苦练内功促发展

丰润供销大厦营业面积10100m~2,现有固定资产1000万元、流动资金1100万元、干部职工300人。自建成开业以来,不断深化企业改革,调整经营结构,完善内部管理,强化优质服务,使企业保持了良好的发展势头,1994年完成商品销售总额3500万元,实现利润55万元,比上年增长10%。一、坚持以市场为导向,积极调整经营策略。一是经营划专划细。经营摊组由开业时的53个增加到68个,强化全体职工的市场意识、竞争意识。二是向名优厂家延伸。彻底转变过去只从批发单位进货的旧经营模式,把进货渠道伸向厂家,争取到了     

对黄梅县粮企国资管理情况的调查与思考

湖北省黄梅县耕地总面积86.85万亩,夏粮总产量27816吨,秋粮330187吨,全县辖16个乡镇粮油购销公司,账面固定资产总额3260万元。黄梅县粮食局于2005年8月成立了昌发国资管理中心,负责粮食系统国有资产经营、出让、租赁、开发和收取国有资产的变价收入。对国有资产享有占用、使用和依法处置的权利。国资管理中心实行独立核算,自负盈亏。一、国资管理中心经营管理模式1.资产租赁经营。根据黄梅县粮食购销企业改革的意见,将停前、小池等12家粮油购销公司账面固定资产总额3260万元(其中房屋仓库、机械设备等1940.29万元,土地1319.71万元)划拨给昌…     

百万元利润是如何取得的

今年,农资系统普遍存在资金短缺、货源不足、市场混乱、买卖难做等困难。石家庄市第一农资总公司面对这种情况抓了"三手",即深化企业内部改革,搞活经营,强化管理,取得较好的经济效益。今年上半年实现利润101万元,半年完成了全年承包任务。第一手深化企业内部改革公司把深化改革作为企业发展的动力。上半年重点进行了三项改革:一是建立了化肥公司、农药公司、农具公司、经贸公司、房地产公司、储运公司和复混肥做,并在海南、北海、满州里设立3个办事处,其中6个公司实行了独立核算,自负盈亏。     

完善经营机制 开拓市场经济

保定市副食品盐业总公司,近几年来,面对激烈的市场竞争,依靠完善机制、强化管理、拓展业务、加强为农服务,加快了发展步伐,创造了较好的经济效益。自1989年以来连续五年实现利税百万元,1994年在职工工资上调,费用增长的情况下,实现利税90万元。一、深化改革抓管理管理是企业振兴的基础。我们公司在改革前是个名盈实亏的企业,业务萧条,管理混乱。经过改革、调整、理顺、甩包袱、搞建设、上项目,才使企业逐步走上良性循环的道路。在机制上我们采取了划小划细核算的办法,实行专业经营,精简机关管理人员,到基层任职或办实体。在企业内部实行全员劳动合同制。去年又试行了股份合作制。随着改革的深化,企业管理必须跟上。早在1986年我们     

谈谈林区商业经营承包

林区商业的改革，近几年来有所进展。比如经营承包，租赁经营，股份制等这些改革措施，都为提高商业的经营效益，起到了一定的作用。但是，仅就经营承包而言，如何进一步深化改革，使其充分发挥作用，以提高经济效益，尚需进一步探讨。仅此，谈一点个人粗浅的看法。我以为，在搞好经营承包过程中，应实行一划、三包、两保，一挂钩的办法，进一步深化改革，使其充分发挥作用，为提高商业经济效益服务。所谓一划、就是划小核算单位。由过去商业局统一核算变为各公司（站店）单独核算。实行批零兼顾、自主经营、单独核算、自负盈亏。商业局要建…     

规模经营创效益

河东区供销集团公司,是本着不脱离供销社母体、不改变集体性质、坚持为农服务宗旨、不削弱整体功能的原则于1997年11月组建的,包括12个基层社、7个直属公司,组建成12个子公司,实行一级法人、分级管理、自主经营、自负盈亏、统一核算、统一纳税。目前,集团公司有员工1720人;总资产2.8亿元;1998年商品总销售2.8亿元,农业生产资料销售1.3亿元,农产品购进3980万元,工业产值4700万元,综合经济效益1139万元。集团公司实现了经营权和所有权的分离,做到经营专业化、系列化、规模化,管理制度化、规范化和科学化。在开拓农村市场、搞活农资经营方面,集团公司体现了一盘棋的整体优势。一、构筑规模经营新格局河东区是1995年从县级临沂市划分出来的新区,基础条件较差,经济发展滞     

