影响财务评价指标有效运用的因素浅探

目前,对企业进行经济效益评价的指标体系是财政部于1995年公布的。该体系包括:销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率(或速动比率)、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率和社会积累率等10个财务评价指标。通过这些财务评价指标的计算分析,能在一定程度上评价企业过去的经营业绩,衡量企业目前的财务状况,预测企业未来的发展趋势,为科学地进行企业财务评价提供比较全面的资料。但在实际工作中,由于各种原因,使财务评价指标的有效运用受到影响。这些影响主要表现在以下四个方面:●计算财务评价指标…     

交通运输企业“经营五性指标分析法”探讨

经营五性指标分析,是利用分析方法观察判断企业经营成绩和财务状态好坏的一种方法.企业可以通过“五性”指标分析,对企业的成长能力、生产效率、收益能力、社会贡献、经营安全程度等进行分析评价。本文对交通运输企业如何运用这一分析法进行探讨。 一、交通运输企业“五性分析”的指标体系 五性指标分析法,是把企业连续几年完成的主要经济指标划分为五大类,在五大类指标中设置若干小指标,形成一套“五性指标分析体系”进行分析比较,以定量分析为主,结合定性分析,从中发现企业经营中、管理上存在问题,进而提出改进意见的一种分析方法。根据交…     

浅议企业内部会计报表体系的构建

本文通过对资金筹集与运用、投资、成本管理、生产经营、企业经营成果等方面的阐述 ,浅议了企业内部会计报表体系的构建。     

企业经营指标管理优化研究

经营指标管理是企业管理的核心,是影响企业发展的重要因素.经营指标管理一般分为经营指标的编制和调整、经营指标的日常管控和对完成情况的考评等3个部分,这3部分相辅相成、缺一不可.对企业管理而言,经营指标管理对企业的良性健康发展有着至关重要的作用.     

南京港班组建设又有新招

1988年,南京港务局在全国内河港口中率先跨入了国家二级企业的行列,要问他们的诀巧在哪里?主要是狠抓了班组建设。企业升级要从基础抓起,基础要从班组抓起。前几年,在创国家二级企业过程中,积极开展了班组升级活动。制定了包括生产经营、企业管理和社会主义     

铁路非运输企业综合绩效评价体系的思考

以某铁路局非运输企业现状为例,通过非运输企业经营管理对考核机制的需求及绩效管理现状的分析,结合当前铁路局经营开发处职责职能的转变以及强化专业化管理职能的新要求,分析非运输企业建立综合绩效评价体系的迫切性和可行性,阐述建立企业综合绩效评价体系的主要思路、《企业绩效评价标准值》的合理引用以及关键指标的设置,并对企业综合绩效评价结果的有效应用提出建议.     

汽运企业在编制成本计划中运用管理会计方法的探讨

管理会计是从财务会计学派产生出来的一门独立的新兴学科。它的主要职能在于运用大量的高等数学和行为科学知识来分析过去,控制现在,筹划未来,提供有利于企业内部经营管理者制定计划和实现计划目标的过程中实行控制的会计信息,发挥管理会计职能作用,通过一系列专门方法进行整理、计算、对比分析,科学制定成本计划.本文就运用管理会计方法制定成本计划和实现计划,作初浅的探讨。 一、运用管理会计方法,制定成本计划 目前企业进行了第二轮承包经营责任制,利润指标是承包经营的主标,成本计划是保证完成利润指标的一项措施,是企业对生产经营活动…     

交通运输企业管理会计体系建设研究

管理会计体系的成熟与否,在一定程度上决定了一家交通运输企业现代化经营、精细化管理的水平以及核心竞争力的高低。本文首先阐述了我国交通运输企业建设管理会计体系的必要性,分析了我国交通运输企业管理会计体系建设存在的缺陷,最后提出了若干完善我国交通运输企业管理会计体系的建议,以期为我国交通运输企业的管理会计体系建设提供一定的借鉴和参考。     

企业绩效评价体系下的部门绩效考核

管理层运用绩效评价考核体系对企业经营者的经营活动进行监管和评判,而作为经营者如何把指标分解下去,如何对所领导的团队、对企业各部门的负责人进行考核,是我们所要解决的问题,这也是一个企业内部管理的问题。本文就如何建立部门绩效考核体系、建立合理的薪酬分配机制进行了探讨。     

管理者代表对体系运行的管理和控制

道路运输企业通过ISO9001质量管理体系认证后,其质量方针、质量目标及相关体系文件、操作规程等便已基本确立,但是,由于企业内部管理环境和外部经营环境的变化,企业在进行ISO9001质量管理的过程中,必须随时保持组织、沟通和协调的有效性,以适应内、外部环境的变化。企业管理者代表是企业最高管理者和最高管理层对企业进行质量管理的具体组织和实施者,应对体系运行过程中出现的各种问题进行有序的管理和重点控制,确保体系充分、适宜、有效。     

汽车运输企业国有资产管理和生产经营的探讨

随着深化企业改革,转换企业经营机制,完善企业内部配套管理,提高企业经济效益,杜绝国有资产流失,确保国有资产达到保值增值的效果,促进国有运输企业在市场经济条件下,真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展的生产经营体系。针对运输企业生产经营和资产管理作以下方面探讨。 一、深化企业改革过程中,运输企业经营的     

