供应链管理在南方电网运用的探索与实践

2010年，中国南方电网公司开始以供应链管理理论指导公司物资管理工作，确定了需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理五大核心业务，初步构建了与国际接轨的供应链管理体系。经过两年多的不断丰富和完善，更加清晰了各核心业务的管理思路、模式和措施，形成了具有本企业特色的物资管理体系，物资管理取得了一定的成效。     

实施精细流程管理打造平安矿井

优化管理流程作为推进安全精细化管理的根本途径，我们实施了安全培训管理流程、安全信息闭合管理流程、安全管理工作流程、安全监督检查管理流程、安全责任追究管理流程等五大安全系统流程管理，不断探索创新，减少了推诿和扯皮，消除了疏漏与缺陷，提高了工作效率．促进了矿井管理水平的提升，有力地保证了安全生产。     

事业单位国有资产管理若干问题探讨

随着部门预算、国库集中支付、收支两条线、政府采购、绩效评价等公共财政体制改革的全面推进，对事业单位资产管理工作有了新的更高要求。文章从资产管理的制度和管理的力度二方面出发，分析了资产管理工作中存在的问题，提出以绩效管理为目的，加强制度建设，落实管理责任，做好资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，优化资产配置，节约财政资金，从而实现管理工作制度化，管理过程规范化。     

现金流管理对中小型企业的重要性

本文主要探讨了现金流管理在中小型企业中的重要性和实际应用效果，以及中小企业面临的现金流挑战和完善现金流管理的建议。现金流管理是企业管理中不可或缺的一部分，特别是对于中小型企业而言，它对企业的生存和发展至关重要。本文分析了现金流管理的概念和方法，介绍了中小企业采用现金流管理的实际案例，并探讨了现金流管理对企业的影响。同时，本文还分析了中小型企业面临的现金流挑战，如应付账款拖欠、供应链风险等，并提出了完善现金流管理的建议，如加强应收账款管理、加强供应链管理和提高财务团队能力等。总之，本文旨在帮助中小企业更好地管理其现金流，促进企业的发展。     

5S在民营术质企业的应用研究

以M民营木质企业为例，分析该企业存在的现场管理问题，论述了55管理及其实施步骤，55管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明，5S管理改善了企业形象，提高了工作效率，保证了质量，降低了成本。     

基于WEB的科技管理信息系统建设研究

根据研究院科技管理的实际情况，设计开发了基于Web的科技管理信息系统。该系统实现了项目申报、开题、中期评估到项目验收评定、报奖等各个节点及成果的网上控制管理，起到了对科研项目研究过程、成果审核，文档标准规范管理的作用。在全院推广使用后，实现了信息共享和无纸化管理，节约了时间和管理成本，提高了工作效率。     

全面预算管理在企业财务管理中运用研究

文章阐述了全面预算管理的含义与必要性，之后分析了全面预算在企业财务管理中的应用问题，并从管理计划、管理制度、监管力度、管理方法和管理人员的角度出发，分析了全面预算管理的应用策略，以期为提高企业的全面预算管理质量提供参考。     

中小企业基础管理再思考

基础管理是企业战略管理的最基本元素，企业基础管理薄弱问题直接影响到安全、质量、成本和经济效益，碍着企业的改革发展。本文分析了基础管理对中小企业发展的重要性，揭示了当前中小企业基础管理中存在的问题，并提出了改善中小企业基础管理的相关建议。     

工程管理应用分析

工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件，是工程质量、工程进度和工程效益取得较好成效的基础，不断采取管理创新、技术创新，有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象，因此，认真探讨工程管理的实际应用，对我国工程建设企业来讲具有非常重要的现实意义。在经济全球化格局已经形成的新形势下，能否借鉴和发展先进的工程管理模式和管理技术，决定着工程管理工作的成败。本文研究分析了工程管理应用的重要挫，并提出了工程管理在实际应用中的具体措施，较为真实、全面地反映了我国工程管理的全貌，提出了较为粗浅的看法，以期能够不断提高我国工程管理 的管理水平提供帮助。     

