企业运营管理中的环保秘诀——访华润万家(苏州)超市有限公司配送中心高级经理马强

华润万家是华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一,旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、Vango、欢乐颂、blt、Voi_la!、中艺、华润堂、LEONARDO等知名商号,其超市业务已连续多年位     

财经资讯

<正> 商务部公布连锁企业30强内资仍占主导地位根据商务部商业改革发展司的调查,商务部昨天公布了2003年我国连锁经营企业30强。调查表明,前30家连锁企业2003年销售额为2704.2亿元,比2002年增长29.9%。30家连锁企业的店铺总数为10321个,比2002年增长35.1%。上海百联(集团)有限公司(零售连锁部分)名列全国首位,销售额与店铺数分别比2002年增长21.9%和25.9%。大连大商集团有限公司、北京国美电器有限公司、北京华联集团投资控股有限公司、家乐福(中国地区各企业)分别排名第二至五位。从业态来看,在前30家连锁企业中,有18家企业以超市为主(包括标准超市、大型综合超市和仓储超市),超市的销售额占30家企业总销售额的56.8%,与2002年相比增长了30.5%,店铺数增长32.0%。说明超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。     

从“苏果模式”看农村物流用车特点

发展农村现代流通业，不能不提“苏果模式”。“苏果模式”最主要的特点就是，将现代流通业中的精华一一连锁超市业态渗透到万村千乡，开拓农村市场，建立城乡共用的流通平台。到2005年，苏果的1508家网点，有58％开在农村；全年180亿元的销售额，有50％来自农村。温家宝总理曾三次批示指出，在农村逐步发展现代流通方式，“苏果超市”的经验可以总结推广。     

农村超市服务营销创新研究

<正>截至2012年,河北省农村连锁超市网点已经突破45000家,覆盖了全省90%的乡镇和75%的行政村,逐渐形成以乡镇店为骨干、村级店为基础的消费网络。在农村地区扎根并形成销售网络之后,农村超市发展的关键就由量的增长转为质的提升,即建立营销体系,提升服务水平,精心培养顾客的满意度和忠     

连锁超市物流配送的地位、特点与模式创新

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。文中通过分析连锁超市快速发展的现状,连锁超市物流配送在连锁超市物流发展中的地位与特点,探讨了超市物流配送模式创新。     

连锁百货业:配送方式亟待改变

连锁经营以其专业化、规模化和分工优势已成为世界零售业发展的趋势。在我国,百货企业的市场份额正逐年被大型连锁超市、连锁家电销售企业分割。所以,百货企业通过连锁化进行资源整合、增强竞争力是大势所趋,王府井百货集团、华联集团、百盛集团等大型百货集团企业都在实施重组     

农村连锁超市物流策略研究

超市作为当今发展最迅速的连锁经营业态,代表着流通领域的先进生产力,已成为我国流通领域新的经济增长点。我国连锁超市在农村拓展才刚刚起步,连锁超市在拓展农村市场中不免存在很多问题。针对我国农村连锁超市发展的现状,关于物流方面问题是其发展初期的主要瓶颈。文中针对当前连锁超市在农村市场拓展,物流方面存在的问题进行了分析,从而为连锁超市在制定合理的物流策略方面提出了更多的选择余地。     

苏果:锁定全球化的商业盲区

当沃尔玛、家乐福等世界连锁巨头在北京、上海等一二线城市封疆裂土之际,苏果却选择了一条“羊肠小道”:立足县镇,淘金农村。在全球化就等同于城市化的商业信仰之下,这显然是中国企业一种另类而又本分的应对之道     

苏果超市顾客满意度研究：以南京地区为例

苏果超市自成立以来,一直保持高速稳健的发展势头,并成为江苏服务业总部经济发展的亮点。对于连锁超市而言,顾客满意是其经营的生命线和利润源。文章以南京地区为例,对苏果超市的顾客满意度现状加以调查研究,深度挖掘苏果的成功与不足之处,并就苏果所存在的问题有针对性地提出对策建议,以促进苏果又好又快的发展。     

