论我国中小型保险公司的竞争策略

入世后,我国保险业竞争日趋激烈,作为中小型保险公司如何迎接挑战,做大做强是一个值得深思的课题.本文在分析了中小型保险公司竞争环境的基础上,认为中小型保险公司只有确立明确的竞争战略,才能赢得竞争优势.     

论我国中小型财产保险公司的竞争策略——基于波特竞争理论的视角

我国中小型财产保险公司与国内大型保险公司、外资保险公司相比,在经济实力、公司规模、市场占有率、营销力度、经验等方面还有较大的差距。本文基于波特竞争理论中的"五力模型"、"三大一般性战略"、"钻石理论",对我国中小型财产保险公司的发展现状进行研究,并针对中小型财产保险公司如何提高市场竞争力、更好更快发展提出建议,从而促进我国财产保险市场向垄断竞争型模式转变。     

垄断竞争格局下中小型财险公司的竞争策略研究

中小型财产保险公司市场份额低,数量众多,发展潜力不容小觑,是推动财险市场由垄断竞争模式向完全竞争模式转变的主要动力。因此,本文对中小型财险企业采取SWOT分析,探讨在垄断竞争格局下最适合其健康、稳定、持续发展的竞争策略。     

浅论中小型财产保险公司如何保持续发展

文章简要分析了我国中小型财产保险公司在快速发展过程中容易出现的问题,根据保险市场竞争激烈的现状,提出保持可持续发展的一些对应措施.     

浅论中小型财产保险公司如何保持可持续发展

文章简要分析了我国中小型财产保险公司在快速发展过程中容易出现的问题，根据保险市场竞争激烈的现状，提出保持可持续发展的一些对应措施。     

中小型保险企业组织结构的现状与发展趋势

目前,我国共有110多家保险公司,其中90％左右都是市场份额低于5％的中小型保险公司,这些中小型保险企业的发展是促进中国保险业发展的重要因素。选择适合企业发展的组织结构模式,能增强这些中小型企业的环境适应能力,信息沟通能力和创新能力等,能进一步促进中小型保险企业的发展。     

我国中小企业融资难问题分析

中小型企业在我国国民经济成分中占有举足轻重的地位，随着国际国内竞争压力的加大，我国中小型企业的融资问题越来越成为中小型企业发展的重要问题。文章将帮我们重点研究我国中小型企业融资发展的具体现状，并且对怎样解决中小型企业融资难问题做进一步分析。     

论新经济形势下中小型企业管理对策

在竞争日益激烈的市场经济中,中小型企业由于缺乏雄厚的经济基础和领先的科学技术做,致使它们难以在激烈的市场中占有一席之地。如何打破中小型企业内部经营管理不善和外部理财环境的束缚,已经成为摆在中小型企业面前最大的难题。本文将就新经济形势下中小型企业的管理这一现实问题进行系统的分析,并提出一些相应的对策,缓解中小型企业的发展压力。     

中小企业激励机制的探析

现如今我国经济增长核心是中小型企业的发展。随着我国改革开放,中小型企业的竞争力已经慢慢成长起来,在市场经济的激烈竞争中中小型企业到了很大的冲击和限制。这是由于大都有非常完善的赏罚激励制度,激励机制可以让员工以更好的积极性来投入工作,还能让员工有企业归属感,不随便跳槽。文章就中小型企业激励机制出现的问题、解决方法、今后的发展做了简单的探析,能对中小型企业的管理者起到一定借鉴。     

中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策

近年来,以民营为主体的中小型纺织企业逐渐成为我国纺织企业的重要组成部分.但是融资方式的不合理、管理体制的不成熟、产品经营战略的不明确、社会责任的缺失等因素,使中小型纺织企业遇到了发展瓶颈,严重制约了其竞争与发展.应从扩展融资渠道、完善企业管理体制、创新产品经营理念以及增强企业的社会环保责任感等方面着手,提高中小型纺织企业的核心竞争力,并将其做大做强.     

