工程项目部成本控制与分析

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益．所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制费用开支,降低成本,使所担负的施工工效益和社会效益最大化。     

建筑施工企业负债经营的风险控制

资金是企业生产经营的血液．施工企业在负债经营中要规避种种风险，提高投入产出效果，合理举债经营，使资金效益最大化。     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

施工企业对项目部的内部控制

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式。施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现。     

探讨在市政施工企业中纳税筹划的应用

纳税筹划是企业提高市场竞争力和实现自身利益最大化的一个有效手段,市政施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,不仅要提高自身的经营管理水平,还要运用纳税筹划,减轻税负,提高资金使用效益,以期实现纳税人经济利益最大化的经营目标。     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

随着市场经济不断发展,工程项目作为企业效益的源泉和社会形象的窗口,发挥着主力军作用。在建筑市场竞争愈加激烈的情况下,搞好工程项目成本控制管理,是实现企业效益最大化和增强企业自我发展的有力保证。施工企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品是企业在市场竞争中成败的关键。     

施工企业财务管理浅析

从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,影响了企业经济效益的提高.因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式,已成为企业财务管理的目标.     

施工企业财务管理浅析

从施工企业的现状来看，财务管理在众多管理中是薄弱的环节，影响了企业经济效益的提高。因此，加强财务管理理念，提高财务管理水平，运用先进的财务机制创造企业效益最大化的财务管理模式，已成为企业财务管理的目标。     

建筑施工企业财务管理浅议

一个企业想要创造好的业绩,不外乎两个途径--开源和节流.施工企业是生产主导型企业,增加收入最主要的是来自于生产和经营.但由于施工企业的特殊性,收入的主要来源主要来自项目,因而相对来说是一定的,即由于国家定额的规定和投标条件的约束,对于一个特定的项目来说,工程量是死的,那么它的收入相对来说也是死的,不可能有太大的出入.因此对于建筑企业来说,要想实现利润最大化,只有向成本要效益,充分挖掘企业内部的潜力,节约每一分钱成本,只有这样才能实现利润最大化,股东权益最大化.本文从施工定额、管理制度的实施两方面,对建筑施工企业财务管理进行了详细的探讨,以供企业财务人员参考.     

施工企业项目成本管理中的问题与对策

施工企业具有项目管理特性,其盈利能力是企业价值的直接体现形式,而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段.当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值,如何通过项目成本管理,降低成本费用使企业效益最大化,是施工企业亟需解决的关键问题.本文根据施工企业项目成本管理的现状,通过分析施工企业项目成本管理存在的问题,提出相应的建议措施,这对于施工企业有一定的借鉴意义.     

企业财务管理目标选择初探

企业财务管理目标究竟应选择利润或效益最大化还是企业最大化，是当前学术界颇有争议的问题。本文坚持以企业价值最大化作为财务管理目标，并进行了论证。     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

知识共享与企业网络治理

企业网络治理的传统研究焦点是交易成本最小化。而企业网络不仅仅要求成本的最小化，而且要求联合价值最大化。因此．追求协同效益最大化是企业网络治理必须解决的问题。知识共享机制是企业网络有别于市场和企业的重要机制之一，在其协同效益的创造过程中，起到更为突出和特别关键的作用。本文正是从这种积极的治理逻辑出发．从知识共享角度来探讨企业网络的治理问题，给出企业网络治理的一个理论框架。     

浅谈如何运用税收筹划手段提高企业效益

市场经济条件下，追求税后利润最大化是企业生存与发展的客观要求，企业在法律许可的范围内进行税收筹划，有利于维护自身的合法权益。正确利用税收筹划的技术方法，能够显著提高企业的效益，实现企业价值最大化目标。     

论述如何搞好水电施工企业索赔管理

水电施工企业只有将变更索赔作为企业合同管理的核心内容,在开展全过程成本管理提高管控力的同时,通过有效的变更索赔来降低成本增加效益,从而实现企业效益最大化。     

试论建筑施工安全生产与效益的关系

对于一个建筑施工企业来讲，追求工程经济效益最大化最为重要。经济效益愈好，工程利润愈大，企业就能够生存和发展壮大，这是每一个施工企业共同追求的目标。但是，追求工程经济效益最大化必须建立在确保安全生产施工的基础之上，对安全投入也要考虑到工程效益，国内外施工企业的许多实践经验和教训也充分证明了这一点。     

论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,但成本控制是个基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,在市场相对稳定的条件下,成本上升,利润就下降,反之,利润就上升。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。     

探析税收筹划在企业财务管理中的应用

税收筹划,又称纳税筹划。纳税筹划主要是指在国家政策的许可下,按照税收法律法规的立法导向,通过对筹资、经营、投资、理财等活动进行合理的事前筹划和安排,取得“节税”效益,最终实现企业利润最大化和企业价值最大化的一种经济活动。而企业价值最大化就是财务管理的最终目标。     

浅谈如何规范公路施工项目财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

浅议生产施工企业的项目安全管理

作为生产施工企业来讲，追求效益的最大化是企业的最终目标。为了实现这一目标，企业除了严把产品质量关，提高生产效率外，安全管理也是最重要的一个环节。这个环节把握不好．轻者影响企业的经济效益，重者企业破产倒闭，全盘皆输。因此，安全管理绝不只是一句口号，一纸规章。