信托公司董事会结构与公司绩效——基于2009年我国信托公司实证检验

董事会是公司治理的核心,董事会对管理层的受托经营管理及公司战略发展负有监督责任,其治理监督职能主要通过董事会会议来实现。而独立董事制度是董事会制度的重要内容,通过研究公司规范化治理具有重要的意义。在国内外理论和实践的基础上,对信托公司董事会中独立董事比率,年度董事会监事会会议次数与公司绩效之间的相互关系,提出了充分发挥董事会的职能,完善独立董事制度的建议。     

上市公司股利分配改进对策

<正>一、完善公司治理结构公司治理结构是公司制度能够有效发挥的基础,是现代企业制度建设过程中首要解决的问题之一。理想的公司治理结构是在上市公司中构建股东会、董事会和监事会各尽其责、协调运转和有效约束的这样一个"三权分立"的格局。针对本文第三章提到的远光软件内部人控制问题,本章节就公司董事会、监事会工作职能以及人事选举等方面,提出改进对策,确保董事会、监事会成员在不受大股东的影响下,正常行使其权力,特别是独立     

董事会稳定性对公司绩效的影响

董事会是公司治理的关键,是公司治理的重要组成部分,能否正常发挥其治理机制,直接影响公司长远发展。研究表明,董事会的专有特征对其职能的行驶和发挥有重要影响,进而影响公司绩效。本文将探讨董事会稳定性对上市公司绩效的影响,并从公司治理的角度提出一些改善的建议。     

中国上市公司的董事会治理研究——基于中国德隆系的案例研究

根据中国德隆系的案例,对公司董事会在董事成员的选择,董事会的职能,以及董事会中审计师的职能等做出阐述,并对中国上市公司的董事会的治理提出相应建议。     

公司治理模式是否趋同的探讨——以英美模式和德日模式为例

美国的公司治理模式只有股东会和董事会,是典型的股东主权型模式。作为最高权力机关的股东大会,对法律和章程规定的公司的重大事项作出决议。股东大会选举产生的公司董事会是公司最重要的经营决策机关。董事会是执行职能与监督职能合一,董事会是公司经营的最高决策机构、业务执行机构,由于美国的公司中不设立监事会,它是通过董事会下设的各种专门委员会负责处理公司的各项工作,比如审计监督、薪酬以及经理的聘任。该模式亦称“单层制”治理模式。     

公司治理结构与企业内部控制关系及其完善

公司治理是企业内部控制职能发挥作用的重要条件和基本保障,而内部控制是提高公司内部管理水平的主要手段,是营造良好公司制度环境的必然要求。公司治理结构问题会造成内部控制缺乏对经营者的约束力,对董事会和监事会的运作监督不到位,风险分析、识别和管理机制不完善。公司治理结构及内部控制机制应建立共时结构,优化股权结构,确立内部控制中董事会核心地位,完善高级管理人员和董事、董事会的约束及激励机制,从而加快提升我国企业核心凝聚力,实现有效的内部控制。     

风险投资会提高新创公司的董事会社会资本吗?北大核心CSSCI

帮助新创公司提高董事会治理有效性是风险投资提供的重要"价值增值"服务之一。但现有文献主要是从监督职能出发研究风险投资对新创公司董事会独立性的影响。根据企业生命周期理论与资源依赖理论,对于新创公司而言,董事会的资源提供职能更为关键,而董事会社会资本是履行资源提供职能的重要基础。文章实证探讨了风险投资进入对新创公司董事会社会资本的影响关系,以及风险投资机构特征在这一关系中扮演的角色。研究结果表明:第一,风险投资的进入有利于提高新创公司的董事会社会资本;第二,非外资背景、国有背景、非联合投资和进入时间较早的风险投资对董事会社会资本的提高作用更为显著。文章拓展了公司治理、创业投资等领域的研究视角。     

董事会秘书公司治理角度的中外比较

中国专门探讨董事舍秘书的研究并不多见，已有的文献叉多局限于从法律视角研究董事会秘书制度的措革与发展。本文从公司治理角度对中外董事会秘书制度进行了比较，其中涉及董事会秘书制度的变迁和中国董秘制度的设立，职能特点和可以借鉴的经验。     

董事会会议频率与公司业绩相互关系的实证研究

董事会是公司治理的核心,国内外学者对董事会的诸多特征进行分析以期找到提高董事会效率,更好发挥其治理作用的方法,其中,董事会会议是董事会发挥其职能的重要途径,也是学者们关注的董事会特征之一。本文在分析研究国内外理论和实证研究成果的基础上,对我国上市公司年度董事会会议次数与业绩之间的相互关系进行深入研究,进而提出改进董事会治理的建议及措施,使董事会在提高公司业绩上更好地发挥作用。     

