堤义明的用人之道

编者按:用人体制是企业文化的重要组成部分,我们加入一家企业,就需要认同它的企业文化,认同其用人体制。也许这种认同需要一定的时间,但认同是必须的。世界上那些让人尊敬的企业在人力资源建设、用人方面往往自成一体、特色鲜明。我们特刊登两度被评为《福布斯》世界首富的日本西武集团社长堤义明的用人之道,以资借鉴、思考。日本西武集团的老板堤义明的用人之道是独特的。他的这种独特,从根本上也源于对西武企业负全责的态度。他不给自己犯错误的机会,因为自己的偶然不慎,会破坏整个集团的正常运作,连带到成千上万人的生活。因此,堤义明在…     

世界前首富的囚徒末路

堤义明,这个名字在上世纪90年代的日本几乎无人不晓。他曾以100多亿美元的身家在1987年和1988年两度雄踞《福布斯》世界富豪榜首位;他曾在20年间购买了日本1/6的土地;他曾拥有1650亿美元的庞大家产,远远超过比尔·盖茨,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍;他的西武集团成为控制日本饭店、铁路、百货、游乐等行业的巨头。今年3月,堤义明因涉嫌做假账以及从事股票内线交易,被日本东京地检处特搜部逮捕。     

两个日本首富 两种人生境遇 日本商业帝国往事

一个是日本现在首富,一个是日本的首富。—个来自政界,日本前首相中曾根的秘书、日本历史上最年轻的参议员,惟一连续近20年登上《福布斯》“全球亿万富翁排行榜”的日本人……这些光环都集中在一个人的身上,他的名字叫糸山英太郎。一个出身豪门,他曾掌控1650亿美元的庞大家族产业,远远超过今天的比尔·盖茨,是松下公司的10倍,洛克菲勒集团的4倍;他的西武集团成为控制日本饭店、铁路、百货、游乐等行业的巨头。他曾于1987 -1990年连续4年位列《福布斯》财富排行榜首位。他就是堤义明。他们的成功与失败,他们的命运轨迹对今天的中国企业家也有     

波音公司首席执行官卷入婚外恋丑闻被迫辞职

3月3日，日本警方以伪造西武铁路集团财务报告为由，逮捕了日本前世界首富堤义明。     

20年间购买日本1/6土地 日本商界泰斗从世界首富到阶下囚

买下1/6日本土地的人“宁用奴才不用人才”的人与日本明星女优绯闻不断的人两度雄踞《福布斯》富豪榜首的人堤义明,这个名字在上世纪90年代几乎无人不晓。他曾以100多亿美元的身价在1987年和1988年两度雄踞《福布斯》世界富豪榜首位;他曾在20年间购买了日本1/6的土地;他曾拥有1650 亿美元的庞大家产,远远超过比尔·盖茨,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍;他的西武集团成为控制日本饭店、铁路、百货、游乐等行业的巨头。今年3月,堤义明因涉嫌做假账以及从事股票内线交易,被日本东京地检处特搜部逮捕。     

走进日本连锁店

作为流通改革的一项重要成果,形形色色的连锁店在中国已经为越来越多的消费者所熟悉,那么,国外连锁店是个什么样子?他们如何确定经营方针,如何进行企业管理,如何为顾客服务,让我们一道──可以诧异不夸张地说,在日本,逛商店是一种享受,且不说三越,西武,SOGO等大型百货商店,单是那数不胜娄,一家紧禽一家连锁店就足以让你眼花乱,而且处处都能感到经营者无处不在的服务.虽然在日本的每处都能感到连锁店就跟在身边,但这些连锁店大都属于日本的几在连锁集团,如伊藤洋华堂的“7-11”店、西友公司的“FAMILLYMART”、大荣公司的罗森、吉之岛…     

