论我国社会主义市场经济条件下企业经营新理念

随着社会主义市场经济的不断完善和面对加入WTO对我国经济带来的机遇和挑战,我国企业如何适应形势的变化,如何树立新的经营理念,摆脱传统的经营模式,实现创新经营,树立企业经营新理念,是企业经营成败的关键。必须对企业管理理念进行调整,即树立新经济和新经济时代理念、企业核心竞争力理念、营销新理念、全球化供应链管理理念等。     

城市商业银行应借鉴经济资本管理方式

经济资本体系是工业化国家股份制商业银行普遍采用的风险管理工具,并逐步发展为现代银行的标准管理手段和系统.我国城市商业银行引入经济资本管理方式,有利于树立风险管理新理念,提高风险管理的精细化、精准度和综合评价能力,科学衡量经营业绩,提高经营管理水平.     

企业经济管理的创新策略分析

改革开放以来,随着经济全球化的不断发展,使我国的经济水平也有了明显的提高。企业的快速发展是促进我国经济建设的重要基础,目前,我国经济市场竞争的非常激烈。如果企业想要在日趋激烈的竞争中立于不败之地,就要转变企业传统的经营理念,从而树立正确的经营管理意识,并且还要对企业的经济管理进行创新,以此来提高企业的竞争力。由于我国经济发展的比较快,并且我国的经济市场也在逐渐成熟,所以企业领导应该将可持续发展作为企业发展的方向与目标。本文就对企业经济管理创新存在的问题进行了分析,并且提出了有效的解决策略。     

如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析

随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述,并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等,只有如此才能提高建筑企业财务管理水平.     

浅析体验营销在企业的实施策略

社会经济不断向前发展,企业经营环境发生巨大变化,要求企业的营销理念也必须与时俱进随之更新。本文介绍新社会经济时期体验营销新理念,分析了体验营销与传统营销理念的不同,提出了企业的体验营销实施策略。     

浅析体验营销在企业的实施策略

社会经济不断向前发展,企业经营环境发生巨大变化,要求企业的营销理念也必须与时俱进随之更新。本文介绍新社会经济时期体验营销新理念,分析了体验营销与传统营销理念的不同,提出了企业的体验营销实施策略。     

互联网技术助力管理会计新理念的融合发展研究

互联网技术的发展,在优化经济结构、提高经济效率、促进企业创新等方面发挥着重要作用,对于企业管理的理念、方法、手段等产生重要影响.管理会计作为企业运营的基本环节,必然随着企业发展而发生转变.本文从互联网技术助力管理会计新理念的融合发展的角度,探讨"互联网+"背景下企业管理会计的信息化发展道路.     

水电勘察设计单位市场经营策略研究

自2008年金融危机席卷全球,实体经济受到巨大的冲击,我国也受到了极大的影响,市场环境日趋复杂,使得我国经济进入了一个全面竞争的环境,我国的企业要想在这种复杂多变的环境下谋求生存和发展,将不可避免的在更大范围、更广领域、更高层次上参与到国际经济、技术的合作与竞争之中.国内的水电勘察设计企业虽然在经过多年的发展、转制之后实现了企业化管理,但是在对市场的灵敏度、应变性和企业的经营战略方面研究缺乏深入的研究,导致我国许多勘察设计单位在面向市场,参与国内国际市场竞争时表现出一定程度的乏力.从长远来看,这种状况势必影响到我国勘察设计单位的发展,为了让我国水电勘察设计单位在当前这个充满机遇和挑战的新历史时期自如应对市场环境变化,实现可持续发展,有必要认真调研分析当前的市场环境,注重企业品牌建设,针对如何做好市场经营工作这一具有现实的课题提出有效的可执行方案.本文借鉴品牌建设、市场占有率等经济学理论和分析方法,结合工作实际,在收集研究大量文献资料的基础上,采用质化分析和定量分析相结合的方法,首先分析当前我国水电勘察设计单位面临的市场环境和竞争格局,然后结合笔者在中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院的工作实践,指出当前我国水电勘察设计单位面向市场,树立和谐经营、持续经营理念,做好经营工作,完善品牌建设的策略.     

企业内部控制失效的探讨

随着经济的高速运转,各个企业的经营状况与经济管理形式也随之发展和进步,企业内控的管理必然成为企业发展的重中之重.本文主要根据目前经济的发展现状,仔细分析企业内部控制失效的成因后,在合理有效的基础上对我国企业应如何增强内部控制从而提高经济利润作了进一步探讨.     

