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构建企业人工成本管理体系,就是要把企业人工成本控制在一个合适的量,使人力资本的投入与产出保持合理的比例,使得企业的投入得到最大的回报.本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨. 相似文献
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构建企业人工成本管理体系,就是要把企业人工成本控制在一个合适的量,使人力资本的投入与产出保持合理的比例,使得企业的投入得到最大的回报。本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨。 相似文献
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企业人工成本及其控制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业人工成本的控制直接影响着企业利益,本文阐述了企业人工成本及其控制的内涵,并通过深入分析我国人工成本控制存在的问题,提出了控制企业人工成本的创新性途径。 相似文献
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企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。 相似文献
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控制人工成本,归根结底是企业自身的行为。适应市场经济,企业要生存,要发展,应采取积极措施,实行人工成本控制。 相似文献
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论加强企业人工成本控制的必要性 总被引:4,自引:0,他引:4
人工成本是指雇佣劳动者所花费的代价,具有广义和狭义之分,广义的人工成本包括劳动者被企业雇佣之前为了培养自身的劳动能力所花费的代价(也称劳动力受雇前成本)和企业在员工的招聘与培训、人力资源开发等方面所花费的代价(也称劳动力受雇后成本);狭义的人工成本就是指劳动力受雇后的成本,它可用历史成本计价,是进行企业人工成本控制的基础.本文主要从劳动力受雇后的成本入手,探讨加强人工成本控制的必要性,目的在于充分发挥企业人力资源的作用,实现企业劳动工资管理的科学化和现代化. 相似文献
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许多油田企业对人工成本意识淡薄,对人工成本控制意识不够,从而使人工成本控制问题日益显现。文章阐述了人工成本控制的必要性,提出了加强企业人工成本管理应采取的措施。 相似文献
8.
本文通过引入“PDCA”闭环管理思想,形成了“事前、事中、事后”全过程控制的人工成本闭环管理体系,解决了传统的人工成本管理仅有事后统计,没有过程监控的问题;同时,提出了较多人工成本控制的措施,供企业界参考. 相似文献
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公路施工企业作为劳动密集型的单位,人工成本在企业总成本中占有较大的比例,是一项非常重要的工作.公路施工企业在控制人工成本过程中,要结合行业特点,从制定工资总额预算入手、加强施工管理,优化施工组织设计,同时完善内部人力资源管理机制及考核评价体系,从而达到提高劳动效率,降低人工成本的目的. 相似文献
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本文通过引入“PDCA”闭环管理思想,形成了“事前、事中、事后”全过程控制的人工成本闭环管理体系,解决了传统的人工成本管理仅有事后统计,没有过程监控的问题;同时,提出了较多人工成本控制的措施,供企业界参考。. 相似文献
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人工成本管理是现代企业发展的一个重要因素,对企业获得竞争优势具有重要意义.国内时人工成本管理的研究还不够深入,企业对人工成本的管理存在着各种各样的问题.本论文将人工成本纳入全面预算中,旨在通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力. 相似文献
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油田企业实施人工成本全面精细管理的对策 总被引:1,自引:0,他引:1
人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。 相似文献
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周颖 《经济技术协作信息》2007,(19):11-11
人工成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力,对人工成本的管理和控制已经成为企业的重要之本。 相似文献
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龙荣 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2003,18(1):83-85
人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益。本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容,并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施。 相似文献
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加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度和促进企业和谐发展的需要。本文对阐述了人工成本管理的作用,总结了我国人工管理中的不足,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施, 相似文献