论企业财务风险的管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中,现代企业的财务风险管理与控制的作用越来越显示其成效。但是,由于我国现代企业的发展历程还比较短,国内企业的财务风险管理与控制研究还比较落后。随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,现代企业竞争也日益加剧,企业的财务风险也随之上升,企业财务风险的管理和控制显得十分重要。本文从企业财务风险的现状出发,分析应如何加强企业财务风险管理与控制。     

企业财务活动中的风险管理问题探究

现代企业在充满不确定性的环境中经营,风险广泛存在于企业的财务活动中,如何发现风险、控制风险,成为现代企业财务管理的重要课题。本文对企业财务活动中的风险管理的内容及表现形式进行了分析,并提出了相关加强财务风险管理的具体措施,以减少企业财务风险,提高企业经营目标。     

浅议企业财务风险管理

企业财务风险管理是企业管理系统中最重要的子系统和组成部分,风险管理预警及其控制又是这个链条中关键的一环,本文从研究风险的含义入手,分析了财务风险产生的原因。认为企业财务活动所处的环境复杂多变是企业财务风险产生的外部原因,财务主体的局限性导致的财务决策失误是产生财务风险的内部原因。阐明财务风险的管理目标是财务风险控制和财务损失控制。为实现企业财务风险管理目标,提出建立健全财务风险预警系统。     

探讨企业应加强财务风险管理

在市场竞争日益激烈的今天，很多企业却只重视企业生产经营管理，而忽视企业财务管理和风险控制，经常发生财务风险，有的企业甚至由此破产倒闭。加强企业的财务风险管理，进一步防范企业财务风险，为确保企业快速、健康、持续发展显得尤为重要。     

煤炭企业财务风险管理和内部控制研究

随着煤炭企业改革的进一步推进,财务风险防范成为煤炭企业所面临的重要问题。目前,煤炭企业财务风险及管理现状堪忧,以内部控制为基础增强财务风险管理能力成为企业财务风险管理的重要举措。因此,应以构建现代企业内部控制制度为契机,根据各种原则,强化财务风险的事前、事中与事后管理。     

企业应加强财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业在进行投资、筹资、对外担保等理财活动中,在为企业带来经济效益的同时,风险无处不在,它影响着企业的生存、发展和获利能力。对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响。在市场竞争日益激烈的今天,很多企业却只重视企业生产经营管理,而忽视企业财务管理和风险控制,经常发生财务风险,有的企业甚至由此破产倒闭。加强企业的财务风险管理,进一步防范企业财务风险,为确保企业快速、健康、持续发展显得尤为重要。     

企业财务风险管理研究

随着我国经济快速发展,企业在运营中凸显出多层级多角度的各类问题,所面临的挑战也越来越多。其中财务风险是其运营过程中至关重要的考虑课题,对企业而言有必要重视其内部的财务风险动向,从而进行有效的管理控制,减少企业的财务损耗。文章通过分析财务风险管理理论和我国企业财务风险管理现状,对企业财务风险控制和管理提出了建议。     

企业如何加强财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业在进行投资、筹资、对外担保等理财活动中，在为企业带来经济效益的同时，风险无处不在，它影响着企业的生存、发展和获利能力。对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响。在市场竞争日益激烈的今天，很多企业却只重视企业生产经营管理，而忽视企业财务管理和风险控制，经常发生财务风险，有的企业甚至由此破产倒闭。加强企业的财务风险管理，进一步防范企业财务风险，为确保企业快速、健康、持续发展显得尤为重要。     

浅论企业财务风险管理战略

财务风险管理战略是指针对企业的未来财务风险状况制定相应的决策和相应决策的实施。它大体可分解为两个阶段：财务风险管理的战略规划和战略实施。一、财务风险管理的战格规划财务风险管理的战略规划主要指下列方面的决策：一是确定企业财务风险管理的目标,二是选择和实施财务风险管理战略的方针。（一）企业财务风险管理的目标财务风险管理是运用各种方法和措施对风险进行控制和处理的一种管理活动。企业财务风险管理的目标是与企业财务管理的目标紧密相联的。即企业财务风险管理的目标为企业财务管理的目标服务。目前关于企业财务管理的…     

