吉利补课

作为吉利汽车和沃尔沃的掌门人，现在李书福手里有很多牌。这些牌能顺利地让吉利汽车迈上新台阶吗.     

企业并购财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为例

通过对吉利汽车2010年"蛇吞象"式收购沃尔沃汽车的研究出发,研究其并购前后的财务业绩对比。通过分析得出:并购后,吉利汽车的盈利能力得到了有效提升,但是由于在业务方面的整合受到了一定的限制,致使企业资产没有得到充分利用,营运能力下降。同时由于并购需要对外筹措大量资金,巨额的贷款导致吉利汽车长期偿债能力下降,财务安全性降低,但是通过并购吉利汽车的获现能力得到了提升。     

吉利汽车科技人才培养机制对我国自主品牌企业的启示

本文分析了吉利汽车科技人才培养机制,论述了吉利汽车的科技人才培养机制对我国自主品牌企业的启发,对企业的科技人才培养提出建议。     

吉利汽车走出中国

吉利汽车的公关人员在参加民企发展论坛时向记者透露．马来西亚制造的吉利汽车即将于今年9月前后正式投产．     

沃尔沃给吉利汽车带来什么

院2010 年,中国自主汽车品牌吉利汽车公司收购了世界著名汽车品牌沃尔沃汽车,这一“蛇吞大象”的收购行为一时激起舆论千层浪,直至今日,业内外人士仍对该收购行为持有不同看法.文章通过采用波特五力竞争模型,分析了收购沃尔沃前后吉利汽车行业竞争环境的变化;通过进行吉利消费者问卷调查,分析了吉利汽车消费市场的变化.从吉利汽车的竞争环境及消费市场两大方面对该收购行为的影响进行了客观、科学地分析,为今后我国自主汽车企业的海外并购、品牌形象发展等提供一定的指导和借鉴作用.     

吉利娶千金

尽管深知前路难，但吉利汽车集团仍执意下注沃尔沃轿车。李书福认为，这是吉利汽车集团转型的关键一步。一旦成功收购，吉利可借沃尔沃的原有资源和通道，跻身海外成熟市场。如此迫切，意在向高端转型。     

浅析甘肃经济新亮点兰州吉利汽车产业链

吉利汽车兰州生产基地的建成投产，填补了兰州市汽车整车制造业的空白．为兰州市乃至甘肃省经济的发展增添了新的活力。如何发挥吉利汽车整车生产项目的辐射带动效应．将其建设与发展有机融合到兰州市经济社会发展中．实现汽车产业经济与兰州区域经济的联动发展，是未来几年兰州市经济社会发展亟待研究解决的重大课题之一。本文在了解吉利汽车产业发展现状的基础上．分析其产业链延伸、发展的必要性和可行性,并据此进行了战略定位,提出了对策建议。     

哈佛分析框架下汽车企业财务报表分析——以吉利集团为例

公司的财务报表既反映了公司的财务状况,同时也是公司经营状况的综合反映。文章选取吉利集团为研究对象,通过运用财务报表分析法中的"哈佛分析框架"来判断吉利汽车是否具有良好的投资前景,以便为吉利汽车的中小股东以及潜在汽车行业的投资者提供参考信息。     

用创新精神打造中国汽车品牌

2002年作为中国加入世界贸易组织的第一年，吉利汽车全年销量近5万辆。2005年，在中国汽车市场进一步对外开放的情况下，在国外品牌汽车进一步冲击中国市场的情况下，吉利汽车的全年销量近15万辆。吉利汽车能取得这样的成功，最主要的因素在于其大胆的决策机制和创新机制。如果没有像吉利集团创始人李书福和他领导下的吉利人那样的一大批中国汽车人，执着于生产经济型轿车的那种蛮劲，吉利集团就不会有今天的成就。     

用创新精神打造中国汽车品牌

2002年作为中国加入世界贸易组织的第一年,吉利汽车全年销量近5万辆.2005年,在中国汽车市场进一步对外开放的情况下,在国外品牌汽车进一步冲击中国市场的情况下,吉利汽车的全年销量近15万辆.吉利汽车能取得这样的成功,最主要的因素在于其大胆的决策机制和创新机制.如果没有像吉利集团创始人李书福和他领导下的吉利人那样的一大批中国汽车人,执着于生产经济型轿车的那种蛮劲,吉利集团就不会有今天的成就.     

