开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

“四自”经营是县支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分。因此,农行商业化经营,县级支行是重点,是主战...     

发达地区县级行应加大中小企业信贷支持力度

在农业银行三级管理一级经营的运作模式下,县级支行既是管理行,又是经营行,在中小企业信贷支持方面更是决策行。怎样充分发挥县级支行在支持以中小企业为主的县域经济中的功能作用,这是当前国有商业银行深化改革所面临的一个亟待解决的课题。在经济较发达地区,当前要解决的问题是如何加强对中小企业的信贷支持,扩大有效信贷投放。对此,本文试作一些粗浅的探讨并提出几点建议。     

小型企业风险特征与管理创新

小企业是县域经济的重要细胞和组成部分,也是银行县级支行业务发展的主要载体。本文就信贷如何有效支持县域经济和小企业的发展,进一步促进银行业务发展,增强县级支行经营活力,进行了认真探索和研究。     

县域金融机构重组后农业银行对策研究——关于湖北省县域金融机构重组的调查

目前，工商银行、中国银行、建设银行等三家国有商业银行调整收缩其县级支行设置已进入实质性操作阶段。对于县级支行保持相对稳定且主体在县及县以下的农业银行而言，既是一次严峻的挑战，也是一次难得的机遇。如何正确把握这次改革浪潮。趋利避害。顺势而为，对于推进农业银行的新一轮改革，促进农业银行长远发展具有举足轻重的作用。本拟通过调查分析湖北省县域金融机构重组情况，并依据经济金融运行规律，提出农业银行的应对策略。     

透过数字看隐忧——对监利县金融市场的实证分析

近几年来,随着农业银行商业化进程的加快,农业银行尤其是基层支行呈现较好的发展态势,大量文章从县域经济发展态势、县级支行发展现状充分论证了加强基层支行建设的重要性。本文结合监利县域金融市场,就如何客观评价基层支行的金融竞争力这一角度,重点探讨目前基层支行所面临的问题及隐忧。监利农行近几年发展概况数据表明:监利农行近几年业务保持了较好的发展态势,存款快速攀升,存款市场份额和净增市场份额一路走高;经营实力明显增强,经营利润扭亏为盈,中间业务对财务贡献率增加;网点和人员数更趋精简。     

机构重组与县域农行发展策略的重新定位

由于历史的原因,农业银行的传统优势和沉重包袱均集中在县支行。农业银行整体摆脱经营困境,必须把搞活县支行作为一项重要举措。在这样一种特殊背景下,伴随县域金融竞争环境发生变化,必须依此作必要的战略性调整。一、县域金融机构重组后市场竞争的形势预测从理性上讲,在县域金融中,农行以外的工、中、建行退出市场的主要对象是经营基础差、规模小、亏损严重的行,其市场退出的地域序列为,先贫困地区→经济不发达地区→经济欠发达地区→经济发达地区,其中,经济发达地区撤离比例相当小。按照这个推测,县域金融机构重组后,市场竞争按主体大体分有三种形式。     

提高信贷资产质量 解决县域经济发展的制约问题

县域经济的发展离不开金融强有力的支持，县域经济发展是县域经济结构不断调整和经济水平不断升级的过程，在这一过程中需要县级金融机构的定位也做不断调整，逐步制订与地方经济发展相适应的金融服务策略。但在现实中，往往有诸多因素制约了县级金融机构对县域经济发展的支持和服务作用，在湟中县其中一个突出原因，就是金融机构的不良资产使县域经济发展与金融服务的协调存在较大差异。从一定层面看，县域金融机构的不良资产是过去县     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

农行信贷服务县域经济的思考

"十二五"规划提出"在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化"的重大任务。"三化同步"是中央从统揽全局、着眼长远、与时俱进的战略高度作出的重大决策。县支行是农业银行的基本经营单元,也是农业银行的基本竞争优势所在。本文拟通过对湖北县域经济发展的现状分析,就农业银行从信贷支持县域经济方面提出以下看法。     

把支持旅游产业发展作为激活县城农行的切入点——潜山支行激活县域金融市场的实践与思考

作为服务“三农”的县级金融机构，如何立足实际，找准切入点，在实践中激发县域支行经营活力。本文从潜山县域经济发展的实情出发，谈一孔之见。     

县域经济金融格局变化及思考——来自宜城市县域经济金融调查

县域经济是基层农行业务发展的基础。本文立足县级支行,对宜城县域经济发展现状及态势进行了深入调查,并就如何更好地拓展县域业务、支持县域经济发展、搞活县级支行提出了一些思路和看法。     

农行助推县域经济发展的途径

县域经济是我国经济的重要组成部分，与“脱贫”和农村奔小康有着直接的关联。农业银行作为农村金融体系中最重要的商业性金融机构，进一步研究如何有效支持县域经济和农业产业化是一个当务之急的经营策略问题。本以宜昌市的县域经济和三峡分行在县域经济和金融发展中的现状为样本进行分析，就农业银行如何支持县域经济发展提出共若干建议。     

论一级法人体制下的县级支行经营与管理

在一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础,是农业银行的细胞,在农业银行这条长河中,它是活水源头,农业银行要充满生机与活力,在市场经济大潮和日益激烈的同业竞争中立于不败之地,首先必须激活县级支行这一细胞。本文在对一级法人与县级支行关系现状进行初步分析的基础上,提出一级法人体制下增强县级支行经营活动力的基本思路。     

农行县级支行改革若干问题之研究

农行县级支行在庞大的农行体系中处于业务经营第一线,占有举足轻重的地位,县级支行经营得好坏与否直接影响甚至左右着农业银行的整体经营状况,县级支行经营缺乏活力就是农行在现阶段所遇到的一大经营困境与难题。本文试图就县级支行改革的若干问题作一番探讨。     

对提升县级行竞争力的思考

作为农业银行经营主体的县级支行,其经营好坏、发展快慢、质量高低、竞争力强弱对全行的改革发展起着举足轻重的作用。当前,随着我国县域经济的加快推进,县级农行的各项业务得到了较快发展,市场竞争能力有了进一步提升。但金融形势的变化、利差空间的收窄、同业竞争的加剧又使农行在县域市场的优势受到了强力冲击。县级农行要想在激烈的市场竞争中保持领先位次,巩固县域主流银行地位,就必须采取有效措施,切实提升竞争能力。     

金融危机下县级行如何支持中小企业发展——来自农业银行兴化市支行的调查

以县域为主要经营范围的县级金融机构，如何做好金融危机下的中小企业信贷工作，笔者近期就此深入农业银行兴化市支行作了专题调研。     

县域农行“三农”金融事业部改革运行情况调查——以福建省周宁县为例

县级"三农"金融事业部的改革是国家加大"三农"和县域经济发展金融支持力度的重要举措。本文以农业银行周宁县支行"三农"金融事业部为例,调查分析当前县域"三农"金融事业部改革试点工作的成效及存在的问题,并提出对策建议。     

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告

作为业务经营前沿阵地的县级支行，如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行，充分发挥其在县域的资源优势，为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年，农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略，取得了显著成效。