老字号品牌延伸的优劣势比较研究

品牌延伸战略是品牌战略的一部分，凯文·凯勒认为“品牌延伸是一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新的产品”，这从行为角度解释了品牌延伸战略需要做什么。业内对于品牌延伸的相关问题进行了大量讨论，关于老字号品牌延伸的讨论相对较少，多数集中于老字号品牌延伸利弊分析和单一的影响因素，缺少对老字号特质进行挖掘的研究内容。本文将从差异化角度分析老字号作为一类特殊品牌，和其他品牌相比，在品牌延伸领域所具有的独特优势和同质化劣势。     

美的的风雨品牌延伸路

如果一个公司采用一个已有的品牌作为刚推出的新产品的品牌，这种做法就是品牌延伸。品牌延伸如同风雨行舟，稍不留神就会陷入“品牌延伸陷阱”，对于品牌延伸的评价历来就争论不休。     

水井坊造“卫星”是否可行

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢?五粮液就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。据记者掌握的最新消息称，水井坊现在已开始筹谋品牌延伸。那么，作为一个全兴推出的高端品牌，水井坊如今又要打造自己的“卫星”品牌的做法是否可行呢?     

品牌延伸需谨慎

在品牌日益被注重的今天，品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。而品牌延伸本身也是一把双刃刀。品牌延伸是指企业在一个成功的品牌后不断推出新产品，也即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称（包括品牌标记），又称统一品牌策略或“家族品牌名称”策略。品牌和品牌定位的最佳模式是：一个品牌=一个产品=一个定位。     

子品牌策略浅探

企业在发展品牌过程中，是进行品牌延伸让新产品沿用原有品牌呢？还是采用一个新的品牌，若采用新品牌，新品牌与原始品牌的关系如何调解？这是一个复杂而又具操作难度的问题。企业在正确把握母子品牌关系的同时，运用子品牌策略，克服品牌延伸与多品牌两者的缺点，这样不仅提高现有产品的销量和市场占有率，而且对发展子品牌实现企业产品上规模具有重要意义。     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。     

浅谈企业品牌延伸策略

所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经取得成功的品牌来推出新产品、新业务、新项目．使新产品、新业务、新项目开始市场运作．获得原来品牌力量的支持。品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。品牌也受寿命周期规律的约束，存在导入期、成长期、成熟期和衰退期。品牌作为无形资产，是企业的战略性资源。     

企业品牌因子对其品牌延伸的影响

一个成功的品牌由多个因子构成,这些因子对企业品牌延伸能否成功具有重要意义。品牌延伸策略中有众多注意事项,本文从目前众多品牌延伸的成败实例分析中透视企业品牌因子对其品牌延伸的影响,从品牌因子的角度来探讨品牌延伸的边界。     

正确理解品牌延伸的内涵

品牌延伸是企业界对品牌资源进行开发利用最常用的策略。品牌延伸是一个品牌外延扩展的概念。企业只有正确地理解品牌延伸这个概念的内涵．才能制定合理的品牌延伸策略、有效地避开品牌延伸的风险、充分发挥出品牌资源的最大优势。     

品牌延伸策略的风险及对策分析

品牌延伸是企业实施品牌管理的一个重要手段。然而,任何事物都有它的两面性,品牌延伸蕴含着巨大的风险。本文分析了品牌延伸的风险,并对企业发展品牌延伸提出建议。     

家电企业品牌延伸策略研究

品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势,又可能给企业带来经营风险。成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是：树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。文中以家电企业为例进行论证。     

奇瑞QQme的危险定位

一个大众化、低档化的、普及性的品牌，试图向上延伸，转身成为一个高档的、豪华的、奢侈的品牌，这是一定不可能成功的。     

名牌切莫乱搭车──品牌延伸策略探析

在实施名牌战略中，人们最关注的则是品牌延伸策略。品牌延伸有利于新产崐品进入市场，可名牌产品企业“借船出海”，扩大销量。但要警惕品牌延伸陷井，崐成功进行品牌延伸     

品牌延伸向左走，向右走

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分，成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把“双刃剑”，延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略，才能既品尝到品牌延伸的“馅饼”，又避开品牌延伸的“陷阱”。     

中国学生群体对快速消费品品牌延伸评价研究

品牌的延伸效应评价一直是国内外研究的关注点。基于Aaker&Keller的品牌延伸评价模型,本文构建了一个新的品牌延伸评价模型。此模型以品牌联想、原产品的感知质量、原产品与延伸产品的相似性为立足点实现对品牌延伸的评价。最后,通过实证研究说明模型的有效性。     

试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障——兼谈如何成功品牌延伸

以整体营销思想为指导，运用多学科的理论，系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础，相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件，捕捉市场机会是品牌延伸成功的关键，正确的营销策略是品牌延伸成功的保障。通过对这些问题的研究，回答了如何成功品牌延伸的基本问题。     

娃哈哈的品牌成长之路

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢？娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）是定位理论的创始人，是品牌专注的最坚定支持者。战略大师波特的理论核心是差异化和低成本，重点突击的专注策略也更体现他的战略思想。     

企业品牌延伸策略的分析

品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分，是一种有效的营销手段。能否正确运用品牌延伸策略，直接关系到企业经营成败。本文从品牌延伸的作用与风险，分析了品牌延伸的可能性和必要性，并提出了规避风险的策略。     

品牌大类延伸的原则

品牌的大类延伸指建立一个品牌战略,将现有产品的品牌名称、标识或图标引入到一个与原产品所属不同的产品大类。如雀巢咖啡经过品牌延伸后,形成的婴儿奶粉、炼乳、柠檬茶、冰激凌等系列产品。品牌进行大类延伸一方面可以增加新品类的可接受性,     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”，但是，如果把握不好，就会掉入品牌延伸的陷阱。那么，什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢？为此，要把握两条几本准则：首先，基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石；其次，品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。