PLC在汽车工业上的应用

本文简单介绍了PLC对吉利汽车白车焊装生产线的应用,从而达到品质的提升。     

车企夜宴

买还是不买？这已经不是个问题。去年12月23日，北汽控股、吉利汽车“英雄所见略同”。当天上午，北汽控股详细公布了收购萨博相关资产的清单、金额；晚上，吉利汽车宣布收购沃尔沃汽车的进展，如一切顺利，2010年一季度将完成这项收购。这一天，一北一南，一国企一民企。共同站在汽车海外并购第一线。     

李书福：十八载风雨兼程 不改吉利汽车梦

不经历风雨,怎么见彩虹?在汽车制造行业摸爬滚打了多年后,李书福对吉利的未来充满信心。2004年11月6日,吉利集团成立18周年庆典仪式在台州临海举行。此次庆典仪式,最引人注目的是集团最新研发的各款新车型。美人豹跑车MYBO-3,海域303、美日203、美日303、豪情303S等悉数登场。这些凝聚了吉利人心血的新产品与吉利原有的产品相比较取得了重大的技术突破,不久将全面推向市场,这一系列产品的成功开发,表明吉利汽车的研发能力上了新的台阶,标志着吉利汽车的发展进入了一个新的时代。同时也预示着李书福的吉利汽车梦圆已指日可待。     

李书福的宇宙梦想

如果没有沃尔沃这杆大旗，以吉利汽车的品牌力量，恐怕没人会愿意听孪书福来谈论全球合作和宇宙未来     

欧盟松口吉利收购沃尔沃只剩最后“走流程”

吉利距离沃尔沃又近了一步。日前，负责反垄断事务的欧盟竞争委员会批准中国吉利汽车和大庆国资委收购福特汽车旗下品牌沃尔沃。     

地荒:企业的命根

故事:有项目无土地2004年的李书福有些郁闷。在宁波市开发区的一块新建厂区的项目用地,因为肇始于那个春天的国家宏观调控和整顿土地市场、收紧建设用地的行动而偃旗息鼓了。吉利汽车场、收紧建设用地的行动而偃旗息鼓了。吉利汽车上下心急如焚,从国外引进的先进生产线拖了很久,都不能投入生产。与吉利汽车的新生产线命运一样,在这场“清理在建项目、严控新上项目”的整顿运动中,一大批已达成用地协议和正在报批的项目都被搁置甚至夭折了。在这一年,国家将建设用地指标压缩了20.3%,占用耕地指标压缩了23.4%。土地,也由此完成了自身角色的嬗…     

海外拓荒者--中国明星企业经理人自述"海外的日子"

建行汉城分行总经理陈彩虹:一个银行人的精彩海外日志TCL越南区总经理邓伟文:海外第一块“试验田”力帆进出口总经理牟刚:海外漂流记同仁堂总经理梅群:老字号也要国际化大虎打火机董事长周大虎:斗败欧盟“反倾销”吉利控股集团董事长李书福的日程表上,2005年11月本来是吉利汽车马来西亚生产基地第一辆车下线的时候,他甚至在筹划着要去搞个庆祝的活动。然而,马来西亚的一纸通告却让他如梗在喉,也使得吉利在当地建厂的设想陷入两难境地。这份通告的内容是:禁止所产的吉利汽车在该国销售。其实,2005年对吉利汽车而言,还是非常顺利的一年:海外…     

问题解决票

浙江吉利汽车有限公司(以下简称宁波吉利)是吉利控股集团的下属子公司,宁波吉利的职能部门和科室人员开展了服务生产一线的问题解决票活动。     

万能6AT? 试驾吉利汽车6AT车款:全球鹰GX7、GC7以及帝豪EC8、英伦SC7

有些事物并不万能,如果没有,却又万万不能。比如6AT自动变速箱,如果吉利汽车再不将其放入产品配置单,看,奇瑞和比亚迪汽车已经先行一步了!     

海外拓荒者——中国明星企业经理人自述“海外的日子”：陈彩虹一个银行人的精彩海外日志

吉利控股集团董事长李书福的日程表上，2005年11月本来是吉利汽车马来西亚生产基地第一辆车下线的时候，他甚至在筹划着要去搞个庆祝的活动。