企业集团资金集中管理探析

资金集中管理是被大型企业普遍采用的资金管理方式,能够使集团总部有效的控制各成员企业的资金流程.本文首先对企业集团资金集中管理的相关内容进行了分析;然后结合我国企业集团在进行资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析,并提出了加强企业集团资金集中管理的对策建议. 随着我国市场经济体制的逐步确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业逐渐涌现出来,在我国经济社会活动中扮演着非常重要的角色.这些企业集团的资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的重要领域,多数学者认为资金集中管理是适合企业集团的资金管理方式,并将资金集中管理作为企业集团解决资金管理中存在问题的关键手段,希望通过实行资金集中管理达到对企业集团资金进行有效控制和管理、进而实现集团资源优势充分利用和发挥的目的.     

企业资金集中管理的关键点及控制措施

企业资金集中管理的模式通过对旗下企业资金的统一管理与调配,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业的整体资金管理能力,是现代企业集团管理中常用的管理手段之一。针对企业资金集中管理中存在的一些问题,提出相应的改进措施,已成为改善企业资金集中管理的重要问题。     

浅谈企业集团资金风险控制措施

资金风险控制在企业集团的管理中越来越重要。企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险。本文在分析企业集团资金风险产生原因的基础上提出优化资本结构、实行资金集中管理模式、加强集团内部审计工作等资金风险控制措施,供企业集团参考。     

企业集团资金集中管理探析

资金集中管理是被大型企业普遍采用的资金管理方式,能够使集团总部有效的控制各成员企业的资金流程。本文首先对企业集团资金集中管理的相关内容进行了分析;然后结合我国企业集团在进行资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析,并提出了加强企业集团资金集中管理的对策建议。     

企业集团信息一体化和资金集中管理问题研究

近年来，企业集团如雨后春笋不断涌现，企业集团资金集中管理中的资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注。本文从企业集团战略管理角度出发，提出利用信息技术构建企业集团信息一体化的思路，在此基础上探讨了资金集中管理的信息化解决方案。     

浅论电力多角化经营企业可持续发展的资金管理新模式

集团财务管理的模式不是千篇一律的,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。因此,根据电力多经企业集团的实际情况,因时制宜,实施资金集中管理,才能充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

浅谈加强资金集中管理的必要性和措施

资金集中管理是完善大企业集团功能,提高大企业集团整体管理效率的重要内容。本文分析了资金集中管理的必要性以及与施实资金集中管理相关的基础和条件,提出了加强资金集中管理的三项措施。     

企业集团资金集中管理的风险控制策略探讨

对于企业集团来说,资金集中管理环节存在诸多风险,因而需要理思维防范管理风险。另外,还需要根据集中管理资金的关键职能,认真做好内部现金沉淀与结算环节,通过内部现金流量,有偿调剂使用资金,以合理配合资源,减少集团资金使用风险,提升资金运作效率。本文主要从资金集中管理风险控制的总体原则、风险因素、风险控制对策三个方面,为企业集团资金集中管理提供有益的建议。     

自然垄断型国有企业资金集中管理研究——基于南京市城建集团的案例

本文首先分析了企业资金管理目标以及自然垄断型国有企业资金集中管理的必要性,探讨了影响这类企业资金集中管理模式的主要因素.本文认为,自然垄断型国有企业为了实现资金管理目标有必要进行资金集中管理,而具体选择何种资金集中管理模式取决于这种模式是否符合该企业的实际情况、是否有利于实现资金管理目标.在理论分析基础上,本文以南京市城建集团为例进一步总结了自然垄断型国有企业突破资金结算中心局限性、充分发挥效能的一些有益经验.     

企业集体资金集中管理再优化管理

集中管理已经是目前企业集体资金管理的一种主要模式,尤其是面临当前集体企业增加值贡献趋低的经济形势,资金集中管理的规模效益可谓是决定企业集体可持续发展的第一位因素。本文阐述了目前企业集体资金集中管理模式实施近况,分析了企业集体资金集中管理存在的不足,相继提出优化策略,帮助企业集体资金集中管理规模效益的实现。     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

对集团企业资金管理的相关探讨

正文章首先分析了集团企业资金管理现状,提出了当前集团企业在对资金进行集中管理时出现的一些问题,并针对这些问题介绍了加强集团企业资金集中管理的方法策略。一、引言在市场经济持续不断的向前发展的前提下,集团企业相继对产业层级进行了优化、也对资本结构进行了调整和完备。在集团企业进行升级和创新中,管理的地位非常重要。为了获得更大的经济效益,到达企业集团长远的目标战略,集团企业往往要对集团进行全局管理,完善资金集中管理模     

强化资金集约化管理努力实践资金管理的新途径

资金管理作为现代企业财务管理的一项主要内容,已经日益为众多管理者所认同。集团企业应该一方面在企业内部实行资金收支两条线集中管理模式,通过集中管理集团内部各成员单位的资金,使有限的资金应用到生产最需要的地方,促进生产的有效发展,进而为企业预算目标的实现提供资金保证。另一方面,对于基层单位的资金管理,根据所属公司所处的地域的不同,通过资金计划管理、银行存款限额管理等方式,实现对所属公司的资金集中管理手段,形成总部与下级单位资金管理模式相对应的集中管理方式。     

直销式贸易企业集团流动资金管理模式探讨

直销式贸易企业集团在流动资金管理上存在着流动资金分散、资金监控不力等问题,对企业经济效益存在着不利影响。建立集团公司财务结算中心能够实现企业货币资金集中管理,提高企业整体资金利用效率,降低企业财务风险。通过不断加强内部控制制度建设、完善资金管理网络建设和拓宽筹资渠道,能够有效地克服集团公司财务结算中心存在的某些弊端,从而使其更好地服务于贸易企业集团货币资金的管理。     

广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。     

企业集团实施集中财务管理的思考

进行集团财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必要条件。本文在对分散财务管理模式存在缺陷的基础上,指出了财务集中管理模式的优势,并提出了企业集团实现财务集中管理模式的策略。     

浅谈集团企业的财务管理方式

企业集团财务管理模式的选择是企业集团能否健康发展的关键。目前,我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。本文将对集团企业财务管理方式及影响因素进行分析。     

浅析电力企业资金集中管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源,随着电力行业的快速发展,如何提高资金管理对于企业有着重要意义。本文从电力企业资金管理的风险入手,通过对传统资金管理存在问题的分析,阐述了以集约化为目标要求,电力企业资金集中管理的模式,以及如何全面加强资金集中管理,提高电力企业可持续发展能力。     

浅谈加入WTO后国库资金管理

本篇阐述了加入WTO后国库资金管理实行集中管理的必然性和优越性,同时也指出了从原有的管理模式过渡到新的集中管理模式过程中应注意的几个问题,旨在探讨怎样通过国库资金的科学管理,实现资金现值最大化、国库内现金余额最小化。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。