亚洲企业1000排行榜

营业额(百万美元)公司名称主要业务总部所在地名次纯利(百万美元)294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327328329330331332333卡西欧电脑TOTO关电工Q.P.公司东急百货店五矿龙腾科技股份有限公司富士电视网三星重工业仁宝电脑工业股份有限公司7-11日本近铁百货店牛奶国际中电控股有限公司京王电铁日本浆纸西武铁道现代汽车华硕电脑股份有限公司近电公司阿斯特拉国际三泽房产日新制钢西浓运输日立金属兄弟工业郭氏兄弟粮油私人有限公司软库汤浅贸易日清制粉集团大阪鱼市…     

商界马拉松冠军堤义明

日本商界的泰山北斗松下幸之助,是很少用欣赏的目光注视他的同行晚辈的。但是,从1987年起,连续数年被美国权威杂志《福布斯》评为世界首富——个人资产高达300亿美元的堤义明,却以其卓越的经营才华和令人惊叹的商业战绩,赢得了松下先生的金口玉言:“西武集团的中兴之祖”,日本服务业“第一人”。企业经营是一场马拉松赛堤义明说:“企业经营不是短跑,企业的规模不管大中小,全都是一场马拉松长跑的竞赛。”在堤义明看来,“有些人事业上突然表现非凡.这种人是企业界的短跑者。可是,企业的经营,如果只是短暂的辉煌,那么企业本身就会在很短的时间内萎缩。”“搞大企业,就是用一生的时间去举办一场马拉松赛跑,你不能失败,你不能看着你的选手有气无力地在整个赛程中输给其他队伍。”要做商场上优秀的马拉松选手,就必须具备这样的素质:思维缜密与稳重扎实。堤义明从父亲康次郎的血液中秉承了这种特质。做事非常小心谨慎。康次郎生前曾不厌其烦地谆谆告诫他的爱子:“在尚未动工前就大作宣传的人一定是个大笨蛋。记住,有重大计划要实行时,千万别打草惊蛇,等到大功告成再作宣传也不迟。”这种理念显然是大和民族“做了再说”的为人处事之道。     

男儿当自强 立马写潇洒——记2005年中国十大超级培训师张辉

<正>他是一个导师他是一个专家他是一个教授他是一个朋友他是张辉、说到张辉,他的大名早已如雷贯耳,但更多的是听到大家对他挥洒自如,行云流水般演讲的肯定和对他个人魅力的赞不绝口。初见张辉时,才真正领略了他不俗的谈吐,独特的思维以及对事物的真知灼见,才真正明白了大家为什么对他如此敬爱有加。听他谈话大有一番“听君一席话,胜读十年书“的快感,让人如沐春风,或许是属猴人的特性造就了他幽默、风趣却又不乏睿智大气的性格,让看上去30几岁的他既有年     

明天会更辉煌——记鸡西市热力公司经理杜盛基

杜盛基给人的感觉是精明干练,帅气中又不乏洒脱。他思维敏捷,谈吐流畅、幽默;颇有棱角的脸上流露出强悍、阳刚。因为他的男子汉气概写在他励精图治的抱负里,写在他充满艰辛的创业途中,也写在他常常能渗出血的心上。我虽然和他是相熟的朋友,但采访他仍然感到难!一是每次找到他时,他的脸上都写     

老郑小传——记伊春市带岭集体企业公司餐具厂厂长郑志贤

创业时,他是多产的革新能手。管理上,他是精明的企业家。他是伊春市工人出身的拔尖人才。他是响遍小兴安岭的筷子大王。他就是带岭区政协委员、带岭集体企业公司餐具厂厂长郑     

魏敦山的微笑——访中国工程院院士中国工程设计大师梁思成建筑奖获奖者魏敦山

采访魏敦山先生是很轻松愉快的。因为他喜欢很健朗地笑,他的笑很有感染力,如春天和煦的阳光,温暖人心。那天,他穿了件绿色的运动服,笑容满面,精神抖擞。他热爱生活,兴趣广泛,他喜欢戏剧艺术、脸谱色彩、服饰纹样、民间工艺,他还喜欢绘画、摄影、音乐、旅游和观看体育竞技活动等。他说,是生活给了他创作的源泉,给了他建筑设计的灵感。     

