王效金“老了”

对一个人的基本划分，不是成功与失败，而是以伟大的成功与伟大的失败为一方；以渺小的成功与渺小的失败为另一方；在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败，这本是西方人的至理名言，可当它由一个中国人的口里讲出来，这个人仍然能证人刮目相看。     

庄辰超:去哪儿创始人 进入一个市场前先算清四笔账

<正>一直走到现在,我都不相信命运。我信概率,任何行动都不是确定的,而反应和结果都是有概率的,所以做一件事情要愿赌服输。你既然愿意做一些不确定的事情,就需要有相应的心理承受能力去接受高度不确定的结果。我有这样一个观点:成功是不能复制的,失败却可以复制。相对于成功,我会更关注失败,学习失败经验。别人成功了,你照着去做不一定能成功;但如果别人告诉你他因为做了什么所以失败了,     

阿里巴巴商务信息流之王

一个错误就可以造成一个失败,但一个成功必然是很多个正确的原因带来的.阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话,从98年创业之初就开始了它的传奇发展.     

企业失败理论与实践评述

国内外关于企业失败的研究起步较早,但至今仍处于探索阶段,尚无公认的系统性。企业失败需要研究,我们可以从中总结教训,寻找成功之道。本文首先对企业失败理论研究的现状进行总结,对现有的企业失败案例的分析框架进行归纳总结,以期对企业失败这个课题作较为全面的论述,试图进一步完善企业失败的现有初步体系,为后续有关该课程的研究奠定一定的理论基础。     

试述商务谈判风格及其运用

在市场经济条件下,商务谈判无处不在、无时不在,并且每一次商务谈判都关系到企业的兴衰、存亡,换言之,成功的商务谈判可以振兴一个企业,失败的商务谈判可能摧垮一个企业。如何取得商务谈判的成功？谈判者的风格会发挥重要的功效。     

不要成为“行为惯性”的牺牲品——有感于“谁动了我的奶酪?”

其实,市场就是一个迷宫,成功这块“奶酪”,是每一个企业在“市场”这个大“迷宫”中所追求的东西,而市场又是瞬息万变的,一句话,《不要成为“行为惯性”的牺牲品》,企业的成功会产生行为惯性,行为惯性又会导致企业的失败。如果能清晰地认识到行为惯性的危害并采取有效的行动,失败又是可以避免的。     

破解创业者5大恐惧

头号恐惧:失败毫无疑问,创业者最大的恐惧是失败——可以理解,因为有95%的新创企业没能撑过头5年。当一个人面对这样的成功几率去创业,害怕是理所当然的。各种假设情况层出不穷:如果我不是创业这块料怎么办,     

走进大学,只是一次生命的开始

一个人可以过贫困的生活,可以过孤独的生活,但是一个人不能过内心没有火焰的生活,不能过内心没有渴望和向往的生活。我们在座的每个人一辈子的历史,可以是光荣的,也可以是耻辱的;可以是失败的,也可以是成功的。你想变得成功、变得光荣,不在于外在的任何条件,而在于你自身。不在于你现在是什     

列一张如何走向失败的清单

成功的企业各有各的策略,失败的企业却往往是相似的。成功大多是特定场合、特定环境下的产物,天时、地利、人和缺一不可。业态不一样,企业形态不一样,企业家性格特质不一样,经营管理就不一样,不能简单模仿。成功很难被复制,而失败则往往是可以被避免的。我们在研究过很多案例后发现,很多优秀的企业都会居安思危,思考企业在什么情况下可能"失败"。     

并购对象也要进行地域考量

一个收购是失败还是成功．我觉得最关键的就是收购与合理的发展战略要相适应。招商银行收购永隆银行比较成功，原因是这符合他们的发展战略．也就是说以后在香港也可以作为一个基地．发展各种各样的业务，与业务发展是相吻合的。     

理念

新华都集团原总裁兼CEO唐骏：创业是时尚,但是要创业成功需要很多因素,我们来分析失败的原因其实也是在帮助创业者找到成功的路劲。创业的成功不能复制,但是很多失败可以避免。     

成功企业家性格拼图

成功与失败,鲜花与泪水,兴奋与悲伤,荣耀与耻辱这些相对的词汇总应用在成功与失败的企业家身上。成功与失败其实有时只有一线之差,其结果却相差千里成功与失败,鲜花与泪水,兴奋与悲伤,荣耀与耻辱这些相对的词汇总应用在成功与失败的企业家身上。成功与失败其实有时只有一线之差,其结果却相差千里。站在全球化、信息化、竞争白热化的新经济平台,我们来回顾和总结中国企业家的发展历程,就可以发现如柳传志、张瑞敏、王石、任正非、马云等成功企业家之所以成功,其身上确有着异于常人的卓越素质。     

实践检验真理——一个成功的ERP实施

ERP对中国的企业来说并不陌生,因为失败数字太高、失败的代价太大了。其中有企业自身环境的原因,有实施过程失误的原因,也有ERP软件本身的原因。在总结了许多企业成功原因的同时,引入一个案例进行实证研究,以印证前面所涉及的成功因素。     

创业者常犯的五大错误

借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司成功多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。     

战略没问题？

每年年末岁初都免不了参加客户的总结、计划会议,多年下来,逐渐发现了一个“反托尔斯泰规律”：“成功”企业各有各的成功之处,“失败”企业却有一个共同的原因——战略失败。     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

失去健力宝

李经纬时代，健力宝为何从一个历史性的成功一点点沦为一个历史性的危机，最后成为一个历史性的失败?遭遇资本，一场失败的婚姻、张海们又如何加速了一个品牌悲剧的上演进程?     

一念成功 一念失败

成功和失败仿佛一个硬币的正反面,随时都可以转化,而且往往在一念之间。 成功的合并,失败的领导 1999年7月,世界第二大电脑制造商惠普选择卡莉·菲奥莉娜作为其CEO,卡莉·菲奥莉娜就此成为了惠普60年历史上首位掌管公司的外来人员。在此之前,惠普在高管职位上从未有过外来人员,如今却由一位外来人员担任了CEO的职位。卡莉·菲奥莉娜是当时《财富》500强公司中仅有的3位女性掌门人之一。     

直销——我曾经的痛：一个失败直销商的自我总结

直销——我曾经的痛，因为我曾有过一个失败的直销经历，在那场游戏中，还好我只是输掉了所有的积蓄。当我再次回首往事时，除了痛，更多的是自我总结。在此，我想与大家一起来分享一下我的心得，也许你可以从我的失败中，找到通往成功的道路……     

科学的战略态度是企业可持续发展的根本保证

企业的成功是战略的成功,企业的失败是战略的失败,而企业对战略的态度最终决定战略的成败。科学的战略态度可以促使企业认真制定、调整、执行战略,它是企业建立竞争优势的源泉,实现可持续发展的保证。