探访家世界记家世界集团董事长兼首席执行官杜厦

虽然80年代中期就辞掉了南开大学教师之职，告别了南开的讲坛，但56岁的杜厦依然表现得更像位大学教授，言谈从容不迫，严谨而周密，脸上流露着不容置疑的神情。自1996年开设第一间大型仓储连锁超市，不到8年时间，家世界已成为了中国最大的民营商业连锁集团，并率先引进国外大型仓储式超市的概念，相继创立了家居装饰建材中心，家世界大型综合超市，家世界SHOPPING MALL三类零售商业连锁企业。     

＂农超对接＂探路者王培桓的生意经

前不久，商务部、农业部联合下发文件，确定将山东家家悦超市有限公司列为第一批“农超对接”试点企业。此前，家家悦集团董事长王培桓已经带领他的400家直营连锁超市，在探索和践行这一模式的道路上走了将近十年。     

连锁零售物流与供应链建设

连锁超市发展了这么多年,现在已趋于平缓,在这个过程中连锁在整个零售业中的比重越来越大,为什么连锁超市发展得这么快呢？因为我们可以把连锁的经营、前台的门店和后台的管理结合起来。后台管理主要是抓三个流,商流、物流、信息流。     

苏果超市成功揭秘

苏果超市自1996年7月成立以来,实现了高速度、超常规的发展,销售额、利税连年猛增。1997年销售额4.5亿元,实现利税802万元;2001年销售额52.8亿元,实现利税1.07亿元。苏果超市网点总数已达670家,遍及苏、皖、鲁、豫四省,紧随上海"联华"、"华联"、"农工商"三大劲旅之后,进入全国连锁超市强势企业之列。几年来,苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心,坚持不断优化和持久创新,走出了一条具有中国特色连锁经营新模式的快速发展之路。     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。     

农村连锁超市企业合作前后的利润比较

有效的利润分配是协调农村连锁超市物流配送系统企业间利益的关键。分别研究了农村连锁超市物流配送系统企业间在不合作和合作情况下,各类企业的获利状况;并对企业合作前后的利润进行了比较分析,确定了物流子公司最佳的利润分配比率,指出企业合作可实现系统资源的优化配置,促使系统整体利润的显著增加。     

零售连锁超市物流配送现状及对策研究

近年来,连锁超市在我国不少城市得到了快速发展,连锁超市的经营方式是零售连锁企业实现商品销售环节最少、路径最短、费用最低、效率最好的一种有效办法,即降低了零售商品的价格,也方便了顾客的购买。而连锁超市在市场经济的竞争下,压力日益增大,尤其是零售连锁超市要想在竞争日益激烈的市场中取得发展,完善物流配送是提高连锁超市竞争     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题.     

区域发展、步步为营——浅议国内连锁百货发展之路

目前中国零售业企业众多,市场集中度很低,商场上群雄割据,各大商业集团都欲问鼎这巨大的国内零售市场,商业连锁这种发展模式已被群雄视为逐鹿市场的重要手段。在超市、专卖店等业态连锁发展顺利的今天,昔日零售业的主导业态百货却由于其销售定位的特点,而在连锁化的过程中困难重重,本文就是针对连锁百货现状加以分析,提出一种解决方案,以供相关人士参考。     

探析我国农村连锁超市的物流配送

连锁经营配送已成为一种现代的流通经营方式和组织形式,也是现代经济发展新的增长点。然而农村连锁经营配送是一个相对于城市物流的概念,它服务于农业生产和农村居民生活的需要。我国农村连锁超市的配送市场才刚刚起步,连锁超市的配送在拓展农村市场中还不完善,仍存在很多的问题。文章针对当前农村连锁超市配送市场中存在的几个主要问题进行了分析,并探讨几条解决问题的途径。     

农村连锁超市的物流管理的问题

发展农村连锁超市,物流是瓶颈。基于我国农村连锁超市物流管理存在的问题,提出了一些改进策略,以期对我国农村连锁超市的快速发展起到一定的借鉴作用。