开拓农资经营渠道探源

菜西市供销合作社系统靠增设网点、拓展市场等举措,走出了一条巩固和扩大农资经营的路子,1998年1-6月份,市农资销售11717万元,同比增幅28.2%,创历史最高纪录,市农资公司实现利润17万元,走出了近年来农资低迷经营的困境。一、走低成本扩展之路。1997年底,市农资公司整体租赁系统内位于城区现已关闭的供销合作社商厦营业楼,低成本扩大营业面积5600平方米,在繁华地段设立集购销调存、科技推广服务于一身功能齐全的城区分公司,并将化肥、农药、农地膜主货场由火车站迁入城区分公司,实现了农资公司网点布局面向大众的战略调整,填补了城区无农资经营点的历史空白。1997年又新设庄头、武备、董家门后3个分公司。这样以来,初步形成了以火车站总公司为基地,以城区分公司为中心、通过3个新设的分公司辐射全市的经营格局。城区分公司运行后,显示出了强劲的发展势头。日销货额高峰时达到30万元,截至6月末,共实现销售收入1500万元。成为农资公司强有力的支撑点。城区分公司优越的地理位置和良好的网络系     

强化经费管理规范开支行为

强化机关经费管理,是企业扭亏增盈的迫切需求,是机关廉政建设的必然诀择。廊坊市供销社对机关行政经费加强管理,规范开支,强化约束,收到了显著效果。1998年度,经费开支292万元,同比节约114万元,下降28.08%。一、深化改革,减员节支。机构臃肿,冗员过多,效率低下是各单位的通病。为根治顽症,首先对原属社机关管理并开支的幼儿园与机关脱钩,对其实行面向社会,自主经营,提高服务,自我约束,单独核算,自负盈亏,市社不再承担社会福利保障开支。其次是对机关处室进行调整,将原13个处室调整为8个。对机关人员进行分流,在组建新的经营实体的基础上分流人员36人,年减少开支40万元。     

借鉴承包法,用活分身术

枣强县供销社针对企业现状和存在问题,积极大胆的搞改革,不断创新路。1992年他们顶着多方面的压力和非议,在全区第一个实行了"公有民营"足额承包,一举扼制了多年"负盈不负亏"、年年留包袱的顽症,当年实现利润370万元。他们不满足已取得的成绩,不断研究新情况,解决新问题,在改革路上继续迈大步。去年对四个包袱沉重长期亏损的企业,大胆进行了核算划小、两级法人、切块搞活分身术,企业由集中经营,统负盈亏向分散经营,自负盈亏转变,直接面向市场,增强应变能     

抓改革 惠民生 让放心粮油走进千家万户

河南省潢川县仁和粮油购销有限责任公司是于2004年粮改后组建的一家国有控股公司。目前,公司有员工226人,资产总额9000万元,库容量16万吨,年经营量20万吨以上,年销售收入一亿元以上。经过几年的发展壮大,公司现辖1个子公司、3个分公司、6个粮食收储库点、1个大米加工厂、2个华英鸭养殖场、1个茶场、1个林场、1个＂农资大市场＂、     

我局地质市场管理实行“双向承包”的探索

此文介绍了湖北省地矿局1990年对该局基础工程公司珠海分公司实行自主经营、统一管理、独立核算、自负盈亏的“双向承包”办法和取得的成效。     

福建沿海木材公司的现状与展望

<正> 一福建省沿海木材公司,是一九八○年一月恢复建制的。全省有6个地市级分公司,37个县(市)支公司,一个人造板厂和一个木箱厂。下辖木材采购站85个、经营处66个、制材厂37个、伐木场5个以及车队、水坞、门市部等经营网点计226个。全系统有职工5,780人,拥有流动资金1,114.25万元,固定资产2,983.15万元。     

棉麻企业自我发展的有效途径

石家庄市第一棉麻公司从改革经营体制入手,在抓好主营业务的同时发展多种经营。总公司下成立了10个分公司,一个驻海南办事处,包括5个直属棉库,都实行分灶吃饭。参与多种经营的达到261人,占总人数的78%。经营品种达到40多种,年销售额近1400万元,每年可节约费用320万元,逐步找到了一条自我完善、自我发展的路子。一、基本做法1.转变观念,大胆尝试。公司的改革经历了一个由浅入深、逐步完善的过程。1988年,公司机关抽出15人搞了一个贸易部,开始尝试"一业为主,多种经营"的滋味,并初步摸索出一些经验。1991年11月又抽调15名业务骨干,由一名副经理负责组建短绒科,以经营棉短绒为主开展多种经营。通过试运转,年获利润十几万元。1992年,棉花生产出现严重滑坡,全区种植面积减少20万亩,产量、收购量比上年减少50%。这时,领导班子意识到棉麻公司440多人,要吃饭,要生存,还要向国家做贡献,光靠本地收购的棉花是远远不够的。必须解放思想,转变观念,大胆开拓,拓宽经营渠道,开展多种经营。在统一思想的基础上,科室由原来14个合并成6个,18位正、副科长站在改革前列,通过"双向     

