浅议承包商安全管理

本文结合石化建安企业对承包商管理的经验,分析外来承包商安全管理中存在的问题,并提出系统安全管理的对策.     

国内成品油消费结构变化与成品油销售企业应对策略

近年来,随着世界经济一体化的趋势不断增强,国内成品油销售市场也由于受到国际经济的影响,在消费结构方面发生了较大的变化,这对于我国国内成品油销售,无疑产生了巨大的影响,对于成品油销售企业的发展战略也产生了一定的影响。作为成品油销售企业,需要对当前成品油消费结构的变化进行科学的分析,进而实施相应的应对策略,才能够有效的促进成品油销售企业的持续发展。     

成品油销售企业连锁经营模式探讨

根据我国加入世界贸易组织的承诺,我国成品油零售市场2004年12月11日开始全面开放,国内成品油市场逐步演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争流的竞争局面。在国内成品油销售市场居于龙头地位的中石化成品油销售企业要保持和扩大自身优势,就必须借鉴跨国石油公司的成功经验,提高自身经营管理水平和盈利水平。     

浅谈成品油销售企业销售策略及风险

在市场经济条件下,成品油市场格局竞争日益激烈。以中国石油和中国石化为主体的中国石油销售企业已经发展多年,并在我国的石油市场占据了较高的市场份额。主要根据营销策略、企业目前存在的风险,对成品油销售企业批发业务进行营销策略和风险管理的探讨     

成品油销售企业建立供应链成本管理模式的探讨

文章分析了成品油销售企业构建供应链成本管理模式的必要性,从供应商、企业和客户成本管理三个方面阐述了成品油销售企业应如何进行供应链成本管理,指出必须做好两件事才能在竞争中取胜:一是抓好成本费用,二是做好的客户管理。     

客户管理在成品油销售行业的运用

在进入21世纪之后,我国成品油销售行业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争程度加剧.利用自身优势,开发和巩固有价值客户是国内企业与国际公司竞争的有力武器.本文正是基于这种考虑,结合自己多年参加营销工作的实践,对成品油销售企业的客户关系管理现状作为研究对象,通过对客户分类和客户服务现状的分析,寻找我们在客户关系管理中的不足,为公司进一步加强客户关系管理的实施提供一些建议.     

承包商安全管理中的薄弱环节及建议

随着我国经济社会的不断发展,也推动着各建设项目的发展.承包商便成为了非常火热的一个行业,在发展的过程中,承包商在安全管理方面缺乏一些认知,容易造成安全事故的发生,因此本文主要针对承包商安全管理中的薄弱环节进行探析,提出一些措施更好地推动承包商的管理.     

浅议成品油销售企业零售网点科学布局

近年来,成品油销售公司逐渐意识到网络建设是销售企业增加核心竞争力和可持续发展的生命线工程.加油站网络建设不仅是成品油销售企业的生存之本,同时也是企业长远发展的黄金终端.作为石油产业链条中的重要一环,成品油零售网点布局是否科学化,直接影响到石油销售企业的经济效益.本文在对销售终端竞争分析的基础上,提出网点布局存在的问题,结合科学网点布局的特点以及影响其的诸多因素,通过四川广元成品油销售公司的应用实践,得出通过科学网点布局,成品油销售公司的市场份额、销售量和零售能力都将稳步提高,公司也将进入一个良性、健康的发展阶段的结论.     

浅议成品油销售企业零售网点科学布局

近年来,成品油销售公司逐渐意识到网络建设是销售企业增加核心竞争力和可持续发展的。生命线”工程。加油站网络建设不仅是成品油销售企业的生存之本,同时也是企业长远发展的黄金终端。作为石油产业链条中的重要一环,成品油零售网点布局是否科学化,直接影响到石油销售企业的经济效益。本文在对销售终端竞争分析的基础上,提出网点布局存在的问题,结合科学网点布局的特点以及影响其的诸多因素,通过四川广元成品油销售公司的应用实践,得出通过科学网点布局,成品油销售公司的市场份额、销售量和零售能力都将稳步提高,公司也将进入一个良性、健康的发展阶段的结论。     

