人力资源成本会计模式及其评价

一、人力资源成本会计的概念 弗兰霍尔茨认为：人力资源成本会计是为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告。 二、人力资源成本的构成 1．人力资源的取得成本 人力资源的取得成本是指企业在招募录用职工的过程中所发生的各种支出。     

企业人力资源成本预测方法研究

一、企业人力资源成本的分类 对人力资源成本的预测,概括起来主要是量和价两方面的预测。人力资源成本因素中量和价的关系,可以通过对人力资源成本的进一步分类来看。 为此我们需要对人力资源成本按照成本性态划分为变动成本和固定成本。所谓人力资源的变动成本是指随着人力资源数量(或管理量)的变化而变化     

企业如何在市场经济下加强成本管理

当企业在面对市场经济激烈竞争中树立起成本管理的理念,就能够保证自己的企业用较低的成本优势,获得在竞争中那个的盈利空间。成本是一个企业为了达到其所要实现的目的而自动消耗的资源。对于企业来说,成本就是企业为了生产一件产品、设计一件器物所消耗的人力资源以及物质资源。     

论高等学校教育成本管理的有效途径

高校教育成本通常是指高等学校在教育活动过程中为培养高级专门人才所耗费的人力资源和物力资源。即属于财务范畴的以货币实际支付的成本。高等学校教育成本包括：人员支出、公用支出、对个人和家庭的补助支出、固定资产使用费等,除上述规定范围以外,与培养学生有关的其他耗费,如与教学有关的科研支出等,也应列入高校教育成本之中。     

小议人力资源成本管理存在的问题及对策

人力资源成本依据计量方式，可分为直接人力资源成本和间接人力资源成本。直接人力资源成本是指实际发生的费用，是以用货币直接计量的，而间接人力资源成本是难以用货币来准确计量，但他的意义和影响往往会高于直接人力资源成本。现通过讨论人力资源成本的构成，分析了人力资源成本管理存在的问题及对策。     

论人力资源的成本构成和会计计量模式

人力资源成本会计是人力资源会计的四大基本组成内容之一,本文首先简单介绍了人力资源成本会计的成本范围,进而对人力资源成本会计的成本内容进行扩展,全面反映人力资源从进入企业到离开企业所发生的成本.其次论述了人力资源成本会计的三种基本的成本计量模型历史成本法、重置成本法和机会成本法.     

对人力资源成本会计若干问题的探讨

企业管理的核心是人,人力资源可以看作是企业的重要"资本"和宝贵"资源",人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本。而至今人力资源会计仍然未能在理论上与传统会计     

中小企业人力资源成本控制研究

在经济全球化的大潮中,作为国民经济的重要组成部分的中小企业为了适应日益激烈的竞争,必须加强对企业人力资源成本的控制。文章从人力资源的重要性入手,阐述了目前国内中小企业在人力资源成本控制中的困境及其成因,并对此进行了分析,提出了一系列解决困境的措施。     

浅析建筑施工项目的成本分析及控制

工程施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

人力资源成本会计模式的研究

一、人力资源成本会计的概念 人力资源成本会计是提出较早、比较成熟的人力资源会计计量模式。20世纪70年代．美国会计学者弗兰霍尔茨就将其定义为：“为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告”。我国一些学者突破弗兰霍尔茨对人力资源成本的结构框架，提出了新的设想．认为“人力资源成本应该包括人力资源的使用成本，即工资的部分”。人力资源成本会计是指对企业取得、开发、保全人力资产使用价值而进行的会计核算，是以投入价值对人力资源成本进行的会计核算．是研究为取得、开发、使用、保障人力资源以及人力资源离职损失等方面所引起的成本的计量和报告，为人力资源管理提供有关人力资源成本的相关信息。人力资源成本会计的特点．是单独计量人力资源的取得成本、使用成本和替代成本，属于资本性支出的予以资本化处理形成企业的资产，并按受益期分摊转化为费用．属于收益性支出的则于支出当期费用化处理。企业取得的人力资源的使用权，其运用期限在一年或超过一年的一个营业周期以上的，所发生的人力资源的取得成本和开发成本应该视作资本性支出，     

高等教育培养成本核算刍议

与高校对教职员工进行人力资源投资所形成的成本不同，高等教育培养成本是对在校学生进行人力资源投资所形成的支出，投资主体通过高校对在校学生进行人力资源的投资，其投资支出形成高等教育培养成本。为了核算高等教育培养成本．必须客观地分析高等教育投资的主体形式，科学地规划高等教育培养成本的核算内容，只有这样才能在高校财务体制之外进行独立的高等教育培养成本核算的会计体例设计。     

企业人力资源管理外包研究

企业人力资源管理外包（HR Outsourcing）是指企业为了战略发展的需要，将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成．从而达到降低成本、提高效率．赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。     

高校人力资源成本管理探究

人力资源是高校最重要的资源.人力资源成本管理是高校资源管理和教育成本管理的关键.高校人力资源具有自身的特征;其成本由取得成本、开发成本、使用成本和保障成本构成;高校应从人力资源的投入入手,对人力资源成本的总额指标、平均指标、结构指标等进行设计,通过人力资源成本指标的计算、分析、比较而进行研究评价,为领导决策者合理配置有限的教育投入资源提供决策依据;高校要通过构建科学合理的人力资源管理机制、建立人力资源成本管理制度、健全内审控制体系等战略举措,完善人力资源成本管理.     

关于施工企业如何加强项目成本控制的几点思考

<正>施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

人力资源会计的计量模式及评价

一、人力资源会计的成本计量模式 人力资源成本是指为取得和开发人力资源而发生的费用和支出,分为取得成本和开发成本两类。取得成本是为取得人力资源而发生的各项费用支出,包括招聘、选拔、录用和安置的成本；开发成本是为使员工达到某个职位的预期素质或提高其技能而对其进行培训所支付的各项费用．包括定向培养成本、脱产培训成本和在职培训成本等。由于计量基础的不同，又形成了三种不同的观点。     

高等教育培养成本核算刍议

与高校对教职员工进行人力资源投资所形成的成本不同,高等教育培养成本是对在校学生进行人力资源投资所形成的支出,投资主体通过高校对在校学生进行人力资源的投资,其投资支出形成高等教育培养成本。为了核算高等教育培养成本,必须客观地分析高等教育投资的主体形式,科学地规划高等教育培养成本的核算内容,只有这样才能在高校财务体制之外进行独立的高等教育培养成本核算的会计体例设计。     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本，为了完成项目的建设，企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

公立医院人力资源成本控制研究

医疗行业是知识密集型行业,人力资源是医院的核心资源,人力资源成本是医院运营成本的重要组成部分。据统计,云南省50家三甲医院2021年人力资源成本占总成本的比重平均已达41.46%,部分医院人力资源成本已占到总成本的60%,人力资源成本所占总成本比重逐年上升。本文以医院人力资源成本控制为例,结合笔者的工作实践,通过对Y医院2017-2021年人员情况及相关财务数据进行分析,深入部分临床科室及职能部门进行访谈,从定性和定量角度指出医院人力资源成本控制中存在的问题,并提出可行性建议。     

如何加强矿山企业的成本控制

成本控制是指企业依据既定的成本管理目标,通过分析各种影响成本的因素和条件,并采取一系列的调节和防范措施,从而保证企业成本管理目标顺利实现的管理行为。随着我国市场经济的发展,矿山企业所面临的竞争环境也发     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。