探讨企业人力资源管理中的沟通策略

随着社会主义市场经济的快速发展,社会竞争也越来越激烈,作为企业当中最重要的人力资源成为企业关注的焦点。很长一段时间以来,沟通问题不仅一直影响着企业日常运作效率与工作效能,而且也对企业员工的凝聚力与企业竞争力产生了影响。本论文在分析企业人力资源管理中存在沟通问题的基础上,结合企业实际特点,提出解决这些问题的策略。     

对企业内部人力资源管理几个问题的探讨

对企业内部人力资源管理几个问题的探讨陈兆坤一现代人力资源管理比较强调企业管理者的个人修养和人际关系的重要性。这同我国传统文化所提倡的正己、修身、齐家、治国、平天下是一致的。“已欲立而立人，已欲达而达人”，修已达人，也是现代企业管理者所应具备的素质。“...     

企业人力资源管理中的沟通策略探索

本文在对企业人力资源管理中沟通的重要作用作出分析的基础上,对企业人力资源管理工作中企业沟通机制的优化与沟通策略进行了探析。     

“3＋1”模式沟通绩效

绩效管理的核心解决之道，普遍认为就是沟通。沟通是绩效管理活的灵魂，缺乏沟通或沟通不畅，绩效管理就会流于走过场，形式主义，做表面文章。[编者按]     

企业发掘职工潜力要点

企业职工中蕴藏着巨大的潜力，关键是我们如何去发掘，综观全局，凡是绩效好的企业，职工潜力的发掘工作都做得很好，然而，如何充分发挥职工的潜力，这是每个企业领导者，管理者值得深思的，在实践中，我们认为应从三方面入手。     

建立企业骨干人员激励机制的探讨

<正> 探索建立有效的企业骨干人员激励机制,是提高企业效率、最大限度发挥企业潜能的重要手段,也是关系企业改革和发展成败的关键问题。     

绩效沟通的“三重境界”

王国维在《人间词话》里谈到了做学问的三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境。由此及彼，我们不妨看看——[编者按]     

企业人力资源管理沟通机制的建立与完善

企业人力资源管理就是通过对员工进行有效管理来提高企业的运行效率,其中沟通是管理的重要手段,但是从目前企业沟通机制的制定和实施过程发现,多数企业在观念和意识上并没有重视沟通机制的价值,这严重影响了企业的工作氛围和效率。本文对企业存在的问题进行分析,提出完善沟通机制的有效措施。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

薪酬是每个企业职工都需要思考和顾虑的内容,合理的薪酬结构才能够满足企业职工的生活需求,营造良好的工作氛围.薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,如果薪酬管理工作开展不科学则会影响到人力资源管理效果.基于此,本文对企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了相应的创新措施.     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

外国企业人力资源管理特色

人力资源最具能动性，已成为各国企业界谋求生存与发展的基础资源。各国企业人力资源的开发与管理虽然在一定程度上存在某种共性，但由于政治、法律、社会文化等方面的差异，又形成了各自的特点。员工录用企业自由雇佣制奠定了美国式人力资源管理的基础。职工招录与选用实行企业与求职者双向选择，企业与职工签订雇佣合同，合同期满，可续订也可终止。企业招工比较正规和复杂，包括人力资源需求的确定、人员招荐与选择，其特色主要体现为大量运用工业心理学等知识，在确定需求时注重工作分析和工作设计，特别注重求职者心理能力测试。日本属…     

稳健发展企业的管理方略

<正> 一提管理,似乎又与搞活有矛盾,其实中国人有句古话:没有规矩,不成方圆,先有方,后有圆。这就是说在一定的范围里(方),有一定的机动(圆)。任何事情都有一定的度,公和私还是有不可逾越的界限。如果先有圆,后有方,那就是钱眼里看人,一切事情都会走样。企业要保持竞争力,都在科学技术上下功夫,但是无论设备再好、技术再先     

持续沟通主管不再烦恼

在调查中我们发现上级主管经济对以下事情感到烦恼：需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用；员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动；员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议；员工们给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大；员工们重复犯相同的错误。     

迷雾中的企业培训

现在企业间流行一句话：你的企业培训了吗?应该说，企业重视培训是件好事，但究竟该如何重视却大有文章可做。上期本刊对企业中存在的培训误区进行了一些介绍，本期我们将继续对此话题进行关注。