不用扬鞭自奋蹄--记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任.十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以"发展是硬道理"做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场,为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础.     

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体,这种多年一贯制的旧体制在建立市场     

实行产权制度改革推进超市连锁经营

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国家宏观经济结构的调整,供销社的传统业务陆续被其它经济所取代,政策支持的力度也逐步弱化,供销社企业经营十分艰难.在严峻的现实面前,张家口市供销社大胆地进行了产权制度改革的尝试,并成功引进了超市连锁经营,从而为全市供销社摆脱困境、求得发展奠定了坚实的基础.     

供销社产权制度改革应解决的几个问题

供销社进一步深层次改革,实现体制、机制创新,必然要触及到产权制度改革.只有从解决产权关系,确立供销社产权制度入手,才能真正实现供销社改革目标.而要确立供销社产权管理制度,必须解决诸如产权制度改革的目的、任务、产权归属、社企关系等问题.     

不用扬鞭自奋蹄——记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任。十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以“发展是硬道理”做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场。为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础。到2001年底,全系统固     

深化供销社改革的主要内容是理顺关系

谈到供销社的深化改革,很多人认为是转换经营机制。但从供销社的性质及现状来说,改革的主要任务是理顺关系,而不是转换经营机制。供销社的体制改革起步较早。改革一开始,党中央就按照合作制原则的要求,确定把供销社真正办成农民自己的合作经济组织,完善农业社会化服务体系。围绕这个改革方向,分步实施官办改民办、五个突破、六个发展等重要步骤,可以说,这是供销社真正按照社员办社的初衷去改革供销社体制的。围绕供销社变性的要求,从职能上尽快从政府系列中退出,在利益关系上和国家财政脱钩,建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我服务的经营格局,完善具有经营与服务双重职能的经营机制。但是,由于供销社改革受到外部环境和内在传统体制及观念的双重制约,时至今日,无论从供销社组织性质上,还是从经营机制上,都远远没有达到预期的结果。     

大庆市供销社统领农村合作经济组织的思考

2001年9月,东营市供销社组织人员对大庆市供销社统领农村合作经济组织的情况进行了学习考察,深受启发,一致认为,大庆市供销社在理论创新、体制创新、机制创新和联合社转变职能等方面提供了很好的经验。 一、基本情况 1995年以来,大庆市供销社遵循中央、国务院两个五号文件精神,以社属企业产权制度改革为突破口,实行社企分开和市联社职能转换改革,把发展农村各类中介组织,积极培育和壮大农民经纪人队伍,作为推进该市农业产业化经营、引导千家万户农民进入市场、深化供销社改革的根本途径,从     

对基层供销社改革发展的思考

基层供销社是供销合作社的基础,它的经营服务状况直接决定着供销社总体的生存和发展。加强基层社建设,谋求基销社振兴发展,是当前深化整个供销社改革的一项重要任务。一、消除异化现象,坚持改革方向中央从1982年以来连续5个一号文件都提出,供销社是农民群众集体所有的合作经济组织,要逐步办成农村经济的综合服务中心。党的十四届三中全会《决定》中又明确要求:"各级供销社要继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子"。这说明中     

仙居供销社在改革中求发展

许多山区县的供销社是面向农村、以服务农民为主的经济组织。在计划经济时代,它们从事收购土特产品、提供农用物资和生活用品等,自身的生存转运无忧。但是,随着社会主义市场经济的发展,许多供销社和经营模式就难以适应多层次的市场竞争和千变万化的市场需求,从而陷入困境。仙居县供销社自1987年开始出现亏损,到1998年底,累计负责3288万元,其中7家基层供销社就占1760万元。职工要就业,债务要偿还,直接影响到供销社的生存和发展。而山区农民商品经济意识淡薄、信息闭塞、难以摆脱传统农业的束缚,迫切需要在发展商品农业上提供服务。仙居供销社面对新的形势,在进行人事、经营结构等改革的同时,立足“希望的田野”,面向山区农村,组织广大农民参加各类产业化经济实体,从结合点上找到共同发展的途径。经过一年来探索,已经初见成效。     

贯彻落实中央《决定》应注意的几个问题

一、贯彻落实中央《决定》,是各级党委、政府、供销社共同的任务。中发(1995)5号文件《关于深化供销合作社改革的决定》,(简称《决定》),是指导供销合作社改革与发展的纲领性文件,关系到农村、农业、农民的切身利益,是在总结了供销社改革与发展的历史经验,继承发展了列宁论合作制原则与供销社光荣传统,对偏离供销社改革的一些错误作法进行了纠正,从政治上讲具有正本清源的战略意义。然而,从一年多的落实情况看,也存在一些不能忽视的问题。其一,贯彻的广度不够。从供销社内部讲,上级社好于下级社,领导好于职工,机关好于企业,职工好于社员,特别是基层社分销店的职工与农民社员已成死角。共二,落实的深度不够。供销社职工对中央《决定》多数理解不深,知     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

供销社亏损的成因及对策

纵观供销社的发展史,供销社企业的效益大体可分为三个阶段。第一阶段是"七五"计划以前,是供销社企业效益稳步增长阶段。在这个阶段,供销社企业在计划经济体制下,既无较大的发展步伐,也未出现过大面积亏损。第二阶段是"七五"期间,是供销社企业经济效益较好时期。供销社企业改革从"恢复三性"开始,逐步实施了推行五项改革措施,实现了六个突破的效果,企业效益逐年上升,曾连续几年超历史最好水平。第三阶段是"八五"初期,特别是进入90年代以来,供销社出现企业效益滑坡,开始由少数企业滑坡发展到多数企业滑坡,从少数企业亏损发展到全县供销社系统亏损,在低谷中越陷越深,经济包袱越来越重,资产负债率不断提高,经营资金严重短缺,服务功能下降,直接影响到部分供销     

