企业集团化过程中委派质量总监模式的探讨

对于企业集团实行内部财务总监委派在集团公司已基本形成共识 ,且有学者多方探讨过。而对于一些企业集团在以核心市场为主导的多元化过程中 ,其财务管理部门的职能还不成熟 ,财务总监委派难以到位 ,但子公司的所有者主体缺位、“内部人控制”失控及任期目标责任制而导致的子公司经营者滥用职权、谋取私利、短期行为严重等问题无一例外存在。为加强对子公司的监督管理、确保品牌经营的有效实现并持续发展和实施全面质量管理 ,一些企业在集团化过程中尝试性地向子公司委派质量总监。文章从委派质量总监模式的动因、质量总监的职责、质量总监与各方面的关系以及对质量总监的监督管理与考核评估等方面进行了探讨     

广电集团财务委派模式初探

中国广电系统深化经营机制改革的总体趋势是进行广电事业和产业的分离运营。为了理顺集团财务关系，会计委派制是一种可以选择的模式。本文对集团会计委派制的三种模式进行了利弊分析，认为广电集团应采用集中管理和授权管理相结合的财务委派模式。     

国有企业财务总监委派制度存在的问题与对策研究

文章阐述了财务总监委派制度的内涵和意义,分析了目前我国国有企业财务总监委派制度存在的主要问题,并提出了完善我国国有企业财务总监委派制度的措施和对策。     

完善财务主管委派制 加强企业内部控制

随着企业集团的不断壮大，内部控制的重要性日趋明显，财务主管委派制度是一个集团加强内控制度的重要手段，本文分析了财务主管委派制在内部控制中的作用，并且分析了财务主管委派存在的问题以及相应的对策。     

试论我国企业财务总监制度

财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,对子公司进行财务控制的方式。文章主要探讨了我国当代企业集团财务总监委派制在执行中存在的问题,进而对其原因进行了深入的分析,并提出了一些完善财务总监委派制的对策。     

浅议财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下 ,加强企、事业单位内部财务会计管理 ,强化财务会计监督 ,完善法人治理结构 ,从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨 ,并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐述 ,具有较强的理论和现实指导意义。     

对建立内部财务总监委派制的几点构想

文章从论述财务总监委派制的积极作用出发 ,对如何建立健全企业内部财务总监委派制度 ,充分发挥财务总监的协调和监督作用进行了深入探讨 ,对财务总监的隶属关系、任职资格、应处理好的各种关系都提出了具体意见。     

浅谈委派财务总监的几个问题

文章对向企业委派财务总监工作中存在的问题谈了自己的认识。     

“双委派”：国企财务监管新思路

国企中存在“内部人控制”问题的一个基本原因是监管方式的制度安排本身导致监管人与国企“内部人”的信息存在严重的“不对称性”。实行独立财务总监与财务负责人双委派，可能是国企财务监管的新思路，文章还对“双委派”的运作机理进行了初步探讨。     

国有企业财务总监委派制度的改革研究

财务总监委派制的实施对加强资产管理,提高会计信息质量起了重大的作用.本文分析了实施财务总监委派制的理论依据,指出了我国财务总监委派制中存在的问题,并提出了完善我国财务总监委派制度的若干建议.     

"财务总监制"运行效果评价

自从中纪委、国务院要求试行会计委派制以来，在国有和国有控股的大中型企业中，除委派了会计人员外，还试行了委派财务总监制，并取得了一定的效果。一、财务总监制的性质和实施对象财务总监制是指由企业所有者（国有资产管理部门）从企业的外部选派财务总监人，以独立于企业经营者的身份和国有股东代表人的资格（相当于企业的副总经理、总会计师），进入企业的领导班子（或监事会），独立行使财务会计管理监督权，在重大财务、经营决策活动中，以与企业经营者联名签批为主要手段，从事对企业经营者进行事前、事中和事后监督控制的一项新颖…     

谈谈担任委派财务总监的体会

委派财务总监的独立性,也可以防止经营单位会计上的舞弊行为,提高会计信息的真实性.根据工作实践,从实践来看,确实取得了显著的成效,但也存在不少问题.分析了财务总监委派制的理论依据和实践中的具体作法,并针对实施过程中存在的问题提出对策.     

国有企业集团财务总监委派制研究

在国有企业中采用财务总监委派制的财务制度有助于国有企业会计核算工作的开展,有助于提高财务信息的真实性.与此同时,财务总监委派制可以在很大程度上提高对公司的监管及内部控制,因而在全国的很多国有企业中得到广泛的推广和使用.但是,目前财务总监委派制还存在很多不足之处,特别是财务总监的定位、授权及管理关系的明确方面还需不断的改善和提高,只有这样才能发挥国有企业中财务总监委派制的积极作用.     

浅析企业集团财务总监委派制存在的问题及措施

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，在所有权与经营权相分离的前提下，企业集团实施了母公司向子公司直接委派财务总监的制度。财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制，提高财务资源的整体配置效率的重要手段，它有利于健全企业集团内部监控机制。本文主要分析财务总监委派制在实行过程中存在的问题，并针对完善财务总监委派制提出相应措施。     

高校会计委派制度实施模式研究

文章分析了高校实行会计委派制度的必要性,指出高校实行会计委派制度存在的主要问题,重点对高校会计委派制度实施模式进行了系统研究,从而更好发挥高校会计委派制度在维护学校财经秩序方面的重要作用。     

实际控制人超额委派董事与企业投资效率

本文以2007—2020年中国沪深两市A股上市公司为研究样本，实证检验实际控制人超额委派董事对企业投资效率的影响。研究发现，实际控制人超额委派董事能够提高企业投资效率，该结论在经过一系列内生性和稳健性检验后依然成立。作用机制分析表明，实际控制人超额委派董事通过缓解信息不对称和管理层短视来提高企业投资效率。进一步研究发现，这种提升作用在非国有企业、行业竞争度较高的公司中更为明显。本文的研究结论有助于上市公司深化对超额委派董事的理解，为公司合理安排董事结构、提高投资效率提供参考。     

加强和完善财务总监委派制的运行

笔者作为某商业集团进行会计人员管理体制改革时期，而产生的一名委派财务总监，经过一段时期的财务总监委派制运行，感到企业在取得了初步成效的同时，运行过程中也存在一些具体问题，亟待进一步完善管理，以充分发挥财务总监的职能。     

金融集团财务集中控制探讨

金融集团与单个金融机构的特性有很大差异，从世界500强集团财务管理来看，财务集中控制已成为国际上一种流行的趋势。阐述了金融集团财务风险特点，从完善内部控制、委派财务总监、全面预算管理、资金集中调度等几个方面探讨了母公司对子公司财务集中控制的路径选择。     

浅析高校推行会计委派制

会计委派制是政府的会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份，委派会计人员代表政府或企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度。高校会计委派制既高校财务管理部门对其所属二级财务管理机构委派会计人员出任财务总监或财务主管对所属部门的资产经营和财务状况进行监督管坪的一种方式。     

浅谈财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下，加强企、事业单位内部财务会计管理，强化财务会计监督，完善法人治理结构，从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨，并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐明，具有较强的理论和现实指导意义。