浅议信息管理与知识管理的关系

本文在分析信息与知识的内涵和关系基础上，进一步讨论了信息管理与知识管理的内涵，综述了现有的研究中关于二者关系的学说，阐述了信息管理与知识管理的联系，并就产生背景、管理活动涉及的要素、管理侧重点、管理目标、管理内容等几个方面着重剖析了二者的关系。     

国有企业推进管理会计体系建设的探讨

党的十九大报告中对国有企业的改革、管理体系改革提出了新的部署要求。对此，国有企业领导人员要从内部着手，强化管理，提高内部管理水平。管理会计作为一种有效的管理方式，也因此受到重视。但是我国整体管理会计的引入和实践时间较短，并没有形成一套相对成熟、完善的管理会计体系和适合国内企业发展的路径，所以需要各企业自行探究、创新、改革。鉴于此，本文概述了管理会计理论，对国有企业建设管理会计体系中存在的问题进行了分析，并提出了国有企业建设管理会计体系的可行路径。     

企业管理与运筹学研究

运筹学的思想贯穿了企业管理的始终，它在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。本文主要通过对运筹学的分析，结合企业管理，浅谈了运筹学对企业管理的影响。     

成本管理在企业管理中的地位和作用分析

在企业的整体管理中，涉及生产经营、市场营销、成本管理以及思想政治等内容，其中成本管理是整体管理的重要组成部分，直接关系着企业的经济利益。本文先对企业成本管理进行了介绍，然后分析了其在企业管理中的地位和作用，仅供参考。     

论如何以科学发展观引领企业管理创新

本文首先对企业管理进行阐述，说明我国现代企业管理的基本状况，指出了企业管理中存在的问题并提出现代企业管理创新的必要性；文章的第二部分对科学发展观进行了详细说明，探讨了科学发展观对企业的管理的指导意义；文章的第三部分仔细探讨了如何以科学发展观引领企业管理的创新，作者认为，科学发展观可以对企业管理理念、管理方法、管理范围和管理主体的创新加以指导；最后，作者总结了科学发展引领下的企业管理的变化，希望本研究能够为企业管理的创新提供帮助和建议。     

企业人力资源管理风险控制探讨

知识经济时代，人力资源管理在企业管理中处于战略地位，但其中存在许多风险，特别是全球经济一体化加速，人力资源管理越来越复杂，人力资源管理风险随之增加。本文分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险，在此基础土提出了完善控制人力资源管理风险的建议。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

新财务制度中支出管理与成本管理的问题分析

新会计制度的颁布与实施为企事业单位收支管理及成本管理的强化指明了方向，为这两项管理工作的开展起到了提纲挈领的作用。内部成本管理是现代化单位管理的关键所在，有效的支出及成本管理利于提升企事业单位的财务管理更新水平，可为单位市场化改革的稳步推进提供支持。基于此，文章以医院为例，针对新财务制度背景下医院支出管理与成本管理面临的问题开展了分析，并针对性提出了具体的问题解决方向，而后从预算、考核、核算、信息化、团队几个方面提出了支出管理与成本管理成效优化的保障措施，旨在为新医院财务制度视域下，医院支出及成本管理工作的实效性开展提供正确的思路。     

浅析市政工程信息化管理系统的应用

我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。为此，本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

质量管理原则在培训工作中的应用

质量管理原则浓缩了当代质量管理思想，代表了先进的管理理念，强调以顾客为关注焦点和业绩的持续改进，在组织培训中学习、研究和运用质量管理原则对加强培训管理十分必要。本文以提高管理水平、持续改进组织业绩为目的，探讨了质量管理原则在具体培训工作中的应用。     

国有企业成本管理的问题与对策研究

国有企业加强成本管理，不仅有利于自身的健康发展，而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效，但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题，并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。