关于建设基层精品网点的思考

基层网点是商业银行最基本的经营与核算单位,是服务客户的立足点,把基层网点建设成为实力更强、功能更全、辐射更广、效益更高的服务窗口,全面提升基层网点综合竞争力,是实现战略转型,提高核心竞争力,实现各项业务又好又快发展的关键。     

基层央行干部教育培训工作的提升路径与创新思路

做好干部职工教育培训工作,是加强央行干部队伍建设的重要手段,是建设"学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型"干部队伍的有效途径.及时总结、研究基层央行干部教育培训工作的实践,探索和把握干部教育培训工作的规律,对于进一步提高干部教育培训工作的质量和效益,提升基层央行教育培训管理水平,提升行员素质,促进基层央行工作全面提升都有重要意义.     

关于加强操作风险控制的思考

近年来,基层行的经营管理压力空前加大,如何在进一步提高核心竞争力、加快转换经营机制、全面提升盈利能力的同时,构建风险内控长效机制,有效防范操作风险和经济案件,实现经营效益的稳健、持续、快速增长．是摆在基层行经营管理人员面前的一个重要课题。     

对基层行财务资源配置问题的思考

资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。     

基层地税信访工作应注意的四个问题

税务信访工作是税收工作的重要组成部分，加强基层地税信访工作，提升信访工作质量效益，把地税基层信访工作建设成“为党分忧，为纳税人解难”的部门，当前尤显重要。     

创建甲类安全防范网点 提升农行安全防范水平

为了全面提升基层营业网点的安全防范水平，2002年初开始，我们在全行范围内认真开展了甲类安全防范营业网点创建活动。经过二年努力，全行安防设施建设进一步规范化，基层营业网点的人防、物防、技防水平得到全面提升，抵御不法侵害、保障资金和员工生命安全的能力有明显提高。     

当前提高基层央行集中采购管理水平的几点思考

近年来,随着2010年《中国人民银行集中采购管理办法》的出台,基层央行不断加强集中采购管理与控制,严格采购程序,规范采购行为,集中采购管理水平和资金使用效益得到显著提升。但实际工作中,集中采购管理因制度不够系统完善、专业评审人员配置不足、采购监督不全面等问题,直接影响了采购效益的充分发挥,一定程度上制约了集中采购管理水平的进一步提高。本文将对当前基层央行集中采购存在的问题进行分析,从完善制度、科学编制采购计划、引进新型采购评标方式、提升采购评审专业水平、有效落实采购监督五个方面来阐述如何提高基层央行集中采购管理水平。     

基层央行职工思想政治工作应当关注三个方面的教育

做好基层央行职工的思想政治工作，对于提高基层央行职工的全面素质，从而履行好人民银行的职能具有非常重要的意义。我认为当前基层央行职工思想政治工作应加强社会公德、职业责任、业务素质教育，从而增强思想政治工作的实效。     

基层农行网点转型的分析与思考

如何使网点业务流程更加清晰，效率得到提高；如何让网点销售能力有所提升，效益得到提高；如何让客户满意度有所提升，发展后劲得到提高？这是农行服务转型工作中必须考虑的问题。一．基层农行网点转型的主要问题剖析从基层农行网点转型中可以看出，受网点经营定位、功能结构、劳动组合、发展策略等的影响，网点的高成本投入正在逐步获得收益。     

浅谈基层银行金融分析

商业银行追逐利润最大化的经营目标，是由市场经济价值规律决定的。基层银行是商业银行的‘艰”，其效益高低，关系重大。基层行抓效益虽千头万绪，但金融分析不失为一条重要途径。通过系统的、全面的、经常的金融分析，可回顾经营中的利弊得失，预测日后的变化趋势，把棉影响利润消K的关键问题，确立理想的经营问标，制定最佳的经营决策，拟定效益增长的实现措施。基层行开展金融分析，具备很多有利条件；其一，u前从v行饰有较完备的金融业务操作程序，如资金调度程序、财务核算程序、检查稽核程序等；其二二，社层行K期来形成了较为详尽…     

基层银行如何做好培训工作的思考

当今的世界是一个以知识经济和学习型社会为特征的新时代。现代企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。近几年来，国内各商业银行都已经充分认识到培训的重要作用，加大了对培训的投入力度。但是在商业银行基层，培训工作仍然是制约银行发展的“瓶颈”，部分基层银行培训工作甚至还处于起步阶段，基层银行的培训工作难以承载起提高员工自身素质，从而提升基层银行核心竞争力的重任。[编者按]     