松下公司产业报国的实践及其对我们的启示

儒家文化中有着很强的报国情结 ,一旦渗透到企业管理中 ,便形成了东方企业文化理念的特色。“实业救国论”曾经是我国近现代企业管理思想的精髓 ;当前日本松下公司的经营理念中也处处体现着报国、救国的思想。现今 ,我国企业也应积极地对包括儒家文化在内的丰富的民族文化遗产 ,加以创造性地吸收和应用 ,树立人本观念 ,创建学习型组织 ,促进企业与国家的共同繁荣。     

有色金属冶炼企业成本管控与核算的策略研究

有色金属冶炼企业属资源密集型企业,粗放型管理以及安全、环保等方面的问题较为突出,企业生产经营中如何降本增效、不断提升管理水平和经济效益是需要充分关注的问题,其中成本管控与核算工作尤为重要。有色金属冶炼企业应当树立全新的成本管理理念,健全成本管理制度,引入创新的成本管理方法,组建高素质的人才队伍。     

基于财务视角下企业内部控制问题

在全球经济一体化的今天,我国的财务制度逐渐引入了一些国际化理念.而内控管理则是这些先进理念中的一个先驱旗帜.现代化企业的发展离不开内部控制,而内部管控则是保护企业经济运行与经济资源安全、完整的必要手段.这种内部控制是通过对企业内部分工而形成的一种相互关联、相互制约的关系网络.而财务视角下的企业内部管控,则是需要通过对企业内部控制核算、制度、程序进行周密的财务控制与监管.可以说企业财务内部控制机制是我国生产制造业经营活动中,对自我经济约束与经济调整起到关键作用的一种机制.另一方面,财务视角下的内部控制管理对企业管理起着十分重要的位置,而且内部管控制度的健全与否,还会直接影响到到企业生产、经营、利润等财务指标的成与败.所以,现代化企业想要持续、健康发展就必须站在财务视角下,对企业内部控制进行强化与革新.     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的”的人力资源管理新理念.确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求.     

试论商业银行内控文化建设

商业银行内控文化是金融企业文化的核心，加强内控文化建设对于提升商业银行内控管理，促进业务经营发展，具有举足轻重的作用。银行是高风险行业，我国商业银行要想推动转型发展，培育核心竞争力，必须树立内控文化新理念，不断加强内控文化建设，共同营造出团结和谐、开拓进取的企业精神，促进商业银行稳健经营，持续发展。本文试就此谈点个人拙见．供商榷。     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

绿色金融是绿色经济发展的推动力

在论述我国环境污染严峻形势的基础上,对如何构建绿色金融、促进绿色经济发展和构建绿色经济必须采取一系列的配套措施提出了建议。构建绿色金融关键在银行业金融机构经营指导思想上,必须要牢固树立社会责任和环保责任的理念,把环保责任因素纳入银行业务经营之中。绿色金融对绿色经济有一定促进作用,要构建绿色经济还要象美国那样,严格环保立法和执法。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

随着我国经济的不断发展,对企业经营管理的要求也越来越高,为了提高经营效率,越来越多的企业选择柔性管理的方法,增强员工对公司的归属意识.因此,如何寻找柔性管理的有效办法、发挥柔性管理的作用成为企业关注的重点.本文将具体探讨柔性管理的内涵特点,以及其在企业经济管理中的作用,希望给相关人士提供一些参考.     

科学发展和理性营销——对商业银行积极实行经济资本预算管理调整资产经营业务的思考

本文依据商业银行资本充足率管理办法,结合新巴塞尔协议,积极探索商业银行经济资本管理,以此树立新的金融产品营销理念,调整资产结构,提高经营效益.     

我国商业银行提升经济资本管理水平之道

经济资本管理是现代商业银行经营管理的核心内容,但我国商业银行当前的经济资本管理仍较为粗放,与国际先进银行尚存在较大差距。我国商业银行应该在技术层面改进经济资本计量模型,在管理层面完善经济资本配置流程,在战略层面树立基于宏观视角的经济资本管理理念,推动实现集约化经营,步入可持续发展的新阶段。     

企业全面预算管理实务探究

全面预算是指企业围绕经营目标,在一定时期内对经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.近年来全面预算管理在我国虽然有相当多的企业正在实施,但是基于企业发展状况、管理者思想认识、管理水平等因素,相当多的企业预算管理流于形式,并没有收到应有的成效.该文简单阐述全面预算管理的基本理念、方法和流程、并从风险分析及控制要点等方面人手,结合企业应用中存在的一些误区,就如何加强全面预算管理,达到合理分配资源、强化内部控制、实现企业经营目标的作用,抛砖引玉进行有益的探讨.