铁路物流基地经营绩效评价指标体系优化研究

铁路物流基地建设是铁路向现代物流转型升级的重要措施,自2015年起已逐步建设成网,成为铁路拓展集装箱、冷链、商品车等白货物流市场的重要载体。在分析铁路物流基地经营绩效影响因素的基础上,探讨绩效评价目标、指标设计思路及体系构建。明确铁路物流基地经营绩效指标计算方法,并从经济绩效、安全绩效、生态绩效及社会效益4个维度构建面向企业经营管理需求的铁路物流基地经营绩效评价指标体系,为铁路物流基地运营评价管理提供决策依据。     

内部审计的风险控制和价值引领 ——基于效益评价指标体系视角

随着邮政企业经营机制创新的不断深入发展,建立企业经营效益评价及考核指标日益重要,这些指标和评价体系对于反映企业的盈利能力、资产运行质量、偿债能力发挥了重要作用,与此同时,为了杜绝人为调节财务数据,进而影响效益评价指标,以及引导企业正确效益观念,从效益评价指标入手,分析各项指标的构成及影响因素,从而有针对性的开展内部审计工作,防微杜渐、价值引领,健全企业内部治理,促进企业稳健发展发挥作用。     

企业集团经营业绩评价体系设计

国内外理论界对企业经营业绩评价的研究和实践,如杜邦分析法、成功关键因素分析法、卡普兰的综合记分卡(BALANCESCORECARD)以及我国财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》及相关实施细则等,为我们深入研究企业集团经营业绩评价体系提供了工具和思路,相关学科(如管理学、经济学)的优秀成果更开阔了我们的研究视野。由于上述企业集团内外部各种因素的共同作用和要求,为企业集团经营业绩评价体系的建立提供了动力和保障,使体系的建立成为可能。业绩评价系统作为企业管理系统中一个相对独立的子系统,由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和分析报告等五个基本要素组成。其中,评价指标是企业绩效评价内容的载体,是企业绩效评价内容的外在表现,是本文旨在着重研究的部分。     

通过精益管理实现铁路企业管理现代化

对精益管理产生的背景、精益管理的理念、原则及根本目标进行论述,提出建立符合精益管理的思想基础、标准体系、作业流程、落实体系,以及生产经营实施体系等措施,以实现铁路企业的精益管理.     

“三合一”管理体系提升养护企业效能

正"三合一"管理体系是三个相对独立的管理体系,通过整合成为一个协调运行的综合管理体系。这三个相对独立的管理体系是指质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(0HSMS)。以上三套体系由国际化组织颁布,运用了先进管理理论,是目前当代企业管理领域中最有效和实用的管理模式。公路养护企业在经营管理中,运用"三合一"管理体系控制日常养护作业及维修工程质量,可以有效提高养护作业水平及工程质量,减少管理环节,降低成本,使企业获得社会效益和经济效益的最大化。     

适应提速要求优化经营管理又好又快推进东部铁路率先发展

分析铁路第六次大面积提速调图给运输环境带来的重大变化,面对大提速带来的严峻挑战和难得机遇,应该运用探索得来的适应市场、符合局情的成功经营管理经验,以增收节支为重点,强化管理,提升运输经营管理绩效.     

基于KPI理论的铁路基层站段关键绩效指标研究

为使铁路运输企业将精力集中于影响企业经营目标的关键活动上,并最终完成总体绩效目标,在概述关键绩效指标(KPI)理论的基础上,根据铁路运输企业的总体考核要求,运用KPI方法工具,对影响经营业绩的安全、运输收入、利润、运量及周转量、客户等关键成功因素进行分析,在关键成功因素的基础上确定铁路运输企业下属基层站段的关键绩效指标,将关键绩效指标与每位员工的具体工作挂钩,以有效地对其工作情况进行评价。     

强化经济活动分析提高经济效益

一、经济活动分析的涵义及开展背景所谓经济活动分析,就是企业为了在激烈的市场竞争中处于有利位置,利用企业的各种经济信息资料,采用专门的技术分析方法,定期围绕企业生产经营情况和存在的问题进行分析,提出建议和措施,全面运筹谋划企业经济活动,并客观地评价企业经营成果,总结管理经验,对重要指标进行预测,揭示经济发展趋势,加强管理的预见性、及时性和科学性,以求提高经济效益为目的的一项经营管理工作和方法。     

企业家市场——时代的呼喚

在现代商品经济中,企业家扮演着一个十分重要的角色;在构筑社会主义市场体系中,企业家市场是一个不可忽略的子体系;在建立现代企业制度的进程中,企业对企业家和企业家市场有着迫切的要求。 一、基本概念 这里所说的企业家,不是一般意义的经理、厂长,而是特指在管理企业生产经营活动中卓有特色和显著业绩的实业家,是由普通人成长发展起来的社会公认的企业管理专家,是从困境、逆境和艰苦的经营实践中发挥其出色的知觉能力、洞察能力和决断能力,解决了各种难题的高级人才。企业家这一概念经过200多年的