优势互补 良性互动——江南机器（集团）公司实施科技成果产业化成效显著

近年来，江南机器(集团)有限公司坚持走“产学研”联合开发之路，加强与国内科研机构、高等院校的横向合作，加快了科技成果产业化步伐，取得了较好的成效。     

靠创新培育核心竞争力

<正> 邢台矿业集团公司,由原邢台矿务局进行公司制改造而组建,是国有大型煤炭企业,为国家确定的520家重点国有大型企业之一。1985年以来连续18年保持盈利,1996年以来连续被评为煤炭行业"科技进步十佳企业",1996年和2000年两次荣获河北省省长特别奖,2002年荣获第二届"全国十佳矿山企业"。多年来,邢矿集团坚持与时俱进的创新精神,依靠科技进步和科技创新,提高科技贡献率,实施"煤与非煤并重"发展战略,大力发展非煤产业,不断培育企业核心竞争力,保持了较好的经济效益和良好的可持续发展能力,也为企业实现跨越式发展奠定了良好的基础。     

找准创新驱动发展的着力点

党的十八大报告强调,要"实施创新驱动发展战略,加快转变经济发展方式"。这一重要表述,抓住了当前影响我国经济社会可持续发展的关键环节,将创新驱动在国家战略中的地位提到了新的高度,为经济转型发展提供了行动指南。实施创新驱动发展,是适应深刻变化的宏观大势要求。报告之所以如此突出创新驱动的重要性,是因为国内外形势变化对我国创新发展提     

谋求大发展筑造新辉煌

认真贯彻执行国家质量技术监督法律法规提高企业质量技术意识,促进企业全面发展———石世平     

创新：企业兴旺的必由之路——论知识经济时代企业改革与发展

21世纪,以现代信息技术为核心的信息产业正在迅速崛起,现代信息技术正像核聚变那样产生巨大效应。并将逐渐替代以大投资、大批量、劳动密集型为基本特征的工业经济,引领我们走进一个全新的时代——知识经济时代。     

百年“江南”换新颜管理更上一层楼

去年接近岁末时，有幸参加现代企业经营研究会组织的赴江南造船(集团)有限责任公司参观座谈活动。公司企管办主任详细介绍了陔厂一系列改革举措以及加强管理的具体内容，包括抓基础管理、精简机构人员、推广绿色造船、强化监督机制、实现“三精两复合”(精官简政、精兵简政、精简机构；管理人员复合功能，     

奋进中的开滦

<正> 在祖国华北平原东部,古生代的石炭二迭纪孕育了一片广袤的煤田。它以丰富的资源为中外瞩目,它以优良的煤种名闻遐尔,开滦集团公司就位于这里。开滦煤储量丰、质量好,总埋藏面积890平方公里,煤炭储量70多亿吨,是理想的炼焦、化工、动力用煤。开滦矿区地理位置优越,交通十分便利,它北依燕山,南望渤海,处于环渤海经济开发区腹地。铁路运输四通八达,海运可通过毗邻的秦皇岛、天津塘沽港,以及京唐港开滦自用码头,使煤炭直抵华东、华南市场,并远销海外。历史回顾开滦在中国近代工业发展史上,占有举足轻重的地位。它始建于19世纪70年代,至今已有125年历史,这里是中国最早使用机器开采的大型煤矿;这里是中国近代最早实行股份制经营的企业;这里铺就了中国最早的准轨铁路——唐胥铁路;这里开出了中国最早的蒸汽机车——"龙号机车";这里驶出了中国企业最早的自营海运船队……     

推行“成本工程” 参与市场竞争

昌河飞机工业 (集团 )有限责任公司是我国直升机的科研生产基地和国家汽车定点骨干生产企业。１９９９年初 ,面对严峻的市场竞争形势 ,结合集团公司内部存在的管理问题 ,公司领导决定 ,推行以改进内部管理、大力降低成本增加效益为重点的“成本工程”活动。这项活动是一项抓点滴、抓基础 ,全方位、全过程、全员参与的系统管理活动 ,是在公司各级领导的重视下 ,依靠全体职工积极努力 ,扎扎实实地开展机制改革、技术创新、完善管理的基础上进行的。通过两年多的实践 ,取得了明显的效果 ;公司主要生产经营指标保持持续增长 ;２０００年微型车产…     

以改革和发展为动力加快企业跨越式发展

陕西龙门钢铁 (集团 )有限责任公司认真贯彻落实党的十六大和省十次党代会精神 ,按照“重整冶金、打造支柱”的方针 ,紧紧抓住西部大开发、陕西大发展的历史机遇 ,解放思想 ,转变观念 ,扎实工作 ,走“资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化”之路 ,围绕改革和发展两大主题 ,与时俱进 ,开拓创新 ,在公司全体干部员工的团结拼搏和共同努力下 ,全面完成了各项既定的目标任务 ,初步形成了百万吨钢铁的生产能力。去年共完成钢 45 6万吨 ,同比增长 5 3 0 7%;铁 5 0 2 1万吨 ,同比增长 6 1 6 %;钢材 31 0 6万吨 ,同比增长 32 4 5 %;焦…     

建立工业企业创新体系的探索

中国加入WTO以成为现实,"入世"给我国企业带来的冲击是多种多样的,主要体现在三个方面,一是企业运行和管理的外部环境将发生剧烈变化;二是我国"入世"将强化对国内优秀人才的竞争,三是发达国家先进技术抑制我国产业的发展.由于我国传统管理思维的惯性,体制的制约,市场规则的不完全,竞争的不规范,管理人员的素质不高等多种因素,使大多数企业难以适应新形势的发展要求;新经济的出现,使世界经济领域发生了许多重大变化,世界经济竞争的方式也由资源和资本竞争形式转变为速度竞争.随着因特网的繁荣时期进入尾声,一个更加令人深思的效率时代已经到来.今天的经理寻找的不再是能帮助他们创办新企业的技术,而是帮助公司降低成本并提高工作效率的知识,在2001年的信息技术100强中占主要地位的不是本身效率很高的公司,就是提供产品与服务作业帮助其他企业提高收益的公司.(摘自美国《商业周刊》6月18日)     

组建集团是增强活力促进企业发展的有效途径

双虎涂料集团是按照市委、市政府产业结构调整方案，为培育武汉市的经济增长点，于1990年11月组建的，有核心层企业8个，紧密层企业3个，半紧密型企业9个，松散企业10个，是一个多层次、跨行业、跨地区、集科、工、贸于一体的企业集团，现有生产能力2万吨以上，固定资产0.3亿元，能生产18大类、55个小类、近千个花色品种的油漆，是中南地区最大的油漆生产厂家，全国涂料行业28家重点企业之一，武汉市的利税大户，通过实践我们感到组建集团是增强企业活力，促进企业发展的有效途径。     

妙手回春 开启国有企业债务重组成功之路——记平顶山煤业（集团）公司朝川矿总会计师马伊安

获奖理由 马伊安，作为平顶山煤业（集团）公司朝川矿的财务负责人，在管理中参照国际上陷于困境企业自救和债务重组通行的“损失共担”原则。从扩大外延入手在国有企业中率先实施了对原有债务大范围的重组尝试，开启了国有企业债务重组方式创新之先河，形成了“朝川模式”，走出了一条国有被兼并企业创新债务管理的成功之路。