事能知足心常泰 人到无私品自高——著名直销专家黄知足先生印象

早闻黄知足先生是位知名的直销专家,深受业界好评。甚至有人说他是奇才,称他为中国直销业态新生代的领军人物之,他当之无愧。他不仅有从军、从政、从商的人生经历;更有着完整的行业经历——由市场实践、教育培训、经营管理、方案策划到政策理论研究。在理论与实践领域很难为他准确定位:在商务部等政府官员和专家学者眼里,他是商人;在企业家和商人眼里,他是专家学者。     

用敬业奉献成就精彩——记第七届“河北省道德模范”、河钢邯钢优秀共产党员唐笑宇

他是仰望星空、志存高远的新时代追梦人;他是脚踏实地、躬身实干的最优秀炼钢工;他是敬业奉献、以热爱成就梦想的全国向上向善好青年;他是开拓创新、用技术淬炼钢铁的全国青年岗位能手……他是第七届“河北省道德模范”获得者,河钢邯钢优秀共产党员唐笑宇。     

进取·求实·奉献--记全国统计系统先进个人、大兴县统计局局长汪锡锟

作为一个敬业爱业的人,他首先想到的是奉献. 了解他的人对他的评价是:精明、强干、对工作充满热情,哪怕是一件平凡的事到了他手里也会做得很出色. 他就是大兴县统计局局长汪锡锟.     

异杂逻辑

曾经有一个特别难忘的场合,作为台北市首任文化局长的我被要求当场“简单扼要”地说出来,“文化是什么?”文化?它是随便一个人迎面走来,他的举手投足,他的一颦一笑,他的整体气质。他走过一棵树,树枝低垂,他是随手把枝折断丢弃,还是弯身而过?一只满身是癣的流浪狗走近他,他是怜悯地避开,还是一脚踢过去?电梯门打开,他是谦抑地让人,还是霸道地把别人挤开?一个盲人和他并肩路口,绿灯亮了,他会搀那盲者一把吗?他与别人如何擦身而过?他如何低头系上自己松了的鞋带?他怎么从卖菜的小贩手里接过找来的零钱?如果他在会议、教室、电视屏幕的公领域里…     

民国文人范儿

马宗融先生的时间观念 马宗融先生的表大概是、我想是一个装饰品。无论约他开会,还是吃饭,他总迟到一个多钟头,他的表并不慢。 来重庆,他多半是住在白象街的作家书屋。有的说也罢,没的说也罢,他总要谈到夜里两三点钟。假若不是别人都困得不出一声了,他还想不起上床去。有人陪着他谈,他能一直坐到第二天夜里两点钟。表、月亮、太阳,都不能引起他注意到时间。     

孙方江其人其事

他叫孙方江。认识他是在七台河矿务局富强洗煤厂。朴实、憨厚、热情是他给笔者留下的第一印象,尤其是他那让人羡慕的个头和满口浓重的山东乡音,给笔者留下的印象更深、更加难忘。     

漠视

每个人都是独一无二的,就像没有两片叶子是相同的一样。每一个人都是一本书,翻开这本书,他都有他的情趣、他的需求、他的价值观、他的闪光点,漠视就是不能把他的需求点和企业目标结合在一起。企业的核心竞争力是把供应链和用户的需求结合在一起,干部的市场链就是要把员工的需求点和本部门所要达到的目标有效结合在一起,这就是每个员工的创新目标和空间。在这个过程中,他可能会有许多问题,这些问题不一定是他个人造成的,如果漠视这一点,不帮助他去解决问题,他就会失去创新的热情;同样他的许多贡献和闪光点如果你看不到,他也会失去创新的动力。     

为下层民众奔波的印度知识分子

N是我在印度认识的一名律师,长得黑黑瘦瘦,非常精干,他是当地的名律师,政府高官、商贾大亨都认识他。他还有一位漂亮且活泼的妻子,与他相敬如宾,并且也是他的知己,挺着个大肚子还支持他的一切工作,包括接待我们,带我们参观、购物。他们的日子可以说本来过得很滋润,他最大的苦闷