以"务实政工"服务油田

河南油田新一届党委树立“务实政工”的新理念．通过建设务实政工．实施精神引领、力量凝聚和文化提升，努力打造“三力”（领导力、向心力和文化力）．确保了企业生产经营目标的实现、昂扬的士气和职工思想的稳定．和谐油田建设不断取得新进展。2006年，该油田圆满完成年度探明储量和原油生产任务．外闯市场产值超过8亿元，荣获“四五”普法先进单位、河南省“五一劳动奖状”等荣誉．继续保持全国思想政治工作优秀企业荣誉称号。     

浅议油田化学剂企业标准中存在的问题及对策

油田化学剂是广泛应用于钻井、采油、油气集输、污水处理等油田开发生产各个环节的化工产品．因其在油田用途广泛，并且多数产品存在着原料易得，生产工艺简单等特点，一些中小化工企业纷纷上马生产油田化学品，同时由于许多产品没有国家标准或行业标准可依，生产企业只有制定自己的企业标准来保证生产。这些企业标准从格式到内容普遍存在着不规范、不完整，甚至不可操作等问题．主要表现在以下几方面．     

河南双河油田采收率44．66％是怎么实现的？

1976年，轰鸣的钻机声打破了盘古之乡长期的沉寂．蛰伏千年的油龙喷薄而出，拉开了双河油田开发的序幕。作为河南油田的主力油区，双河油田在其后的30多年间．一次次地演绎了提高采收率的神话：从开发初期的32．5％，一步步地提高到44．66％．比中石化油田平均水平高出16．66个百分点。至2007年末，双河油田已累计采出原油4027．89万吨，采出程度39．02％。     

对油田企业内部"标准实施监督"的再认识

以提高油田企业内部标准实施监督的有效性为目的，针对中源油田目前开展的标准实施监督的三种形式，提出了应分别从事后把关到事前指导、从静态凝固到动态管理，从急功近利到脚踏实地的转变等建议。     

大庆外围油田经济有效开发的模式研究

大庆外围油田新站、新肇古68、葡西、他拉哈等油田,油层发育不好,油藏类型复杂,储量丰度低,地面条件差,且分布在耕地、鱼塘、低洼地、江湾等,给油田开发建设带来了困难。经济评价结果表明,如果按照常规模式开发,这些油田的百万吨产能投资均在40亿元以上,内部收益率为负值,达不到行业标准,无法有效功用。大庆油田根据外围油田实际,结合地质特点和地面条件,把百万吨产能投资指标适当放宽．在满足内部收益率10％的指标下,把单井日产量界限平均降低0．7吨左右。通过采用5种不同模式,有效功用了十个产能建设区块。经济评价分析显示,以上区块百万吨产能投资均在50亿左右．内部收益率在8％左右,地面建设投资在产能建设总投资中所占比例由最初的51％下降到17．2％～40%,取得了明显的经济效益。     

降伏"野马"有真招——江苏油田精心打造节能型企业

众所周知，油田企业有“四多”。即设备多、井数多、产量多、耗能多。对于高耗能导致成本上升的状况，人们形象地称之为“一匹脱缰的野马”。意喻其难于控制。然而，江苏油田在精心打造节能型企业过程中，结合水乡油田特点，精心做好管理体系、基础工作、技术进步和节能指标等方面的文章．从而走出了一条降低成本降服“野马”的效益之路。     

采用自动化管理技术提高油田开发质量水平

前言 位于江苏兴化地区的刘陆油田是中石化江苏油田主要产油区域，自1999年投入生产开发。年原油产量一直稳定在30万t。为提高该油田的管理水平．自2004年始，刘陆油田开始建设自动化网络系统，该系统采用了工业以太网技术，能够对原油的生产、储运、销售等环节实行检测、控制。系统分为底层监控站、中心控制室、远程局域网与互联网三大层面。其中底层监控站由集输岗监控站、水处理岗监控站、供热岗监控站、井口监控站等6个监控站构成．三个层面之问的数据交换采用有线和无线相结合的通讯方式．实现实时动态数据与历史数据的远程发布．资源共享。中心控制室为系统的中枢．是监控层及测控信息的交换平台．     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

