初创合作社切入点探讨

通过创办合作社增收、致富,越来越成为很多农民甚至是城市人关心的话题。我们在与一些农民交谈中了解到,他们更多关心的是:合作社是怎么运行的、合作社和协会有什么不同、如何调动养殖户的积极性、怎么给社员降低成本等非常具体、实际的问题。在这些方面,农民身边的合作社实践者都有着丰富的操作经验和心得体会。为此,从本期开始,我们开辟专栏——合作社实践者说创业,对这些实践者进行专访,为读者提供借鉴。     

天津：成立首家农民入股的农机合作社

据《农民日报》报道，天津市第一家由农民入股组成的农机合作社——武清区学兵农机专业合作社日前挂牌成立。该农机专业合作社是由农民按农机固定资产自愿组成的股份制合作社，社员地位平等，利益共享，按股分红，风险共担。     

培育农民专业合作社 助力农业产业化发展

近年来,青州市不断创新发展模式。推动农民合作由农户联合向合作社联合发展,由互助合作向产权合作发展,由坐地销售向直供直销发展,有效促进了农业专业化、规模化、集约化发展．提高了农业综合效益和市场竞争力。目前,全市有16家合作社联合社、农民专业合作社920家,入社社员10万余户,农民入社率达50％以上：土地股份合作社达到36家,流转土地33．6万亩,占耕地面积的38．2％。2011年实现农业增加值36．2亿元,同比增长4．1％,今年上半年农民人均现金收入10345元,同比增长17％。     

培育农民专业合作社叻力农业产业化发展

近年来,青州市不断创新发展模式。推动农民合作由农户联合向合作社联合发展,由互助合作向产权合作发展,由坐地销售向直供直销发展,有效促进了农业专业化、规模化、集约化发展．提高了农业综合效益和市场竞争力。目前,全市有16家合作社联合社、农民专业合作社920家,入社社员10万余户,农民入社率达50％以上：土地股份合作社达到36家,流转土地33．6万亩,占耕地面积的38．2％。2011年实现农业增加值36．2亿元,同比增长4．1％,今年上半年农民人均现金收入10345元,同比增长17％。     

合作社的制度创新

合作社自产生以来，就以其自身特有的优势取得了巨大的发展。纵观当今世界，无论是发达国家，还是欠发达国家，都存在着农民的合作组织，并且这种组织不论是在经济上还是社会中都扮演着重要的角色，帮助了大批的合作社社员。合作组织如此普遍，体现出了合作社的强大的生命力。但是，任何事物都是两方面的，合作社的优势制度本身就包含着制度缺陷，随着合作社发展的外部环境的改变，合作社的制度缺陷逐渐显现，制约了合作社进一步的发展和前进。传统合作社的制度需要进行调整和完善，从而才能更好地适应发展的需要，     

从台州市农民专业合作社看解决“三农”问题的希望所在

浙江省台州市辖9个区、县、市，在550万人口中，农业人口占83％。自1997年该市农村出现第一个专业合作社以来，至2003年末，专业合作社已发展到214个，社员约3万人，带动农民约15万户，占农业户10％左右，合作社经营服务收人2003年14亿元以上。合作社的兴起，对农业、农村、农民产生着深刻的影响：     

拓展新兴领域 营造发展环境

印度合作社运动有100多年历史,全系统有60万合作社,社员人数2.5亿,是世界上规模最大的合作社运动。印度合作社社员涵盖各界人士,主要为小农户、边缘化农民、社会弱势群体、手工纺织工人、渔民、部落成员、低种姓人群、妇女、受过教育的待业青年和无地劳工等。印度合作社运动渗透到社会各经济领域:农业、联合活动、制造业和服务业等。合作社在为农民、农工业生产者提供贷款、生产资料(如肥料、种子、农业机     