邮政网点投资效益评估的思考

通过开展营业网点投资效益评估,引导企业提前介入网点投资决策、人财物资源配置,提高基层网点的经营效益意识,促进企业业务结构调整和经济发展方式的转变,不断提升企业效益管理水平。     

基层行加强资产负债精细化管理初探

继2007年年初推出内部资金全额计价简化方案后，四季度起实施人民币内部资金全额计价细化方案，实现以FTP系统为依托的逐笔转移计价和按月自动结息。全额计价细化方案的实施在影响基层行效益的同时，对基层行资产负债管理也提出了更高的要求，迫使基层行资产负债管理在精细化上着力，通过精细化的管理增加价值贡献。     

行政事业单位预算绩效管理过程中的问题与对策

<正>推进行政事业单位预算绩效管理工作改革是提升政府公信力、强化资金管理的重要措施。行政事业单位各项活动和业务开展都需要财政资金的支持,并满足提高事业单位资金利用效率这一要求,因此应对现有的预算管理工作进行全面优化,达到全方位落实绩效管理工作的目标,从而构建起全覆盖的预算绩效管理体系,让财政资金使用效益最大化,充分发挥政府部门在社会建设中的积极作用。     

基层农行实行集约经营思路

基层农行实行集约经营思路蒙春红笔者认为，所谓集约经营是指对经营要素进行集中优化配置以及调整，从而提高经营效益，实现利润最大化。据此，现就基层农行如何实现集约经营谈谈肤浅之见。一、调整和优化负债结构，重点吸收低成本资金。改善负债结构、降低资金成本是提高...     

经营转型铸强行——工行河南省长葛支行荣获全省县（市）支行第一强探究

去年以来，工行河南省分行党委为激发基层行“争先创优”的积极性，深入开展了“市区支行30强、县市支行20强”的50强评选活动，涌现了一批强行、精品行，推动了全行经营效益的大幅度提升。     

深化服务内涵 提高服务技能——建设银行陕西省西安市南大街支行多项措施开展“提升服务年”活动

银行是服务企业，银行业的竞争归根到底是服务的竞争，谁能在服务领域做好，谁就能在业务上做强。建设银行将“为客户提供更好服务”确定为自己的首要使命，提出“客户至上注重细节”的服务理念，建设银行陕西省西安市南大街支行积极响应总行的号召，采取切实有力的举措，全面提升服务质量，努力营造“上级为下级、中后台为前台、机关为基层、全行为客户”的良性服务环境，深化服务内涵，提高服务技能，用服务的钥匙打开效益、和谐之门。     

基层行政事业单位全过程预算绩效管理的实施路径——以SM资产管理营运中心为例

在现代财政体制建设背景下,各基层行政事业单位纷纷引入全过程预算绩效管理模式加强预算管理,以绩效引领的方式强化内部控制,提升基层行政事业单位财政资金利用率,提高单位发展综合效益。文章对基层行政事业单位的全过程预算绩效管理进行研究,以了解当前全过程预算绩效管理实施的成效与不足,根据当前情况提出全过程预算绩效管理的优化途径,以提升基层行政事业单位预算绩效管理效益,为单位深化预算管理体制改革、推动预算绩效管理深化发展提供参考。     

运管系统基层单位推行全面预算管理的思考

行政事业单位全面预算管理是以行政事业单位战略目标为基础,通过预算编制、执行、控制、考核与评价等手段,整合、优化单位资源配置的过程。全面预算管理对提高单位财政性资金使用的效率和效益、优化资源配置、提升内部控制水平等具有十分重要的作用。但目前行政事业单位推行全面预算管理还存在许多误区。基于此,笔者结合运管系统工作的实际,着重就运管系统基层行政事业单位推行全面预算管理中存在的问题及相应的改进措施进行研究探讨。     

绩效目标导向下基层央行预算精细化管理实践与成效——以吉林省延边州为例

<正>一、基层央行预算精细化管理面临的形势和任务受国内外复杂多变的经济形势影响,特别是新冠肺炎疫情带来的冲击,党中央、国务院明确提出党政机关要带头“过紧日子”,发扬艰苦奋斗优良作风。面对新形势、新要求、新任务,人总行提出将全面从严管理要求贯穿到全过程预算绩效管理链条,巩固绩效目标认领制,全面提升预算资金效益。