CHIIS^＋第二届中国医疗健康产业投融资峰会

当前，医疗健康包括医药产业的投资，已经由产业投资转移到资本运作的阶段。资本市场正在改变着医疗健康产业的生存方式和竞争态势。早在2006年第三季度，华尔街的生物医药和医疗器械类风险投资总额已首次超过了IT行业，成为第一大投资行业，成为全球投资热点。[编者按]     

中国医疗健康产业投资未来走势

由合众资本和福朗飞华联合主办的第三届中国医疗健康产业投融资峰会传递了这样的信息：中国医疗健康产业已成为国际资本关注的热点。2007年医疗健康产业总投资金额居行业投资金额首位；纵使在当前金融危机的形势下，国际资本对该行业的投资热度依旧不减。据合众资本不完全统计，2008年，一共发生了13起投资案件，总投资额超过了2．5亿美元。持续增加的投资事件，不仅表明我国医疗健康产业发展对于资金的巨大需求，同时也表明投资者对于这个行业的关注和看好     

医疗健康产业能否成为投资领域的一大“吸金”利器

清科集团主办的2011中国医疗健康投融资高峰论坛”上,机构投资负责人、医疗健康产业企业家认为,医疗器械产业正处在“黄金发展期”     

人口老龄化对于医疗健康产业投资机会的影响研究

随着经济的发展,我国老龄化进程加速。这种短期内无法得到有效改善的现象从一方面看是给社会造成了压力和不便,如劳动力减少、子女赡养负担加重及政府资金投入需求增强等。但从另一方面分析,正是因为持续的人口老龄化现象才给医疗健康产业带来了巨大商机。因此,本文从医疗和养老两个方面进行研究,对政府提出有关政策或措施的改革意见,对社会资本提供有关投资方向的建议,以促进其产业的发展。     

机会？还是伪机会？——医疗健康行业投资实例分析

作为一个专业投资机构的职业投资人,在你自己的知识盲区,是否也曾顽固地坚持一些错误的观念和判断？     

医疗健康产业的融资模式与风险管理

随着我国居民收入水平的逐步提高,对医疗服务的需求日益增多。医疗健康产业的发展需求与资金来源不足之间的矛盾日益突出,资金缺乏已经成为制约医疗机构发展的最大瓶颈,亟须通过市场融资来满足医疗机构的发展。在分析医疗健康产业发展现状的基础上,详细探讨了医疗健康产业各细分领域的融资状况和融资中出现的问题,归纳总结了适用于医疗健康产业的融资模式,最后提出了加强风险管理、创新医疗健康行业融资模式的政策建议。     

生技/健康行业：下一个投资金矿

根据行业分类,本文把生技/健康行业作为一级行业分类,其下包括医药/保健品、医疗设备、医疗服务、生物工程和其他共五个二级行业分类。本文主要从生技/健康行业的现状、需求增长动力与发展前景简要分析这一领域的投资机会与投资风险,并根据清科研究中心的历史数据对2006-2007年生技/健康产业的VC/PE投资概况做了分析。     

年度新秀投资机构：北极光创业投资基金

获奖感言：北极光创业投资基金创始合伙人 邓锋 说我是新秀，其实我已经很大岁数了，是在风险投资领域的新秀，与国内这些年轻有为的风险投资人比可能有点惭愧，我以前是做创业的，我希望把创业的经验和教训带给正在创业的企业家们，希望帮助他们成为世界级的企业，回报是次要的，如果能把它们做成世界级的企业则是地我们最大的回报。[第一段]     

Decentralized Investment Management: Evidence from the Pension Fund Industry

Using a unique data set, we document two secular trends in the shift from centralized to decentralized pension fund management over the past few decades. First, across asset classes, sponsors replace generalist balanced managers with better‐performing specialists. Second, within asset classes, funds replace single managers with multiple competing managers following diverse strategies to reduce scale diseconomies as funds grow larger relative to capital markets. Consistent with a model of decentralized management, sponsors implement risk controls that trade off higher anticipated alphas of multiple specialists against the increased difficulty in coordinating their risk‐taking and the greater uncertainty concerning their true skills.     