董事会治理与公司绩效实证研究——基于中国上市公司沪市A股数据

董事会是公司治理的重要组成部分，也是公司治理的核心。本文运用2009年的沪市A股的截面数据，从董事会规模、独立董事比例和董事会行为特征三个方面来研究董事会治理与公司绩效的关系。研究结果表明．仅一年的董事会治理与公司绩效之间不存在显著的相关性。     

董事会特征与公司绩效的相关性研究

董事会是公司治理中的决策和监督机构。一个运作良好的董事会能够提高公司的管理效率和公司绩效。从董事会的规模、结构、会议次数、董事长与总经珲的设置、董事的激励等五方面相关性及特征对公司绩效的正负影响看，股份制公司应合理确定董事会规模；优化董事会结构；董事会和总经理应两权分离，切实改善董事激励机制。惟有如此，才能真正有效发挥董事会的作用，不断提升公司业绩水平。     

企业集团董事会绩效综合评估体系的构建

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效的评估是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究不是很多,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白。因此,有必要结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立集团公司董事会绩效评估体系。     

平衡记分卡在董事会评价中的应用

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效评估,是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究较少,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白,本文结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立了集团公司董事会绩效评估体系。     

董事会制度演进背景下的职能分析

纵观各国公司制度,一个不容否认的趋势是公司治理正在从"股东中心主义"向"董事会中心主义"转变,董事会的地位与作用受到了前所未有的重视。本文在简要梳理董事会的起源与发展的基础上,对董事会的职能及相互作用进行了分析。同时,也对现代公司治理结构及其作用机制进行了简单的探讨。     

我国董事会约束机制现状及其问题——对我国500家上市公司的描述性实证分析

完善的董事会约束机制是确保上市公司董事会有效参与公司决策与监督的关键。由于我国上市公司处于由行政型治理向经济型治理转化的过程中,公司治理的各项外部监督机制如公司控制权市场、产品市场、专业董事市场等对上市公司董事会的约束力较弱。掌握董事会治理的状况,强化对董事会的约束,对提高董事会治理的效率具有一定的指导意义。     

董事长-总经理财务背景特征差异与董事会职能

两职分离与两职合一选择问题终归是董事会与管理层关系问题,而二者关系又在很大程度上体现为董事长与总经理关系,这最终将影响到董事会职能。本文基于中国A股市场数据实证检验了董事长与总经理财务背景特征差异对董事会职能的影响,研究结论显示:董事长与总经理的财务背景特征差异将不利于董事会职能的发挥。本文结论对于管理层的公司治理决策以及公司层面的领导结构选择将具有重要的参考意义。     

公司治理中推行独立董事制度的必要性

随着所有权与经营权的分离 ,公司的健康发展与公司有效治理直接相关 ,而董事会的运作效果是公司治理的核心 ,推行独立董事制度对于建立高校运作的董事会 ,保护中小投资者的利益及实现公司有效治理意义重大。     

我国公司治理结构中存在的问题及其对策研究

公司治理结构是公司制的核心。目前我国公司治理结构存在的问题主要表现在几个方面:股权过于集中,大股东侵害小股东利益;董事会独立性不强;监事会有名无实等。现阶段,应通过加强董事会的独立性,完善董事责任;充分发挥监事会的监督职能;完善小股东诉讼权制度;引导、加强职工参与公司管理等,完善我国公司治理结构。     

构建上市公司董事会绩效评价模型

在公司治理结构中,董事会得到股东的信任托管公司事务,对高层管理人员进行监督。作为股东和经理层之间沟通的桥梁,董事会扮演着极极重要的角色。但是,作为现实的经济人,董事也存在着首先风险和机会主义行为。因而,准确评价董事会绩效,建立对董事会强有力的激励和约束机制,显得尤为关键。本文在分析董事会职能的基础上,建立了一个董事会的绩效评价模型。     

我国中小板上市公司董事会治理现状探析

近年来,我国中小板上市公司违规事件屡禁不止,一个重要原因是上市公司董事会治理效率差强人意。目前影响中小板上市公司董事会治理成效的因素主要有:股权高度集中;实际控制人与管理当局高度重合;董事会成员勤勉、自律欠缺;审计委员会的作用未能有效发挥等。只有在理解和解决这些问题之后,中小板上市公司才能建立有效的董事会治理系统。