2005年绝大多数央企完成业绩考核目标

国资委副主任黄淑和日前在中央企业经营业绩考核工作会议上透露，除极少数企业外，绝大多数企业完成或超额完成了2005年初签订的业绩考核目标。2005年中央企业资产经营质量和效率进一步提高，预计全年销售收入将达到6．6万亿元，实现利润6000亿元，均增长20％左右。     

央企高管薪酬：国资委给幅度 企业自定

国务院国资委副主任邵宁于2008年1月16日在“中国特色国有公司治理高层论坛”上表示，在实现一些央企母公司层面的股份制改革时，董事会的职能还需要进一步到位，董事会和监事会的工作也要衔接好。     

国资委专项检查央企“三重一大”制度执行情况

为进一步深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管，国资委决定从2008年5－10月对中央企业执行“三重一大”，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经集体讨论作出决定制度制度情况开展专项督查活动。     

国资委新目标：2010年50家央企进入全球500强

国资委副主任王瑞祥在博鳌亚洲论坛上透露，国资委的下一个目标是：2010年有六成左右的央企成为世界500强俱乐部成员。 王瑞祥确认，到2010年央企的数量将减少一半，从160多家减少到80家左右，减少的原则之一是业务相近的央企进行重组合并。在2010年，要有50家央企加入到全球500强企业行列当中。到目前为止，仅有18家位列全球500强。     

论现代企业人力资本的激励与约束

因为人力资本是作为资本而存在．所以人力资本的回报就不只是工资．工资是劳动的报酬．因而要考虑新的回报形式．即人力资本的薪酬制度。     

央企试点：从董事会开始的变革

1993年党中央提出国有企业建立现代企业制度的目标,十多年来,虽然国有企业改革发展取得了明显成效,但有些突出问题尚未得到有效解决,特别是公司治理结构还不完善。许多企业特别是中央企业集团一级的公司还是按照《全民所有制工业企业法》设立登记的,仍然是总经理负责制,没有建立董事会,党组书记、总经理一人兼;一些国有及国有控股企业即使建立了董事会,也是董事会、经理层、党委会重合,决策层和经营层没有分开。     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

靖电：领先之道——管理创新的靖电实践

开创运行管理模式创新先河靖电的管理创新最早可以追溯到1993年5月。当时靖电在甘肃电力系统率先进行了劳动、人事和工资分配三项制度改革,在定机构、定岗位、定职责、定员的基础上,按照公开、平等、竞争的原则,推行以竞争上岗为核心的优化组合和岗位动态管理制度,形成了以岗位技能工资为主的收入分配形式,建立了员工能上能下,收入能增能减的企业内部管理机制。三项制度改革打破了企业多年来一成不变的管理模式,使靖电初步尝到了管理创新的成果以及给员工带来的实惠,更加激发了靖电领导层加快管理创新步伐的决心。1997年,靖电制订了以“规划…