实施企业会计监督管理制度,提高财务管理水平

企业财务管理的质量对防范会计失真,控制企业财务风险,促进企业发展具有重要的意义和价值。会计监督职能在油田企业发展过程中的主要功能是对企业内部的经济活动进行有效的控制与规范,确保其达到预定的目标等,不仅能提高油田企业的经济事业管理,同时还能有效的提高经济效益实施会计监督职能,为企业发展奠定良好的基础条件。     

略论企业实施内部控制规范体系

企业内部控制规范体系的实施,对全面提升企业经营管理水平和风险防范意义重大。因此,应不断完善企业内部控制体系,积极推动其顺利实施,为我国企业发展和经济安全保驾护航。 一、内部控制的目标原则及企业内部控制规范体系概述 1、内部控制涵义和目标 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

试论企业实施内部控制的应对策略

随着我国社会主义市场经济体制不断完善，在激烈的市场竞争环境下，许多企业的内部控制问题非常突出，阻碍了企业的发展。做好内部控制工作是企业可持续发展的有效途径。本文在阐述企业内部控制实施内容的基础上，论述了企业实施内部控制的重要意义，分析了企业实施内部控制存在的主要问题及原因，提出了企业实施内部控制的有效对策。     

如何推动最新行政事业单位内部控制规范的实施应用

随着我国市场经济的飞速发展,行政事业单位也在进行内部控制的创新与改革,我国财政部门于2014年1月实施执行了《行政事业单位内部控制规范》,对加强行政事业单位内部控制制度的完善建立、提高单位公共服务效率效果,产生了深远的影响。本篇文章针对行政事业单位内部控制,分析了规范内部控制对行政事业单位的作用与意义,分析了现阶段行政事业单位内部控制工作中出现的问题与不足,并就如何推进最新事业单位内部控制规范的实施应用提出了一些列的建议和措施,希望能够提高行政事业单位的内部控制水平,促进行政事业单位更好地发展。     

油田企业加强内部审计质量控制的探讨

我国油田企业内部审计质量控制薄弱，限制了内部审计职能的发挥和企业管理水平的提高。文章首先阐述内部审计质量控制的相关理论，然后分析油田企业内部审计质量控制存在的问题，最后根据油田企业工作实际针对性地提出了改进建议。     

试析我国企业内部控制体系的构建

随着经济体制改革的不断深入和企业规模的不断扩大,企业内部控制显得愈来愈重要,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须注重内部控制体系的设计与实施.本文在阐述建立企业内部控制体系意义的基础上,对现行企业内部控制存在的主要问题进行了分析,最后提出了构建我国企业内部控制体系的具体路径.     

我国企业内部控制规范实施中存在的问题与对策

随着经济的发展,企业内部控制问题日益突显,并受到理论与实务界的广泛关注,本文讨论了企业内部控制过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,有助于我国企业内部控制规范的有效实施。     

试析我国企业内部控制体系的构建

随着经济体制改革的不断深入和企业规模的不断扩大，企业内部控制显得愈来愈重要，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须注重内部控制体系的设计与实施。本文在阐述建立企业内部控制体系意义的基础上，对现行企业内部控制存在的主要问题进行了分析，最后提出了构建我国企业内部控制体系的具体路径。     

如何加强企业内部控制浅析

2008年财政部等五部门相继发布<企业内部控制基本规范>、<企业内部控制评价指引(征求意见稿)>、<企业内部控制应用指引(征求意见稿)>和<企业内部控制鉴证指引(征求意见稿)>,虽然?确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架.并取得了重大突破,但其具体实施还有待时日.在此背景下,探讨如何加强企业内部控制、提升管理水平意义重大,这是一个关乎企业"生存"还是"死亡"的问题.     

国有企业全方位内部控制探讨

在全球经济竞争日趋激烈的今天,企业如何加强内部控制,防范经营风险,在竞争中立于不败之地显得尤为重要.企业内部控制管理是全员全面的控制,在企业的风险承受度外,其最终的实施结果是没有业务不被控制、没有人不被控制,而要实现这一结果,必须全方位的实施企业内部控制.本文就与企业全方位内部控制有关的一些问题,以COSO报告及我国企业内部控制基本规范的控制要素为基准,对其涵盖的部分因素如企业文化、思想政治、流程再造、制度梳理、预算管理、审计评价等进行了探讨.     

