新任项目经理的五项修炼

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。     

开展五项修炼改善企业沟通

本文通过借鉴学习型组织的基本理念,建议企业组织员工开展五项修炼,以有效提高企业沟通的效率和效果,并就如何有效推行五项修炼改善企业沟通提出了几点建议。     

志高空调的五项修炼

不经意间,志高空调已经跻身2005年行业四强,并开始冲击三甲。从二线品牌到一线品牌,从立足国内市场到成为出口名牌,志高空调一直在埋头做事中大步前进。这种低调与强势的反差,恰好见证了一句古训:“功到自然成”。     

品牌个性化的五项修炼

品牌是产品与消费者之间的关系，是一种消费者体验。品牌要真正做到不同凡响，就要建立一种与消费者的联系。如果品牌不仅与消费者建立了理性的关系，而且让他们感受到强烈的情感联系，那么品牌创建就能取得成功。在产品功能、品质、服务日益同质化的今天，要靠附加的情感联系来区分不同的品牌，更多的时候，只要掌握了消费者对某种产品的情感需求，就能左右他们的消费。建立品牌个性正是这一情感的主要体现，建立品牌个性就是建立一种象征，     

李书福的“第五项修炼”

12年一个轮回。李书福在这个轮回里,成功完成了自己一次又一次的修炼,野鸡变了凤凰。但他需要颠覆自己以改变外在的世界吗？也许,这种颠覆在现阶段是不可避免的。因为,我们整个企业界,整个民族,还不够自信,还需要用改变来赢得尊重。但终有一天,我们会拥有自己的＂老顽童＂式企业家,因为那时我们很自信。     

“五项修炼”在酒店人力资源管理中的应用研究

由于不能有效实施管理的主要职能,我国酒店人力资源管理中普遍存在员工忠诚度低,人力资源储备不足等问题。本文就此提出了问题的解决策略,建议人力资源管理部门将学习型组织的“五项修炼”运用到管理实践中,为酒店未来发展提供保障。     

化危为机的“五项修炼”

真正的领导者应该能够准确地判断形势，判断可能发生的危机，以及可能引起的后果，并据此果断地做出决策。危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。     

狼性营销团队的五项修炼

<正>随着我国市场经济的日趋成熟,竞争愈加激烈,企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。众所周知,在企业内部管理中,营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。培训界提出的狼性团队的思路,尤其适合营销团队的构建,我们需要像狼一样对市场极具敏感、善于学习,像狼一样坚忍不拔、全力以赴,像狼一样极富合作精神,像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。     

企业会计组织的第五项修炼

当今社会已经成为一个学习型的社会，学习将伴随一个人一个组织的终身，在科技日益发达．知以经济突飞猛进的时代，不进行学习会被淘汰于世。企业会计组织作为一个重要的职能部门电应该努力学习，     

人力资源管理者的第五项修炼

著名管理大师彼得·圣吉(Peter M.Senge)在其著作《第五项修炼》(The Fifth Descipline)中提出了五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考,影响深远。对于人力资源管理者,这五项修炼同样适用而重要。自我超越的修炼有利于人力资源管理者不断进步和成长,并客观地分析和处理人力资源管理问题。改善心智模式的修炼有利于人力资源管理者摒弃那些根深蒂固于心中,影响他们做出不合理人力资源决策的     

开启世界之窗的管理学名著：《第五项修炼》评介

美国著名管理学家彼得·圣吉的管理学著作《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》,一经问世,便赢得了西方管理学界的极高赞誉。美国著名学者维纳评论说:“《第五项修炼》一书为人类找出了一条新路。原台湾“经济部长”赵耀东先生称赞该书是“一扇重新看世界的窗”。《第五项修炼》是一本探讨个人及组织生命的书,它让我们看到个人及组织中几种潜藏着的巨大力量。一但掌握了这些力量,个人的生命空间就会变得很大,就能成为一个全神贯注于自己真正想做的事、又兼顾生命中最重要事情的“学习者”;组织也因此脱胎换骨成为“学习型组织”——…     

彼得·圣吉：学习与修炼的圣经——彼得·圣吉：中西合璧看管理

当有人把五项修炼定义为21世纪的“管理圣经”时，彼得·圣吉赶紧告诫人们，任何东西都是在不断发展的，圣经不是亘古不变的，而他只是帮助大家打开一扇窗。[编者按]     

彼得&#183;圣吉和他的“第五项修炼”

我们面对着一个剧变中的时代，它既充满着危机，也充满着机遇。那么，各类组织，尤其是企业应当进行什么样的调整与改造，才能在新环境中有效地生存和发展呢？美国管理学泰斗杜拉克与组织心理学权威夏恩先后指出，能适应未来需要的组织应是“以知识为基础的”，麻省理工学院彼得·圣吉博士1990年在《第五项修炼——学习型组织的艺术和实践》一书，抓住了未来组织所应具备的最根本品质——“学习”，在学术和企业界引起了很大的反响。对圣吉所说的“学习”，我们不能在一般意义上理解，以为它只是指吸收新知识，获取新信息，以使个人适应新环…     

《领导者的八项修炼》

课程收益:1.融会贯通东西方领导力大师的思想2.结合组织管理者的实际问题和实际案例3.通过案例讨论、反省练习等形式引导学员深入思考4.观摩多部视频资料,进行生动、直观的教学     

像德鲁克研究管理那样思考企业内部控制——读《管理的实践》有感

被誉为“现代管理之父”的彼得·德鲁克,于1954年完成了具有经典意义的管理学巨著《管理的实践》,铸就了其在现代管理学学术史上奠基人的地位。半个多世纪以来,这本关于管理性质、原则和企业管理理论的著述,影响了无数企业的管理实践、思维方式和组织形式,     

学习型组织视角下的大学生人力资源开发——基于"五项修炼"的开发模式分析

文章基于学习型组织的视角,对大学生人力资源开发中存在的问题和成因进行分析,同时引入知识管理的基本理念,以学习型组织"五项修炼"为基础,提出了改善高等教育和大学生人力资源开发的有效途径.     

《药事管理学》实践教学的思考

《药事管理学》是一门实践性非常强的应用型学科,本文从《药事管理学》实践教学的重要性出发,探讨了《药事管理学》常用的实践教学方法,并提出了对实践教学的思考。