论企业集团财务控制

＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以财务控制为中心＂的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言,财务控制是至关重要,因此对财务应采取强有力的集权控制,而在生产经营方面可以适当放权,互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面,已经有很多手段应用到了实际当中,例如：财务总监委派制、审计监督、预算控制等,都起到了一定的积极作用。     

企业集团子公司财务控制探析

现代大型企业一般具有集团化、跨地区经营的特点，不仅经营范围广、分支机构多，而且物资流和资金流也较大，妥善处理好总部与子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权、统一性与自主性的关系非常重要，这就要求大型企业集团财务管理部门既要加强对各子公司的财务控制和整体运作，又要充分调动各子公司的积极性，引导子公司在企业财务管理框架内发挥最大的作     

论企业集团财务控制模式的改进

相对集权的财务控制模式在实际应用中存在着信息控制不健全、预算控制不够完善、资金控制乏力以及缺乏有效的财务监控机制等问题。对此，本文提出了有价值的改进建议。     

企业内部财务控制探讨

财务控制在企业财务管理体系中处于核心的地位。建立健全企业内部财务会计控制制度,是认真贯彻《会计法》,强化企业内部管理、规范企业财务会计行为,提高会计信息质量的有效措施。同时,对保证企业财务价值最大化,现实低成本和未来高收益的统一都具有非常重要的意义。     

谈集团公司财务控制

财务控制是企业财务管理的重要内容,本文从分析财务控制的含义及目标、实施财务控制所需具备的基本条件等方面入手,结合本人所在集团公司财务管理工作的实际情况,对财务控制加以简单阐述。     

现代企业集团的财务控制问题研究

随着市场竞争的加剧,企业的财务管理问题越来越重要,同时,财务控制问题也是企业集团内部管理的核心环节,它在一定程度上决定着企业的发展方向。因此,加强现代企业集团的财务控制问题研究也就显得尤为重要。本文主要从目前我国企业集团财务控制的现状着手,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出相关的完善措施。     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

企业集团财务集中管理研究

现在,企业集团已经成为我国国民经济的一种重要经济组织形式,并为我国经济发展做出了举足轻重的贡献.企业成败的关键在管理,而企业管理的核心在财务管理.因此,企业选择适合自己发展的财务管理体制尤为重要.本文笔者对此进行了较为详细的分析和简述,并提出了具体的实施措施.     

论企业集团财务控制

财务控制就是对本金投入与收益过程中的财务活动和财务关系所进行的控制.企业集团的财务控制从本质上讲就是集团母公司对子公司的财务控制.企业集团财务控制是企业集团财务管理的重要内容.     

企业集团财务控制方法的选择

长期以来，我国企业集团的财务控制普遍薄弱，比如资金管理混乱，使用效率低下；财务制度不统一，信息失真严重；预算管理困难，预算制度流于形式；财务人员受制于下属企业的领导，财务监控形同虚设；内部审计未能发挥应有的作用，等等。财务控制效果不佳的原因虽然很多，但没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法无疑是重要原因。     

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。     

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。     

运用内部审计加强企业集团财务控制

本文首先从委托代理视角阐释了内部审计在企业集团财务控制中的作用，然后论述了内部审计机构在企业集团中的设置与科学定位，最后说明了母公司运用内部审计对子公司实施财务控制的具体操作方法，并对如何发挥审计委员会的作用作了论述。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

集团公司财务控制之我见

笔认为，集团公司作为经济组织，在优化资源配置、强化集团内部的优势互补等方面具有一定的优越性，但这些优越性的发挥必须有完善的财务管理作保障鉴于目前对子公司的财务控制比较薄弱，本在分析集团公司财务控制现状的基础上，提出了相应的完善措施。