企业虚拟化经营模式的优势分析

虚拟化经营是企业为了适应外部环境的变化,在自身资源条件越来越难以满足市场要求的情况下产生的。本文在分析虚拟化经营与传统经营模式不同之处的基础上,重点分析了企业虚拟化经营模式的优势所在。     

企业信息化建设中的策略选择

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.信息化的核心就是降低成本和改善管理水平.     

相关多角化经营与企业核心竞争力

相关多角化经营是企业竞争战略之一,是企业寻求发展的重要途径,要适时、适度地开展相关多角化经营方式,否则,企业就会失去竞争优势。企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向。本文从相关多角化经营及企业核心竞争力的概念入手,深入分析和研究企业实施相关多角化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是实施相关多角化经营的灵魂,提出了企业如何实施以核心竞争力为基础的相关多角化经营。     

企业信息化与企业竞争力评价

企业信息化,就是利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现信息资源共享,不断提高生产、经营、管理、决策的效率水平,进而提高企业创新能力、经济效益和企业竞争力的过程,这也是一个不断发展、内涵不断丰富的过程。     

新形势下企业理财观念的创新

一、由产品经营、商品经营、资产经营方式转向资本经营方式 我国企业的经营方式经历了产品经营、商品经营和资产经营等阶段，这些经营方式下企业的理财观念，已难以适应现代企业制度的要求。在产品经营方式下，企业的基本特点是只管生产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等，这时的企业严格地讲并不是真正意义上的企业，企业也没有进行真正意义上的理财。在商品经营方式下，企业要比在产品经营下有所进步，不仅强调价值经营，而且也重视供产销的衔接。但对筹资、投资等环节则重视不够，理财观念淡薄。资产经营方式对商品经营方式而言虽是一大进步，将资产的投入与产出及周转速度作为经营的核心，讲究资产使用效率与效益，重视与加强了投资管理。但由于产权不清，忽视资本结构与资本成本，尽管企业的理财观念增强了，仍没有抓住理财的精髓与本质。在现代市场经济条件下，资本经营方式以其综合和高效的特点日益成为企业理财的主要方式。资本经营是以资本为基础、通过优化资源配置来提高资本营运效益的活动，包括资本流动、收购、重组、参股和控股等能实现资本增值的领域，从而使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。其主要特点是囤绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，资...     

浅议作业成本法在我国企业的应用

作业成本法作为一种新型的成本计算方法,可以精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息.我国企业在实际应用作业成本法方面还处于探索阶段,在实施过程中应注意提高认识、选择成本动因、提升员工素质等.虽然实施作业成本法具有一定难度,但对于持续降低成本、增强成本管理弹性具有重要意义.     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。     

企业如何有效实施ERP系统

企业在经过初创期和成长期后,已经有了稳定的产品、项目、经营模式。原来粗放型的管理已经不能适应企业的发展,从而迫使企业需要借助信息化形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。ERP集信息技术与先进的管理思想相结合,将企业业务流程、人力资源和信息技术相整合,使企业合理调配资源,有效提升运作效率并降低营运成本,为企业引入一种新的企业管理方案。ERP实施的最终目的不仅是终端用户学会如何操作及使用一套ERP软件,更是需要企业全员学习先进的方法,改进现有的业务管理流程,重塑管理思想的过程。本文将结合实际从ERP实施的流程着手阐述在企业如何有效推进ERP的实施。     

谈现代企业负债结构

企业通过举债方式获得资金来满足生产经营需要是现代企业一种有效的经营方式。负债经营具有两面性:一方面可提高企业的获利能力;另一方面会增加企业的财务风险。因此,对现代企业的负债结构进行研究,帮助企业确定合理的负债结构是十分必要的。一、负债经营的利弊负债经营能使企业得到迅速的发展,但负债过多也会给企业自身、商业银行以及国民经济的发展造成极大的威胁。企业应正确认识负债经营所带来的利益及存在的弊端,确定符合企业发展的负债结构。1.负债经营可以使企业获得负债效应,降低资本成本,提高权益资本收益率。企业在财务处理上,将贷款和发行债券年付利息计入财务费用,因此可以免缴企业所得税,使资本成本保持低水平。借入的资金越多,企业的加权平均资本成本越低,权益资本收益率越高。2.使用负债资本可能获得风险收益。一是当企业无力偿还到期债务时,可以通过借新债来偿还旧债,解决财务支付风险;二是当企业投资某项有长远利益的项目而资金不足时,通过举债筹资予以解决,便可获得长期的、超前的垄断收益。3.当企业债务过高时,企业破产风险加大,运用现有资产设立抵押贷款的障碍也越来越大。由于企业大多数流动资金依靠银行贷款获得,一旦难以获得流动资金,那么企业的经营...     