关于加强企业财务风险管理的研究

文章从加强企业财务风险管理的事前管理、加强财务风险的事后处理的管理、加强对风险管理机构、财务系统完善和相关人员的管理几个方面对如何加强企业财务风险管理作了相关探讨和研究。     

企业财务管理中资金管理工作的优化措施探讨

为了探讨企业财务管理中资金管理工作的优化措施,以提高资金的使用效率、风险控制水平、流动性和内部机制的透明度,进一步促进企业发展,文章从企业财务管理的重要性入手,分析了资金管理在企业财务管理中的地位,之后根据企业资金管理存在的问题,提出了具体的优化措施,包括制定清晰的资金预算、建立风险管理策略、建立紧急资金储备等。研究表明,这些措施有助于提高资金管理的质量和效率,降低风险,确保资金的安全和稳定性。     

内部控制在企业财务管理中的作用分析

企业主要是以营利为目的的组织,而财务风险是企业发展的基础,财务风险的大小将直接影响企业经济效益的高低。企业内部控制制度的建立主要是为了加强企业内部管理及财务风险管理,不仅能够降低企业的财务风险,还可以有效的提高企业的经济效益。为了进一步加强人们对把内部控制在企业财务管理中的重要性认识,下面本文就对内部控制在企业财务管理中的作用进行分析。     

企业财务风险管理探析

当今社会经济高速发展,很多企业暴露出很高的财务风险,这种风险时企业十分不利.本文介绍了财务风险管理的流程,分析了企业财务风险形成的原因,最后提出加强企业财务风险管理的措施,以降低企业风险.     

强化财务风险预警促进企业效益提升

企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。随着企业经营环境的不断变化,企业的财务风险都是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的,因此,对财务风险成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。     

浅析企业财务风险的控制问题

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。本文浅析了企业财务风险的控制问题。     

企业财务风险管理与控制策略研究

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，企业面临着各种各样的风险，这些风险的存在在很大程度上威胁着企业的正常运转，因而财务风险的管理就显得尤为重要。由于我国企业的风险管理十分滞后，而市场经济的加剧又使得企业面临更为多变且复杂的财务风险，所以，企业应当尽快的探寻出控制及管理财务风险的有效途径，以便于提高企业的财务管理水平，为企业的顺利发展提供可靠的保障。本文针对我国企业财务管理工作的现状，深入的探究了企业财务风险管理与控制策略，希望能够带来积极的影响。     

探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对

不同行业企业所面临的财务风险表现形式有所不同,建筑企业尤其是大型建筑集团公司具有投资规模巨大、子分公司众多、生产流动性强、生产周期较长等特点,财务风险贯穿于工程项目施工全过程,财务风险管理更为复杂。文章界定了风险和企业财务风险的概念,阐释了财务风险管理的理论基础。立足于建筑企业的行业特点及其生产经营周期过程,分析了建筑企业面临的各种财务风险及其原因,并提出防范与控制建筑企业财务风险的具体措施。综合考虑风险管理的技术方法体系、风险防范与控制的制度保障等因素,构建了建筑企业全面风险管理体系,以加强建筑企业各种风险的防范与管理。     

电力集团企业财务风险集成管理体系的构建

众所周知,电力集团企业财务风险管理既具有一般企业财务风险管理的共性,又具有特殊性。在金融危机下,我们认为,电力集团企业财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理,是以集团企业整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践,从而实现全局的、整体的和动态的财务风险管理。     

浅谈企业财务风险的产生原因与控制管理

在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。     

加强企业财务风险管理

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。文章分析了我国企业财务风险的现状及其产生的原因，对企业财务风险管理的措施进行了探讨。