财务报告控制、预算控制等。如何健立健全企业的内控制度,运用会计控制等多种内控手段来最大限度规避企业在生产经营中可能发生的风险,达到企业制定的各项目标,从而使企业发展壮大,是企业必须关注的问题。     

集团公司财务内部控制问题及解决措施

企业内部控制结构非常复杂,其中包含了董事会、监事会以及经理层和全体职工基层,企业内部控制管理活动是一个相对动态的过程,它是为了有效保证资产的安全完整性,确保企业中各项经营活动有效有序开展。本文以集团公司为例,探讨其内部控制结构中的财务控制,挖掘财务内部控制对于集团公司管理的作用,分析集团公司财务内部控制管理中所现存的问题,并最终思考解决措施,优化提升集团公司整体财务内控管理水平。     

企业内部控制评价研究和探索

<正>企业建立内控制度的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业内控制度涉及企业生产经营管理的各个方面,是企业成败的关键,企业应当建立和完善内控制度同时对其进行客观的评价。企业内部控制评价是对内部控制的建立、实施进行评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施共同构成有机循环。     

浅析企业内控运行过程中存在的问题及对策

内控最早起源于美国,最初应用于企业,后期在行政事业单位得到广泛地应用与发展,二十一世纪流传于我国.企业内控是为了自我检测、自我约束、自我监督、自我完善而在内部实施的调整、约束、控制、评价等多种方法的有机结合.其目的是为了保证企业在合法经营的前提下,确保资产的安全完整性,最大限度内实现利润最大化、企业价值最大化,以此确保企业的经营目标顺利完成,最终实现企业的可持续发展.内控分为设计与运行两大阶段.设计阶段是基础,运行阶段是核心阶段,是内控成功与否的关键阶段.但是多数企业却在内控运行阶段出现的问题最多,因此有必要加以分析与讨论,以此促进内控管理水平的提高.     

现代企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业持续健康发展的保证。现代意义的内部控制目标呈现多元化趋势，具体为确保企业资产的完整性，经营信息和财务报告的可靠性，经营活动的效率性，效果性及安全性。内部控制的扩展正是公司治理机制变化的结果。公司治理结构是内部控制的制度环境，要加强内部控制就必须完善公司法人治理结构。     

试论现代企业内部控制策略

随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,现代企业内部控制的主要目的在于确保会计数据的准确性与可靠性,保证企业内部资产信息资料的安全完整性,有效提高生产经营效益.现代企业内部控制过程中存在着很多的不确定性影响因素,本文对企业内部控制中的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议.     

浅谈加强企业资金管理的对策

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素,同时资金也是企业内部流动性最强的资产,是惟一能够转换为其他任何类型资产的资产。将资金的管理作为一项常抓不懈的工作,确保资金安全,提高资金使用效率和效益,努力实现资金均衡流动,促进企业健康发展。     

货币资金内部控制的完善

货币资金作为企业资产的重点内容,是确保各项经济活动顺利实施的基础.货币资金的管理是企业资产管理的重要组成部分,加强其内部控制建设有助于完善治理结构,减少或杜绝因企业内部腐败造成的资金损失,同时还有利于确保企业财务信息的真实性与完整性,维护企业资产安全.因此,本文立足于此,分析了货币资金内部控制的关键点,并就如何强化货币资金内部控制提出了几点建议.     

铁路财务管理内部控制问题研究

随着市场经济体制的逐步完善，以计划经济为主导的铁路企业受到的市场竞争压力越来越大，现行的财务管理体制已难以充分满足当前的市场需求。在此种形势下，铁路企业为确保资产安全及会计信息的准确与真实，通过降低经营成本、提高资金利用率，实现良好经济效益的获得，做好财务管理内部控制工作至关重要。本文首先介绍铁路财务管理内部控制的相关概念，其次就当前铁路财务管理内部控制存在的问题展开分析，井提出有效的完善策略，以期为铁路企业将来的财务管理工作提供可靠依据。     

浅谈企业强化会计管理的有效方法与途径

近些年,应该说在现阶段企业运行过程中,通过不断地完善以及健全相应的会计管理体系,以及不断的增强和完善内控体系已经成为当前企业为有效的防范和解决经营风险,并确保企业在自身经营过程中合法和规划以及资产安全化,还有其相关的财务报告以及会计管理过程中的信息真实性等诸多方面都有着非常重要的作用,因此这就要求大家应做好企业内部相应的会计管理工作。     

大数据背景下行政事业单位财务管理的优化研究

行政事业单位在整个社会经济发展中起着引导性的作用,为使单位适应大数据时代发展趋势,就需高质量落实内部控制工作,并依托于大数据技术开展财务管理工作,以保证单位资金的合理使用。基于此,本文分别从增强数据信息完整性、提高单位内控水准、提升财务信息质量三方面说明大数据技术对财务管理工作的积极影响。结合大数据背景下对行政事业单位财务管理安全、质量以及工作人员素质提出的新要求,执行相应的整改工作,通过加强内部控制、加大预算管理力度、打造安全保障机制等方式,实现财务管理工作的有效创新。     

浅谈企业会计内部控制制度

企业会计内部控制制度是指企业不断地通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护,是利用自身的存在功能与义务对企业内部的资金以及资金财务运行的状况进行合理、有效控制的一种方式方法,借以来使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性以及最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中,要不断加强自身企业会计内部控制制度建设,要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性的探讨分析,然后制定适合企业发展的会计内部控制制度。     

资产内控与预算管理相结合的途径分析

在社会经济稳定发展的背景下,企业要想适应经济深化改革,在工作对象和工作内容方面需要进行改善,持续工作量增多的情况下应掌握资金的运用情况,意识到资产内控与预算管理整合的重要性,深入了解两者之间的联系,在新时期下健全财务管理工作,大幅度提升资产内控管理水平.部分企业对资产内部控制不够重视,而且预算管理效果无法得到保证,存在...     

内部控制自我评价初探

<正>任何企业都希望在一种有条不紊、高效率的方式下开展工作,实现经营目标。内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。要维持内部控制的有效性,就需要企业管理层不断复核和更新内部控制,并定期或不定期展开内部控制的评价工     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

企业内部控制缺陷认定中存在的困难与对策

内部控制缺陷的认定是企业内部控制评价工作的前提,然而现行的内部控制规范对内部控制缺陷的认定存在模糊之处,导致企业对内部控制缺陷的认定存在一定困难,具体表现在内控缺陷原则式认定与规则式认定的两难选择,财务报告内控缺陷与非财务报告内控缺陷难以明确界定以及内控缺陷重要性程度的划分标准缺乏实际操作性等,本文对上述企业认定内部控制缺陷的困难进行了深入分析,并提出了相应的解决对策.