信息经济时代企业管理的规模经济性

信息技术强烈冲击着传统的企业管理方式并极大地提高了管理绩效.信息技术的应用从企业内部组织成本、委托代理成本和外部交易成本三个方面降低了企业管理成本,使企业管理成本曲线由单调递增变化为波浪式增长,进而我们得到一条新的波浪式增长的总成本曲线.这条总成本曲线具有两个降段性最优解,它的这一特性有助于解释信息经济时代企业规模结构的两极化趋势,即具有制造或经营优势的大企业与具有研发优势的小企业大量并存.信息时代一种极具竞争力的新型企业模式--虚拟企业,就是借助于信息技术充分实现了企业管理上的规模经济性.     

实施虚拟人力资源管理的策略研究

为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革已经深入到人力资源管理领域.为了有效应对虚拟人力资源管理带来的影响与挑战,企业必须适应知识经济时代信息化、网络化、虚拟化的发展趋势,立足于提升自身核心竞争力,借助科学人力资源管理理念,从企业核心战略、文化、制度、激励、技术等各个层面形成系统性策略.     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

论企业社会责任的资源依赖性及其配置

人们对企业社会责任的主体、客体与内涵存在着争论,究其原因是对企业社会责任资源依赖性缺乏认识。对资源的依赖性是企业社会责任产生的本源,企业社会责任资源的依赖性包括对资源本身的依赖性和对资源依赖关系的依赖性,它们是企业配置社会责任的依据。一般来说,某种资源对企业的贡献率、"黏合性"和稀缺性越大,企业就应该对资源提供者承担更多的社会责任。     

基于信息技术的人力资源管理虚拟化

当今的组织为了适应复杂的竞争环境，通过网络系统与其他组织建立伙伴关系，形成虚拟组织。虚拟组织在注重核心竞争力培育的同时，将核外业务转移给其他组织，这为人力资源管理的虚拟化打开了大门。信息技术的应用促使人们在思考如何利用组织间的网络履行人力资源服务功能的同时，也使虚拟人力资源管理成为可能。     

我国主要农产品贸易中虚拟耕地资源流的驱动因素研究

本文在对当前虚拟耕地资源相关研究进行梳理和分析的基础上,从社会、经济、政治、政策、自然、生态等六个维度对我国主要农产品贸易中虚拟耕地资源贸易流的影响因素进行系统分析,进而收集了1996—2018年我国主要农产品虚拟耕地资源贸易相关数据,并利用多元线性回归分析方法对我国主要农产品贸易中虚拟耕地资源贸易流的影响因素进行实证分析。研究结果表明:代表农业生产投入要素的乡村人口、有效灌溉面积、粮食单位面积产量是虚拟耕地资源净进口的负向驱动因素,农户固定资产投资额是虚拟耕地资源净进口的正向驱动因素;代表需求要素的城镇人均可支配收入和我国主要农产品出口量是虚拟耕地资源净进口的逆向驱动因素;代表其他要素的国内生产总值指数是虚拟耕地资源净进口的正向驱动因素。此外,本文还提出要试点实施虚拟耕地资源贸易战略、充分发挥市场机制的决定作用、严格界定好“政府-市场”的权力边界等政策建议。     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

循环经济发展中资源价格机制的创新

资源价格的合理性是发展循环经济的前提,循环经济视角下的资源价格及其构成由资源的价值构成所决定.资源价格机制缺失,造成了中国自然资源价格偏低,且与再利用资源比价不合理,形成了循环经济发展的资源价格制度障碍.建议通过健全市场化的资源定价机制、完善资源价格形成机制、建立资源价值补偿机制等制度创新,建立能够反映市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本和资源全部真实价值的资源价格机制,突破资源价格制度障碍,为循环经济的发展提供资源价格制度保障.