供销社亟待研究解决的几个问题

从1982年以来,供销社经过12年改革,方向目标是明确的,路子也是对头的。然而,由于缺乏实事求是精神,照抄照搬国营商业的改革模式,个体商贩的营销方式,农村联产承包责任制的办法,再加受社会"股份热"、"市场热"、"下海热"、"民营热"的影响,供销社改革从1992年以来,有些地方程度不同地偏离了中央和国务院既定的关于供销社改革的方向与目标,在一定程度上辜负了党和农民对供销社的期望,在职工思想上留下了喜悦与忧郁并存、成功与失败同在的疑虑。现在看来,不解决带普遍性的认识问题,供销社的改革就难以深化。     

对发展农村专业合作社的思考

发展农村专业合作社,是深化供销社改革的重要内容,也是当前各级供销社正在积极探讨的重大课题.本文拟结合青岛市供销社发展农村专业合作社的实践,就这一问题谈点粗浅的看法.     

论供销社现代企业管理制度

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,使供销合作社的改革与发展进入了一个崭新阶段。农民群众集体所有的供销合作社,必须建立既符合市场经济要求,又兼顾自身特点的现代企业制度,进而引深供销社改革,摆脱前进中的困境,走上良性循环发展的道路。(一)从80年代开始的供销社改革已有十多年历程。整个供销社系统走上了自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展的道路,为发展农村商品经济,增加农民收入,提高农民生活水准,做出了有益的贡献。供销社自身的综合经济实力,也得到了增强。但是,与农村商品经济、农业生产发展和农民生活对它的期望需求之间还有相当大的差距。供销社的农村商品流通主渠道的地位严重削弱,基层供销社企业效益逐年下降,面临的形势相当严峻。笔者认为,这些情况与供销社改革中出现的种种误区有关。目前,供销社改革的误区主要有两个方面:一是股份制。主张供销社搞股份化的人认为,基层供销社人股的农民数量大,而入股金额小,有的仅几元或几十元钱,分红额很少,分红与否农民都感到无所谓,农民也不认为自己是供销社的主     

关于正确认识供销社当前形势的几个问题

当前,供销社的改革与发展正处在一个关键时期。由于历史原因及市场经济的建立,使供销社的发展面临着诸多困难。正确认识形势,既是统一思想、谋划全局、决策工作、开拓发展的基础,也是供销社改革与发展的一个关键性环节。一、区分主流与支流的界限,从改革的长河中去观察问题。1982年至今,供销社的改革经历了十二个年头,以"官办"改"民办"恢复集体所有制性质为核心,以同农民结成经济利益共同体、办成农村经济综合服务中心为目标,先后经历了恢复"三性"、实现"五突破"、建立农村社会化服务     

完善企业制度推进供销社创新

在市场经济条件下,企业主体地位的确立与否是建立市场经济体制的根本问题,也是供销社企业生存、改革与发展的根本和关键问题.因此,以建立现代企业制度为主体目标,全面完善企业制度,推进供销社创新是关系到供销社前途和命运的大事,也是我们当前和今后一段时间改革与管理工作的头等大事.     

防范风险:话股金

50年代建社初期,我国亿万农民踊跃入股入社,供销社迅速发展;1982年中央出台了一系列改革文件,供销社改革以清股、扩股、落实农民股权为突破口,恢复和发扬供销社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性,社员股金取得了较大发展,供销社进入了一个新的发展时期;1984年国务院国发96号文件明确提出要"放手吸收农民入股,扩大农民资金比重,使供销社在经济上同农民利益紧密联系起来。对社员股金实行保息分红",调动了农民的积极性,入股再起高潮;尤其是1995年中央5号文件《关于深化供销合作社改革的决定》,要求供销社"争取更加广泛的农民群众入社"、"把供销合作社真正办成农民的合作经济组织",供销社积极发动社员入股,进一步密切了同农民的经济利益关系,社员股金得到更大发     

对供销社深化改革的思考

今年2月27日,中共中央、国务院就深化供销社改革做出决定。决定的核心是把供销社真正办成农民的合作经济组织,使供销社的工作以"农"字统揽全局,通过为农服务、深化改革走出一条恢复生机、再造辉煌的路子,这是供销社发展史上一个新的起点和契机。一、方向与目标中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出:"深化供销社改革的总体思路是:从农村经济发展的需要、从建立社会主义市场经济体制的要求、从供销合作社自身改革的迫切需要出发,紧紧围绕把供销合作社真正办成农民的合作经济组织这个目标,抓住理顺组织体制,强化服务功能、完善经营机制、加强监督管理和给予保护扶持     

对学会工作的回顾与展望

一、十年来学会工作的回顾张家口原地、市供销合作经济学会1984年12月以后相继成立,1986年经民政部门批准取得社团法人资格登记。学会辖15个团体会员会,共有会员589人。十年来经历了一个由小到大的发展过程,在组织建设、理论研究、参政议事、培养人才、职称评定、提高青年干部写作水平等方面均取得了一定成绩,发挥了积极作用,连续九年被省社学会评为先进单位。——在深化供销社改革中发挥了参谋智囊作用。我们市供销合作经济学会,是在改革中诞生、发展、壮大和发挥其应有作用的。十年来,紧紧围绕党的基本路线、供销社的办社宗旨以及各个时期的工作重点,从理论与实践的结合上研究和探讨了供销社的发展方向和改革目标;供销社的变性、变型、变体、变制;把供销社办成农民的合作经济组