"数字油田"应用系统的推广与应用

关于“数字油田系统” 数字油田是油田的虚拟表示，能够汇集油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。“数字油田”是以油田资源的数字化为基础，以网络为依托，以信息技术为手段，以推动科研创新、优化生产运行、规范经营管理为目的的综合应用系统。     

以实施ERP为契机 加快建设数字油田

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程．提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。胜利油田为实现油气勘探理论创新、资源扩张、核心技术创新、体制与机制创新等“四大战略”，提出建设”数字油田”．全面推进油田信息化建设。     

油田地面建设工程中"低、老、坏"质量问题的原因分析及治理措施

油田地面建设工程中的“低、老、坏”质量问题。是油田地面建设工程中存在已久的顽症。早在20世纪60～70年代，我国石油工业建设就已提出了“低、老、坏”质量问题。80年代为此还专门开展了治理“低、老、坏”专项工作。但随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。     

探析油田工程造价管理的有效措施

文章将对油田工程造价管理中存在问题进行分析了解,再给出加强管理意识、提高工作效率、提升人员素质等有效措施,希望能够为油田工程造价管理工作提供参考意见,推动油田企业健康发展,为我国经济发展做出重要贡献。     

冀东油田制定节能减排目标 力争5年节能50万t标准煤

按照建设“科技、绿色、和谐”现代化大油田和建设循环经济示范单位的工作要求．冀东油田日前召开节能减排工作会议．制定下发《2007年至2012年节能减排工作方案》。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

油田化学品的现状及发展趋势

在油气开采的过程中,油田化学品的应用十分广泛.目前在油气开采中使用的油田化学品有钻井液处理剂、环保钻井液、驱油表面活化剂等,其能够提高油田开采的采收率.本文分析了油田化学品的应用现状,并且研究了油田化学品的发展趋势,从而有效提高油田开采的采收率.     

数字油田建设与实践

数字油田及其建设意义 1．数字油田的理论起源 1998年，美国前副总统戈尔正式提出了“数字地球”的概念，认为数字地球是利用全球海量空间数据，对地球进行包括任何一点资源、环境、经济和社会等在内的多分辨率和三维数字化的描述。是数字化、网络化、智能化和可视化的集合体。     

驱油剂聚丙烯酰胺在油田生产中的应用研究

聚丙烯酰胺的产品性能优良,在各领域应用较为广泛,比如在油田开采以及造纸和水处理等行业中。较其他行业,油田生产更为重要,能够提高能源开采效率。基于此,文章对聚丙烯酰胺在油田的生产过程的用途,主要从驱油剂方向应用进行探讨。聚丙烯酰胺被归纳为水溶性高分子聚合物,其本身在分子的结构以及理化性质上,较为特殊化,其特殊性在造纸以及污水处理和石油等行业中被广泛应用,尤其是在石油生产中的调剖堵水以及三次采油和钻井中应用较为深层化。与此同时,聚丙烯酰胺又被称为万能产品、百业助剂等,油田三次采油技术中,聚丙烯酰胺被大范围的推广。因此,在石油生产中运用较为频繁,对其应用进行探讨能够为油田生产带来助益。     

油田企业应开展油藏开发管理单元经济效益分析

近年来．我国的主力油田已相继进入中后期开采阶段．油田企业正面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻挑战。由于保持稳产的难度越来越大．每年都要投入巨额成本支出,来弥补自然递减维持已有产量,从而加大了成本控制的压力。因此,油田企业必须在加强管理水平上做文章,而开展科学的经济效益分析工作是提高企业管理水平和竞争力的一个重要手段。     

基于提高采收率的老油田改善措施效果分析

随着我国经济的飞速发展,重工业以及汽车工业等领域的用油量也在不断增大,陆上老油田以其充沛的储油量和高产量始终在油田领域扮演着重要角色,然而,受开采程度的不断加深和多方面客观因素的影响,当下老油田的采收率与开发效果已大不如前,因此,提高老油田的采收率成为现阶段油田开发的重要课题。本文通过对老油田多项开采技术的研究,对如何提高老油田的采收率进行探索。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。