对提高成品油销售企业终端市场竞争力的前瞻性思考

近几年 ,石化集团投资数百亿元收购新建改造加油站 ,实施品牌战略 ,打造黄金终端 ,实现了终端市场超常规扩张 ,区域市场占有率达到65 % ,取得了分销主动权和成品油终端销售优势 ,从而为参与全球化市场竞争添加了制胜的砝码。但随着我国加入世界贸易组织 ,国际跨国公司纷纷进入成品油零售业 ,采取建立合资公司、联营参股、控股等形式建设加油站 ,积极抢分终端市场蛋糕 ,石化销售企业所占据的市场主渠道地位正在受到挑战和威胁。笔者认为 ,业内人士要立足当前 ,对提高销售企业终端市场竞争力前瞻性的问题认真进行思考 ,做到五个“适应” ,做好…     

对成品油销售企业如何构建降本增效长效机制探讨

随着成品油市场的不断开放,成品油销售的市场份额竞争不断加剧,销售企业利润空间有所收窄,加上企业自身没有良好的成本控制意识,企业内部发生的成本费用逐年增加,相应的效益也自然下降了,经营成本上升,经营效益下降的形势确实在很大程度上阻碍了成品油销售企业的可持续向上发展.因此,本篇文章将对当前成品油销售企业在构建降本增效长效机...     

利用现代物流信息技术提高成品油销售

信息时代的到来,为现代企业实现数据化管理提供了可能。现代信息网络技术成为了提升物流管理水平的重要手段,其能够有效的为供应链管理削减成本,改善服务。目前我国的成品油物流管理模式处于初级的阶段,其物流环节、管理层次多,且运行的效率,成本费用高,影响了成品油销售的效益。本文在阐述现代物流信息技术对成品油销售的重要作用的基础上,探讨了如何利用现代信息技术提高成品油的销售,以供参考。     

浅谈企业销售管理

销售是企业实现价值的唯一途径,企业的各项生产经营活动所创造的价值,只有通过销售,才能实现市场价值。如果不能有效地销售产品和服务,就难以为下一个生产经营循环筹集足够的资金,企业将无法生存。因此销售是企业生存和发展的关键环节,所以对销售管理进行研究具有很大的现实意义。本文通过重点分析销售管理过程中人员的激励和销售绩效的评估,最后就国内企业销售管理的现状做一简要分析,并提出相关对策,以期对企业的销售管理有所借鉴和启发。     

浅谈企业安全文化与管理

"安全第一、预防为主"是国家安全生产的一项重要方针,也是企业必须遵循的一项基本原则.化工企业作为国民经济的重要产业,又是高风险的特种行业,安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益,同时也关系到社会的稳定和谐与经济的有序发展.只有建设好、使用好企业安全文化,企业才能充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性.     

浅谈销售企业薪酬管理优化策略

薪酬不仅是员工实现自我价值的主要表现,而且是连接企业利益与员工利益的重要纽带。薪酬管理是企业管理的核心内容之一,充分发挥薪酬管理的杠杆作用,最大限度的激发一线员工销售积极性,是提高企业整体发展水平和经济效益的重要途径。     

浅谈现代企业安全生产管理

企业作为安全责任的主体,必须对企业的安全生产负全面责任。因此,企业必须认真研究并全面落实安全生产的实际问题,文章对此进行了分析探讨。     

探讨销售企业的预算管理

在销售企业向市场不断扩张的过程中,很多企业因为预算管理不当,造成了应收账款和销售费用失控、销售收入与利润严重成反比等特殊财务问题。全文通过对当前销售企业预算管理存在的问题进行分析,并提出完善策略。希望文中观点对于促进我国企业持续、稳定、健康的发展能有所帮助。     

供电企业安全管理浅谈

安全管理是电力供电企业的生命,是管理工作的重中之重,是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程,安全管理无论是对社会稳定和全民生命财产还是对电力企业本身,其经济效益和社会效益都十分重要。本文阐述了供电企业安全管理的内容与范畴,认真剖析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题,根据问题制定了对策以加强安全管理。