财务会计视角下企业内部控制的思考

企业建立有效的内部控制制度至关重要，但企业内部控制存在诸多问题，使企业管理不尽如人意。结合近期财政部、证监会等五部委联合发布的于2009牟7月1日在上市公司实施的《企业内部控制制度基本规范》，对企业内部控制存在的问题、原因和对策进行了探讨。     

我国上市公司内部控制规范实施问题研究

目前,在内向型及外向型投资不断增长的形势下,公司治理日益成为企业面临的一个重要课题。实现有效的内部控制,建立完善的内部控制规范,将有助于提升公司财务信息的质量与可靠性,有效降低公司欺诈风险,也是资本市场参与者决策的重要依据。2010年以来,中国证监会选取了部分上市公司开展内控规范实施、试点工作。以上市公司为例,在介绍了内部控制规范在上市公司的实施现状的基础上,深入剖析了其在应用中存在的问题,并对其原因进行了详细分析,指出问题的关键是对内部控制的内涵认识不清、管理层忽视内部控制环境建设及企业内部控制薄弱。针对这些原因,提出提高企业对内部控制的认识、加强企业人力资源管理、建立和完善企业内部控制等四条对策。     

对新企业内部控制规范的几点思考

2010年4月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,由18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成,连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保顺利实施,财政部等五部门制定了实施时间表：     

论企业内部控制

加强和规范企业内部控制。对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。本文主要从企业内部控制的内涵和加强企业内部控制的措施两方面对加强和规范企业内部控制进行了论述，进而得出了结论即完善的内部控制有利于规范单位行为，保证信息真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时纠正错误及舞弊行为。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。     

加强油田企业内部控制的几点建议

中国很多石油企业在海外市场已成功上市,这些企业对内部控制要求更高,其重要性也充分显现出来.本文主要通过对油田企业内部控制现状的分析,确定油田企业内部控制的重要性及指出存在的问题,然后针对“如何加强油田企业内部控制”,提出合理建议.     

以企业实践应用的视觉看企业内部控制规范

随着经济的高速发展,各个企业都在加强企业内部控制制度的建设,以提高企业在竞争中的优势,建立科学的企业内控制度,可以提高企业的管理水平,但现实中很多企业的内控制度建设并不好,在制约着中小企业的发展,本文从企业内部控制存在的问题,对企业内控规范的具体要求,强化企业内部控制规范的实施来论述企业内部控制规范。     

小议资金活动内控流程设计及实施——基于企业内部控制配套指引

企业面临的经营环境越来越复杂,为增加企业经营管理的系统性和科学性,更好地应对外部环境的挑战,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,加上之前发布的《企业内部控制基本规范》,初步形成了适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的企业内部控制规范体系.资金活动对企业经营管理的意义不言而喻,配套指引6号——资金活动指引的制定实施,为我国企业应对危机,防范和化解资金活动相关风险、全面提升经营管理水平提供了科学指导和制度保障.文章首先指明了资金内部控制的意义,重点介绍了资金内部控制的内容设计,最后分析了资金内控制度实施需要的外部环境.     

加强油田企业内部控制的几点建议

中国很多石油企业在海外市场已成功上市，这些企业对内部控制要求更高，其重要性也充分显现出来。本文主要通过对油田企业内部控制现状的分析，确定油田企业内部控制的重要性及指出存在的问题，然后针对“如何加强油田企业内部控制”，提出合理建议。     

浅谈内部控制与企业管理的有机结合——以新疆天业股份有限公司为例

国家五部委下发《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制基本规范配套指引》的文件精神,要求在上市公司实施内部控制规范.本文以新疆天业股份有限公司为例,从企业内部控制与企业管理体系如何有机结合入手,通过实施内部控制,优化并提升企业现有管理体系,健全适合企业自身发展特点的内部控制体系,使企业内部管理迈上新台阶,促进企业良性可持续发展.     

《企业内部控制基本规范》实施所面临的挑战

《企业内部控制基本规范》即将在我国的上市公司率先实施，可是在实施中会遇到什么的问题及困难，能否达到预期的实施效果。是我们每一位监管层和管理层干部都关心的问题。从实施所面临的挑战角度来阐述，以期取得《企业内部控制基本规范》实施的良好效果。