主动改革 对症下药 办法灵活 扼亏见效

枣强县供销社系统围绕企业发展,提高效益,积极搞改革,在经营面临诸多困难的情况下,自1992年实行足额承包后,有效地扼制了班组"负盈不负亏,年年留包袱"的顽症,93、94两年又连续推出借鉴包干法,用活分身术,专业划细,核算单位划小,一分为二、一分为三及二级法人等多种形式责任制,最大限度地调动了干部职工的积极性,搞活了业务,发展了企业自身,94年全系统购销总额双超亿元,实现利税330.4万元。一、深化改革激发"三力",依靠"三力"促进企业发展实行足额承包责任制后,风险抵押增压力,定额承包出动力,自主经营添活力,形成了"三力合一"的运行机制,出现了企业效益增长,职工收入     

柘林绿都农业合作社

上海柘林绿都农业合作社,成立于2004年12月,入股社员100户,注册资本50万元,带动社员1050户,年种、养规模4000亩,年销售额1500万元。合作社以土地承包经管权入股从事产业经营,内部实行全面的分类承包,自我投资,独立核算,固定上缴,逐年递增的经营权益,自负盈亏的承包权益。政府相关扶持政策优惠归合作社集体享受。     

一个濒临绝境的企业是如何起死回生的——淮南市饲料公司一年扭亏为盈的调查

淮南市饲料公司原有两个分公司、两个饲料厂、一个养殖场．拥有1584万元固定资产和339名职工。前几年，随着粮食流通体制改革的深入和对市场经济的不适应．公司的生产、经营迅速滑坡，出现连年亏损．九二年被迫停产，80％的职工在家待业。到九四年底，企业帐面只有资金30.0元，而负债额高达681万元。     

从山丹县粮油收储公司运行看对收购资金封闭管理的影响

甘肃省山丹县粮油收储公司是粮改的产物,该公司按照《章程》规定实行统一经营,统一核算,统一纳税,统贷统还。公司在县农发行营业室开设了“一基三专”账户,辖属的“一库八站”设立了相应的二级账户,实行报账制。贷款管理实行统贷统还,上贷下拨的方式。收储公司运行利处:1.企业有效清收了不合理占用资金,银行加大了对企业不合理资金占用贷款的清收力度。公司成立后制定和补充完善了对不合理占用资金的清收措施,诸如:对责任人或当事人实行免职、撤职、停发工资、待岗、下岗等制裁办法,确定“清收月”,由公司副经理和财务部主任负贵清收工作,有效收回了部分不合理占用资金。1999年1-7月,收储公司协助县农发行清收不合理资金占用贷款104万元,占地区     

土地确权颁证的垫江探索

垫江县作为重庆市首批四个农村土地确权颁证试点区县之一,通过半年多的艰辛努力,圆满完成了全县农村土地承包经营权确权颁证试点工作. 精心组织,周密部署.一是健全机构,落实责任.全县共建立领导机构26个(其中县级1个,乡镇25个),组建工作班子313个(其中县级1个,乡镇25个,村及村以下287个),参与试点的具体工作人员有3767人.要求各级政府和部门必须主要领导亲自抓、分管领导具体抓,实行目标责任和经济管理相结合,共签订责任书228份,交纳责任保证金62200元.二是强化宣传,精心筹备.县委、县政府多次召开常委会、常务会专题研究该项工作;全县召开动员会、促进会、座谈会等各类会议1183次,印发宣传资料24万份,共宣传报道117次,书写标语1750条,县级制发文件21个;加强物资投入,全县共投入工作经费330万元,配备电脑67台,购置打印机23台.三是制定方案,加强培训.     

立足专储管理 搞活粮库经营

立足专储管理搞活粮库经营四川绵阳西山国家粮食储备库我库现有职工１４３人，拥有仓容８万吨，铁路专用线１７００米，站台中转仓３６００平方米，有大米、食油、饲料等加工设施，固定资产总值近４０００万元，建库以来，我们坚持管理、经营两不误，在立足管好管住国家专...     

发挥集团优势，提高经济效益

发挥集团优势，提高经济效益刘习贞河北省南皮县粮食局去年初对全系统２１个基层粮站、工厂、公司实行了集团化经营，增强了调控能力，使企业经济效益有了明显提高。１９９４年全系统实现经营利润１８５万元，是近几年经济效益最好的一年。一、分散经营的弊端１．信息不灵...