Strategic sourcing: from periphery to the core

As globalization changes the basis of competition, sourcing is moving from the periphery of corporate functions to the core. Always important in terms of costs, sourcing is becoming a strategic opportunity. But few companies are ready for this shift. Outsourcing has grown so sophisticated that even critical functions like engineering, R&D, manufacturing, and marketing can-and often should-be moved outside. And that, in turn, is changing the way companies think about their organizations, their value chains, and their competitive positions. Already, a handful of vanguard companies are transforming what used to be purely internal corporate functions into entirely new industries. Companies like UPS, Solectron, and Hewitt have created new business models by concentrating scale and skill within a single function. As these and other function-based companies grow, so does the potential value of outsourcing to all companies. Migrating from a vertically integrated company to a specialized provider of a single function is not a winning strategy for everyone. But all companies need to rigorously reassess each of their functions as possible outsourcing candidates. Presented in this article is a simple three-step process to identify which functions your company needs to own and protect, which can be best performed by what kinds of partners, and which could be turned into new business opportunities. The result of such an analysis will be a comprehensive capabilities-sourcing strategy. As a detailed examination of 7-Eleven's experience shows, the success of the strategy often hinges on the creativity with which partnerships are organized and managed. But only by first taking a broad, strategic view of capabilities sourcing can your company gain the greatest benefit from all of its sourcing choices.     

文化产业投资正逢其时

文化产业是我国社会及经济发展的亮点和重要成分,是助推经济结构调整、加速经济发展模式转变的重要领域,发展前景灿烂。把握住时机的文化企业将快速成长并为其投资者提供丰厚回报。文化产业投资模式多样,VC、PE、并购等投资模式可以为处于初创期、成长期、成熟期的企业满足其不同的发展需求,另类投资作为资产配置的一种选择将逐步得到市场的认可,发展前景广阔。为了进一步促进文化产业的发展和文化投资的繁荣,国家应当鼓励文化行业向民间资本进一步开放;应重视投资交易风险控制、完善监管机制;进一步完善法律、税收等相关政策支持。     

如何规避文化产业投资风险

经济活动只有当终极结果揭晓以后，方知风险几何。曾经掀起过热播浪潮的电视连续剧《渴望》、《乌龙山剿匪记》、《编辑部的故事》、《北京人在纽约》、《铁道游击队》、《亮剑》、《家有儿女》和《闯关东》．等等，必定也存在过播出后的惊喜与播出前的担忧。依据事后的结果来评判期初的决策．则无论最后账面是亏损的还是盈余的，都不能说是有什么风险，因为结果已是既成事实．板上钉钉．不会再有什么风险了，过去的事已经过去了。由此可以推论．我们所说的风险．是一种事前判断，是对某个项目投资回报率偏差概率的理论界定，这种事前判断是根据满足必要的成功条件的多寡来决定的。     

农业产业投资基金——我国涉农金融体系的新鲜血液

2009年两会的<政府工作报告>提出要稳步发展新型农村金融机构,加大对"三农"的金融支持,这是继十七届三中全会后再次掀开的我国农村改革新篇章.     

以股权投资为核心的金融产业链发展研究

以股权投资为核心的金融产业链富含财富管理价值,符合银行业务综合化、国际化发展的方向,不仅有利于自身创新金融产品、丰富服务内涵,更能促进产业升级、扶持新兴产业发展。本文通过分析股权投资业务发展环境,提出以股权投资为核心的金融产业链发展模式,探索银行全面介入股权投资业务,实现多方共赢的基本思路和有效途径。     

传媒产业,下一轮投资机会:

中国人民大学舆论研究所所长喻国明教授日前认为,未来两三年,中国传媒业的变化、洗牌的程度可能会比过去十年还大.     

关于发展北京股权投资基金业的思考

股权投资基金指以非公开方式向特定对象募集设立的对非上市企业进行股权投资并提供增值服务的,最终通过被投企业上市、并购或管理层回购等方式退出而获利的非证券类投资基金。按其目标投资企业所处的不同阶段划分,股权投资基金可以分为主要投资于初创期企业的风险投资(VC Venture Capital)和主要投资于成长期企业的私募股权投资(PE PrivateEquity)。     

图书出版产业链演化下天舟文化投资战略研究

管制的放松,使民营出版企业在图书内容策划和发行环节具有投资机会,而图书出版产业链的演化,使具有内容优势的民营出版企业在数字出版和文化衍生品领域有更大的发展空间.天舟文化作为民营图书出版企业代表,上市后在图书策划和发行等环节进行了投资,但受制于国有企业的垄断优势,虽然给企业带来了收入的增长,并没有提升更多的利润;数字出版投资犹豫不前,并没有形成商业收入;而公司对盈利能力很强的网络游戏领域投资,则实现了企业收入和利润的大幅增长.