中石化项目采购成本控制研究

随着经济全球化,产业竞争极为激烈,对资源的低成本利用已成为企业未来的竞争的核心影响因素。而项目采购是企业经营的重要环节,采购工作作为企业战略经营的第一步将深刻影响到企业生产和销售情况。中国石油化工集团,作为与能源生产供应相关的国际知名企业,对成本的控制将显得尤为重要,本文旨在浅析中石化项目采购成本控制的研究,介绍项目采购的基本理论,比较分析,突出项目采购成本控制对企业发展的重要性,提出具体方法,有效降低成本。     

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润。本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路。     

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题.公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润.本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

企业采购成本控制方法研究综述

如何有效地控制采购成本,一直是实业界和学术界共同关注的问题.为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究,本文基于近年来有关采购成本研究的文献.将采购成本控制方法归纳为五大类.详细分析了这些采购成本控制方法.最后展望了采购成本控制方法的研究前景.     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

项目采购管理中的成本控制

项目执行过程中,如何合理而有效地使用项目资金?如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?这是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一.     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

采购成本控制问题研究

当前,在激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于企业采购成本控制战略的对抗。为使企业采购成本控制方面有进一步的提高,增加企业的经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形式。企业对采购成本控制作为研究对象,针对企业采购成本控制的现状,指出其中存在的问题,并提出相应的解决对策,从而为企业有效、科学的控制采购成本提供借鉴并奠定基础。     

浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

企业采购业务内部控制问题研究——以M公司为例

在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。     

企业物资采购成本控制的探讨

本文阐述了企业采购成本的因素构成,并通过对采购成本因素的影响分析,提出了加强采购成本控制的主要途径。     

浅谈油田企业采购成本控制

随着生产力的高速发展和科技进步 ,在油田企业完全成本和现金操作成本中 ,材料成本所占比重呈逐步上升态势 ,其中构成材料成本主体的采购成本 ,约占材料成本的 90 %以上 ,对企业经营业绩有着很大影响。因此 ,努力降低材料采购成本 ,已成为油田企业成本控制的重中之重。文章结合中原油田加强物资采购成本管理的具体做法略谈己见。     

国有煤炭企业采购成本控制研究

本文通过分析国有煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制方法,以期能为我国国有企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

房地产企业采购成本控制体系的改进研究

本文以房地产企业采购成本控制中存在的主要问题为研究切入点,对如何改善房地产企业采购成本控制进行了对策性思考。     

机械制造企业材料采购成本的控制研究

企业要提高其经济效益势必从多个方面入手,对于机械制造企业,对材料采购的管理控制是降低成本,提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购成本控制的意义进行分析,希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。     

施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

小型餐饮企业采购成本控制研究

成本控制是餐饮企业经营管理的重要内容,也是提高餐饮企业竞争力的重要途径。通常餐饮企业的采购成本占企业总成本60%以上,是企业成本最大的构成项目。对于小型餐饮企业来说,采购成本更是企业的主要成本构成。因此,采购成本的控制不仅应该而且必须成为小型餐饮企业经营和管理的一项核心内容。     

优化企业采购控制采购成本

文章探讨了通过优化企业采购流程和采购方法，从而控制企业采购成本的相关问题。