劳动部 财政部关于改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的规定

劳动部财政部关于改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的规定劳部发［１９９６］４０９号一、凡是具备条件的国有企业，都要实行工资总额同经济效益挂钩办法；不具备挂钩条件的，实行工资总额包干或工资计划控制办法。无论实行何种办法，都必须坚持工资总额增长低于经...     

倒逼成本法刍议

一、问题的提出企业生产经营的主要目的是谋取较高的经济效益，要想在保证产品质量的前提下，尽可能的降低成本，增加盈利就必须加强企业管理，向管理要效益已成为企业界的共识。企业管理是一门科学，是全方位、多层次、横到边、竖到底的系统工程。而成本管理是一项综合性的管理，能全面反映企业管理工作的质量，也是财务管理的核。心。党的十四届四中全会确立了社会主义市场经济体制，市场竞争日趋激烈，而竞争的焦点是产品的价格。企业要实现预期利润目标，就必须按照产品的市场价格，扣除利润和税金等于成本的规律来实行成本控制，成本是…     

分配激励--事业单位改革的成功路径

积极的内部分配制度改革,促进了北京市事业单位人才队伍的稳定壮大和结构优化。在推进这项改革的进程中,该市积累了一些成功经验。 逐步完善工资总额管理,扩大内部分配自主权。多年来,该市为完善工资总额管理办法进行了多种尝试和探索。到目前为止,该市事业单位工资总额主要采取三种管理形式:1.工资总额与经济效益挂钩办法,简称工效挂钩办法。即:核定利税(或利润)和工资总额两个基数以及挂钩     

探析价值贡献模型的实践与应用

本文通过建立价值贡献利润分享模型,将煤炭企业应对危机实施的＂扩增量、提质量、盘存量＂以及降本增效的途径,与横向管理责任部门进行量化挂钩增量考核,实施＂成本分布＂包干改造,让管理责任真正量化为经营指标,有效衡量和评价管理行为对经营业绩的贡献,通过边际贡献的利润分享薪酬导向,获得单位和部门的收益共享,最大限度激发横向责任管理部门的工作主动性和积极性,实现＂生产管理、技术管理与经营管理的有效融合＂。     

浅谈新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

通信施工类企业全面预算管理的分析

全面预算管理是指在企业管理中，对于企业的存续相关的投资活动、财务活动、经营活动的未来情况进行预算和控制的管理行为以及其制度安排，具有控制、激励、评价等多功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。通信施工企业实行全面预算管理既是市场低价位竞争的要求，也是提高企业自身素质，实行精细化管理的需要。因此，从全面预算管理角度出发，使企业能够真正掌握工程财务信息，规范核算，从而更好地降低工程成本，按时回收工程款，有利于企业进行一些高利润率的工程施工项目，提高施工利润。     

激发基层责任单元活力促进运营体制改革

激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。这种模式建立在细化的运营单元基础之上，以管理会计为基础构建直面市场活动的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，赋予与其职责相关的基层责任单元运营权，通过层次化的资源匹配和成本属性分析，进而计算每个责任单元的业绩指标。     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

经济危机中的酒店成本控制

一、建立责任成本制度的目的 酒店经营管理的目的就是为了得到利润，为投资者获取最大的投资收益。获取利润的方法概括起来就是“开源节流”。在全球性经济危机中，酒店“开源“受到严重限止，”节流”成为管理的主要方面。因此，要巩固或提高经济效益，就必须加强酒店营业成本、费用的控制。在酒店内部实行预算（计划）管理。实践证明，在酒店内部实行责任成本制度是实现预算管理的一种行之有效的成本管理制度。     

国有企业分配制度存在的问题及改革建议

目前,国家对国有企业的工资分配从两个层次进行调控;一个层次是中央对地方采用弹性工资计划控制工资总量(即地方企业工资总额与地方的非农国内生产总值、工资利税率、资金利税率、劳动生产率挂钩浮动)。另一个层次是对企业和行业,部门实行“工效挂钩”等三种办法约束工资总量:一是工效挂钩办法。工资总额同经济效益挂钩目前是向社会主义市场经济体制转换过程中,确定和调控国有企业工资总量的主要形式。二是工资总额包     

成本管理中存在的问题

太钢集团公司对各二级单位考核,以内部利润为主要指标。所谓利润:就是企业在一定的会计期间的经营成果。我认为内部利润的构成因素有:收入、成本和费用,内部利润的影响因素有:产量、质量和品种结构。收入的高低取决于产量和价格,费用的发生额又较小,所以,成本成为实际工作中,控制和调整利润的重点。成本管理是利润管理的重要环节。成本管理:是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本,有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以…     

关于工资进成本有关问题的研究

关于工资进成本有关问题的研究陈宋生新企业财务制度规定，企业工资总额逐步纳入企业成本和费用。但企业在具体执行这一政策时出现了许多问题。主要表现在：一是企业片面理解政策含义。按规定，工效挂钩、工资总额包干或＂两个低于＂办法确定工资标准，企业初始工资总额基...     

制造业目标成本决策模型的构建与实现

一、目标成本与管理的关系 目标成本是指在一定时期内,产品成本被期望应达到的水平.它是成本管理工作的奋斗目标,也是对企业未来利润进行战略性管理的一项重要内容.一个企业在做好市场调查、品种预测、产量预测和利润预测以后,能否实现预期经济效益,关键要看产品成本的控制情况.     

国有集团企业工资管理策略研究——以煤业集团企业为例

转型时期淘汰先天不足的"工效挂钩"管理制度,探索并转而实施科学先进的工资总额管理办法是我国煤业集团的正确选择。本文在揭示工资总额管理制度革新背景及我国煤业集团工资总额管控现状的基础上,分析了煤业集团工资总额决定机制与确定办法,提出了工资总额挂钩备选指标,探讨了工资总额管理办法制定需注意的相关问题,以期为促进我国煤业集团工资总额管理制度的变革提供参考。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理以市场价格为导向,以产品和流程设计为中心,关注和体现顾客的要求,重视跨职能团队在创造价值过程中的作用。是一种成本和利润的综合战略规划控制技术和系统性的管理程序,是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。在实践中能快速提升企业的对市场的反应和应变能力。本文从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

工程项目成本风险分析与成本控制的有效途径

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述.     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。