各国合作社立法的核心原则

作为合作组织的一种,农民专业合作经济组织应该符合合作社设立和运行的一般原则。国际上公认的合作原则是在罗虚代尔原则的基础上经国际合作社联盟代表大会多次修订而确定的。这些原则,既体现着合作社的理念和基本价值,也凝聚着各国合作社法制订、实施、修订过程中积累的经验。各国合作社立法通过不同的形式体现了上述合作社原则,有的是直接明确规定,有的是通过制度设计来保障。基于各国合作社产生的背景差异和合作社法的立法目的差异,这些原则并不当然都应法律化,但是,其核心原则,诸如社员民主管理和经济参与自主和自立等原则以及谋求成员…     

合作社组织：新农村的航船

从国际合作社运动160多年的实践表明．各类合作社组织是世界各国农民和城市居民最普遍、最受欢迎的组织方式。合作社在经济发达国家和部分发展中国家已发展到相当大的规模。日本几乎全部．美国和法国80％以上、德国70％以上农业生产者加入了以供销为主的各类农业合作社。美国80％农产品加工、法国2/3谷物和猪肉、荷兰90％牛奶、丹麦90％左右猪肉和牛奶都是通过合作社销售的。美国信用社共有会员7600万人，占美国人口的三分之一。印度通过牛奶合作社在全国范围建立了牛奶的收购和分配系统，瑞士．新加坡等国的消费合作社都已发展成为遍布全国的合作社连锁超级市场。因为这些合作社能给农民和城市居民带来更多的财富！     

聚焦点一 规范管理 依法完善制度 促进规范发展——以湖北省来凤县杨梅专业合作社为例

合作社发展是否规范?合作社章程是否完善?社员的利益能否保障?这些问题都是合作社能否发展壮大的前提。合作社法颁布以后,为各地合作社的发展提供了法律保障,指明了合作社的发展方向。湖北省来凤县杨梅专业合作社成立之初,他们在合作社规范发展上下足了功夫。湖北省来凤县杨梅专业合作社成立于2006年9月5日,由三胡乡农民李东     

解读发展合作经济须面对的几个基本问题

研究实践合作经济,应开阔视野,立足国情。但是,首先必须要弄清楚几个合作经济发展过程中存在的基本问题。第一,为什么发展合作社,即成立合作社目的。当今的农民合作经济组织要解决的基本问题是什么?成功的合作社都是应其社员紧迫的需要而生成发展的。作为消费合作社的英国罗虚代尔先锋合作社,被公认为是世界最早的合作社,它产生于     

用品质招财 用品牌聚财江苏省宿迁市八集花生专业合作社

宿迁市八集花生专业合作社是由泗阳县供销社和八集乡政府牵头合办，成立于2002年10月，成立时入社社员257户，社员股金50万元，注册资金50万元，带动农户1870户，助农增收300万元，产品销售321万元。2005年起，合作社开始加速发展，入社社员3500户，带动农户5600户，注册资金100万元，帮助社员实现收入150万元，现经营额3600万元，利润250万元。     

政府支持+公司运作+合作社=产业带动力——湘潭市湘莲产业合作社走笔

湘潭市湘莲产业合作社位于“中国湘莲之乡”湘潭县的花石镇，社长彭杨显，原从事个体生意，后来在花石镇政府大力扶持湘莲产业的大背景下，开始从事湘莲贸易。受浙江地区一些合作社成功经验的启发，2005年6月，他与当地的湘莲种植、经营大户联合成立了湘潭县湘莲协会，并在保留协会的基础上成立了湘莲产业合作社，是一套班子，两块牌子。 合作社对湘莲产业的带动力日益增强，现发展农民社员1200人、企业社员21家。合作社以花石地区为龙头，社员和企业遍布湘潭县各个乡镇，是湘潭市农民专业合作组织中最大的一个。现发展湘莲基地5000余亩（除外地种植），湘壳莲年销售量在4万吨以上．安排社员就业1万余人。2006年，该社通过了ISO9001--2000国际质量体系认证，并获得中国“安全食品”示范单位的荣誉称号，2007年可望申办“绿色食品认证”。[编者按]     

