产品差异化与竞争优势

技术的扩散使得市场上的同类产品越来越相似，然而市场的激烈竞争却要求企业“与众不同”，能够脱颖而出，便于顾客识别，进而形成企业的优势，为此，竞争们绞尽脑汁使自己在某些方面有别于对手，形成因其自有的特点而备受消费关注和喜爱的特殊属性，因此，产品差异化方法便很自然的成为企业谋求竞争优势的一种战略。     

企业竞争中产品差异化策略的制定

文章指出产品差异化是创造产品个性、引起消费者偏好、取得竞争优势的重要战略 ;产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动及地理位置是产品差异化形成的主要原因 ;在激烈的市场竞争中 ,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置、全方位的营销组合来实施产品差异化战略。     

关于企业竞争优势的思考

随着我国市场的开放 ,企业面临的竞争日趋激烈。那么 ,企业如何在激烈的市场环境中营造自身的竞争优势呢 ?文章从塑造企业竞争优势的战略、保持竞争优势的措施等方面进行了分析。     

产品同质化时代企业获得差异化竞争优势的有效途径——PBI战略的分析

一流的企业制造标准,二流的企业制造品牌,三流的企业制造产品,四流的企业输出劳务。PBI作为产品品牌差异化识别,它所做得正是从创建标准的高度构造差异化的产品品牌识别。为那些在实力、规模难以争得绝对第一的企业提供了一种曲线制胜的战略模式。     

构建竞争优势的十大营销导向策略

为了在竞争激烈的市场上立于不败之地,企业不仅要满足顾客的需要,而且要比竞争对手做得更好,为此必须建立竞争中的优势。文章从导向上提出了建立竞争优势的十大营销策略,不同的企业应根据自身的条件和所处的环境选择正确的策略方向,才有可能建立竞争中的优势。     

善用渠道和传播创造差异化竞争优势

随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业发现在产品质垦和价格趋同的今天，单凭产品的单独优势赢得竞争已十分困难。因此，在产品同质化的背景下，唯有“渠道”和“传播”才能使企业产生差异化的竞争优势。     

差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究

将产品本身的差异性引入霍特林模型,并以深圳华强北电子卖场和小米手机为案例对象,剖析了其差异化战略,从理论和案例两个方面对差异化战略形成的竞争优势的特点进行初步探索。结果显示:与低成本战略相比,差异化战略带给企业的是能实现可持续发展的竞争优势,能使企业在竞争中获得稳定的垄断势力,从而保持较高的盈利水平。最后提出企业实施差异化战略的建议。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

产品差异化视角下的网络媒体竞争策略研究

网络媒体的产业实质,是一个由消费者、媒体平台和广告商组成的双边市场。由于双边网络外部性和差异化引致的客户基增长,使网络媒体往往具有更强的市场势力。因此,将双边市场理论和产品差异化结合起来,分析网络媒体中的企业竞争行为及其对市场各方的影响便成为本文分析的重点。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

基于产品环境责任的企业差异化策略

对基于产品环境责任的企业差异化策略进行了研究,结论显示：企业的产品环境责任形象是其创造竞争优势的重要措施,企业应该把产品环境责任作为一种差异化的竞争策略。     

企业实施差异化战略研究

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险。企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

企业竞争优势来源初探

企业竞争优势来源的研究一直是众多学者关注的焦点。根据对企业竞争优势来源的研究成果,将其归类为企业竞争优势外生理论和企业竞争优势内生理论。从系统论的角度对基于企业竞争优势理论的来源解释进行评述,进而得出知识与企业家精神是竞争优势的真正来源。     

入世后零售企业的竞争优势和竞争战略

一、我国零售业的竞争形势 加入世贸组织对于我国经济、社会各领域都将产生深远的影响，包括零售业在内的分销服务贸易一直是我国受保护最多和开放度最小的行业之一，因而也是开放后所受的冲击和考验最大的行业之一。入世后我国零售企业将面临一个全新的竟争态势，从广义上来说，“我国零售企业”应是包括外商投资零售企业和内资零售企业在内的我国境内所有零售企业，在本文特指内资零售企业，即所谓“民族产业”意义上的零售企业。 改革开放以来，中国经济持续高速增长，人民收入和生活水平大幅度提高，经济增长带来的收入和消费的增长突出…     

企业竞争中的产品差异化战略研究

产品差异化是创造产品个性，引起消费者偏好，取得竞争优势的重要战略。产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动以及地理位置是影响产品差异化的主要原因。在激烈的市场竞争中，企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置实施产品差异化战略。     

论软件企业竞争优势

企业竞争优势的最根本来源是成本优势和歧异性。由于行业特性的存在，影响不同行业企业竞争优势的因素不同，文章从投资者的角度，运用波特竞争优势理论分析影响软件企业竞争优势的主要因素，并结合我国优秀软件企业成功实例进行了论述。     

论企业的可持续性竞争优势

当前理论界对于企业如何在激烈的市场竞争中赢得并保持优势的持续性问题,提出了不同的认识和看法,但由于其主要采用静态的分析方法,因而无法解决企业在动态环境下获得可持续性竞争优势的问题。文章认为,企业要保持可持续性的竞争优势,关键在于采取有效的战略措施突破原有的优势,创设新的优势,进入新的平衡态,才能推动企业向前发展。     

构建中型商业银行竞争优势策略研究

随着商业银行主体意识和危机意识的不断增强．“营销管理”也不断被商业银行所采纳、运用，逐步渗透到其经营活动中。从而形成了新一轮竞争的特点。规模不同、地位不同的竞争个体，其营销战略选择是不一样。正是基于此，本文把我国商业银行划分为三类：国有商业银行、中型商业银行和地区性商业银行。国有商业银行特指四大国有商业银行；中型商业银行是指全国性的新兴股份制商业银行：地区性商业银行是指其他机构网点仅限于当地的银行机构。     

论企业竞争优势与道德建设

人们往往认为讲求道德与企业的获利目标相矛盾,讲求道德会降低企业的竞争力。事实上,在竞争中讲道德不但不会影响企业的经济效益,而且企业以道德为准绳,坚持道德的高标准,将会为企业带来持久的竞争优势。道德优势可以转化为企业的竞争优势。因此,在目前市场竞争异常激烈的情况下,加强企业竞争中的道德建设,对于市场经济的合理化和规范化及社会主义商业道德体系的建立和完善有着重大的理论意义和现实意义。