和谐关系构建与保险公司竞争优势培育

通过为客户创造更高价值来营造持续竞争优势已经成为现代企业竞争的焦点。文章从我国保险市场形势及其竞争现状分析入手,在阐述客户价值与企业竞争优势关系的基础上,明确提出构建保险公司和谐关系,提升基于客户价值核心能力,以培育保险公司竞争优势的观点。     

e变:平安突围

中国已加入WTO,国内的保险业被推到了直接面对国际资本竞争的前沿。中国的保险公司该如何提高自身的竞争力?平安集团董事长马明哲指出,短时期内,国内保险公司在资本、人才、经验等方面还很难与国外同行相抗衡,而由“保险 电子商务”组成的服务则是民族保险公司与国外保险公司竞争的有力武器。     

一般竞争领域中小型国有企业退出国有经济的机制和模式初探

<正>党的十七大以来,国有经济布局和结构调整思路日渐清晰,国有经济从一般竞争性行业中退出的呼声日高,步伐也进一步加快。因此,探索一般竞争领域国有企业特别是那些中小型国有企业如何有序顺利地从国有经济中退出,具有重要的现实意义。本文结合作者的工作实践和体会,就一般竞争领域中小型国有企业退出国有经济的机制和模式问题做了初步探索,以期对相关企业推进改制工作有所裨益。     

中小型建筑设计企业竞争战略分析

中小型建筑设计企业是我国建筑设计行业里一支重要的力量,为我国建筑设计事业作出了重要的贡献。在未来竞争激烈的新市场环境下,中小型建筑设计企业的发展问题是个值得长期探讨的课题。对中小型建筑设计企业的竞争环境进行分析,分析四种基本竞争战略的可行性,找到适合中小型建筑设计企业自身发展的战略,以适应激烈的竞争和不断发展的市场环境。     

试论中小型化工企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争。目前,我国中小型化工企业面临的竞争也越来越激烈。如何做好企业人力资源管理已成摆在我们面前的重大课题。本文从中小型化工企业人力资源管理面临的环境、存在的问题和对策建议等方面阐述了对中小型化工企业人力资源管理的一些看法。     

中小企业市场营销成本控制

在我国的中小型企业市场经济的不断发展过程中,各个中小型企业之间的竞争越来越激烈了。为此我国中小型企业为了能够在竞争中取得自己的优势,便采用各种不同的竞争方式来进行自身成本的控制。这些中小型企业进行成本控制的目的就是为了能够充分的降低自己在营销过程中的成本水平,并且能够在一定程度上提升自身营销盈利水平。     

车险费率市场化后保险公司的市场策略分析

近年来车险市场行业发展迅速,车险费率市场的改革预计将在全国范围得到推行,这对保险公司的车险业务将产生深远的影响。本文探讨车险费率市场化改革的意义和车险费率市场化对保险公司的市场策略的影响分析,并提出国内财险公司应对车险费率市场化的市场应对策略,通过创新产品服务、加强成本费用控制、拓宽销售渠道、规避价格盲目竞争、促进保险公司的品牌形象和服务质量提升,提高保险公司的竞争优势。     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

我国寿险公司DEA效率分析

借助数据包络分析法,先通过LINDO软件对近年我国寿险公司的超效率、技术效率、纯技术效率和规模效率进行测算,然后利用计量方法分析影响保险公司经营效率的基本因素,最后通过SAS软件进行回归分析,得出影响效率的因素主要有赔付率、人力资本、人均保费收入、个险占比和公司经营时间等。在国外保险公司纷纷加入我国保险市场,竞争不断加剧的情况下,国内保险公司应提高保险公司承保质量,正确处理规模与效率的关系;适当提高赔付率,大力提高保险服务质量;优化保险业务结构,加快产品开发;提高保险公司的投资管理能力,提高投资收益率,从而为保险公司的发展、竞争提供支撑。     

塑造民族保险诚信品牌

依据WTO规则,2006年我国保险市场必将进一步对外开放,保险公司之间的竞争将更加激烈、更加透明。保险一种非银行业的金融服务部门,它以即期购买承诺、远期承诺兑现为形式在经营一种规避风险或风险投资的理念,这有赖于企业实力和形象的支撑。因此,树立童叟无欺、安全可靠的民族“诚信”品牌是内资保险公司与外资保险公司竞争的根本手段。