农民专业合作社的依法规范和制度创新

世界各国合作社的两种模式 第一种：以欧洲为代表的＂市场合作社＂。 欧洲合作社大都产生于19世纪中叶,受当时合作社先驱的思想影响深刻,虽然目前这些国家的经济社会状况已经发生了很大变化，社员的经济社会地位也有了明显提高，但是合作社的基本理念、基本原则和基本制度并未发生根本改变，有所变动的只是为适应“二战”后市场经济的快速发展而作出的一些制度调整，因此被称之为“市场合作社”。     

合作社规范化的路径探索——因势利导“翻牌合作社”

农民专业合作社的蓬勃发展给我国农业商品经济发展带来巨大活力，为农业走向现代化带来希望。但是合作社在发展中如何让规范化还是一个很大的问题。其中一些由农民自发兴办的合作社在寻找销路和日常的管理方面都相当的粗放，所以市场竞争力也就比较有限。所以．一些有识之士建议采取“公司＋合作社＋收户”的方式运作，有利于解决这方面的难题。     

探讨失缺的供销社基本制度

一、问题的提出 在基层社和县联合社改革改制中,我们会经常遇到这样的问题:如何改,怎样改,到底应该由谁说了算?供销社的资产是农民群众集体所有的,但是如何体现农民社员群众的集体意愿,通过什么合法、正常的渠道得到表达呢?换言之,合作社事务应该由谁做主?     

农民专业合作社的发展及其政府角色担当

合作社不同于"集体化",不同于统分结合双层经营体制中的"统",也不同于市场经济体制之下的其他市场主体。现阶段我国农民专业合作社发展出现"农民报酬有限"问题,缘由主要是合作社发展的政府政策变迁的探索性、发展模式内含着异化的实际逻辑和社员异质的负效应。由政府主导介入,通过"外力"启动和"内力"发展机制,是引导合作社健康发展的现实选择。     

保障农民土地权益，推进土地规模经营——上海奉贤区绿都农业合作社运作两年调查

上海市郊第一家土地入股的奉贤区柘林镇绿都农业合作社，建立于2004年12月，是一家农民以土地经营权入股，实行保底分配加效益分红，合作社统一经营，吸收多元资金投入多项现代农业项目，农民实现职工化的新型农业合作经济组织。最近，笔者就其建立两年多来的运作情况，作了调查。[第一段]     

美国合作社印象(下)

合作社的管理运作美国农村电力合作社的管理运作模式,代表了合作社企业化管理运作的状况:用户有权选举董事会,董事会代表社员利益,管大的总方针、总路线;理事会为社员提供最低成本最高质量的服务;管理层管日常业务,合作社一户一票,在重大事件上,所有人投票进行集体表决;为了降低管理和决策成本,平时的一些事不都是集体表决,也可以是理事会表决;合作社发展复杂了,董事会寻找专业经营人员进行专门化、多层化管理。     

乡村振兴背景下农民专业合作社内部治理机制研究

乡村振兴战略提出以来，农民专业合作社迎来了发展的黄金期，但合作社的内部治理问题仍然存在，政府规制是解决合作社内部治理问题的重要途径。运用演化博弈理论构建普通社员参与下核心社员和政府的演化博弈模型，并借助MATLAB软件分析关键参数对系统演化的影响。结果表明：①政府和核心社员策略选择受到对方策略的影响，双方策略演化结果呈现波动趋势，其结果反应了合作社内部治理问题频发，政府规制难度大的原因；②政府和核心社员的策略选择受到成本、收益以及外部监管力度的影响，较低的规制成本和较高的社会收益会推动政府选择积极策略，对于核心社员来说，较高的惩处力度和较低的消极收益会推动政府选择积极策略，同时高强度的外部监管也能推动系统结果向积极策略演化。