缔造一个更有效的组织——企业再造对传统组织的影响

企业再造是对分工论的传统组织的一次扬弃，是一场企业管理的革命，因此势必从各方面对传统组织形成冲击。下面仅就组织形式、权力结构、绩效评估、领导方式四个方面作一简述。一、组织形式——由按职能分部门到按流程分小组企业实施再造后，企业把往常按斯密·福特倡导的细分化了的工作，又重新整合成一项任务，由原来按分工形成的部门，转换为流程工作小组——为了实施某一处理流程而共同工作的人员组合。不妨以处理订单流程为例，原有的组织需要不同部门的好多人经手处理。由于他们各属不同职能部门，势必带来一些弊端。由于他们都具有不…     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

企业并购财务整合的内容研究

现代企业实施并购主要分为前期调研、方案设计、方案实施等多个阶段,各个阶段的实践都围绕"并购增值"的目标逐步完成,基于此,企业并购至少包括战略整合、组织整合、财务整合、管理整合、文化整合、人员整合等不同方面,具体到财务整合则是为了实现并购各方财务稳定性、确保并购各方在金融市场及产品市场上的良好形象,企业并购双方实施财务制度的互通、资金管理及使用的协调。     

企业集团财务控制方法及运用

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为,来协调各方的目标,保证企业目标的实现。     

企业垂直整合战略与融资结构选择

如何测度企业垂直整合战略,一直是现有企业战略研究的关键。从行业生命周期视角研究发现,不同行业生命周期的企业融资结构与垂直整合战略是不同的,行业发展期和成长期的企业相对偏好股权融资,行业成熟期和衰退期的企业在国家产业政策扶持下,更易获得债务融资;从动态角度来看,企业垂直整合程度越高,融资结构偏离目标融资结构的绝对程度就越小,而企业在实施垂直整合战略时,成长期的企业对偏离目标融资结构的容忍度相对较高,其他时期则更愿意向目标融资结构靠拢。     

搞好财务预算管理 提高企业效益

现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。     

工程机械企业的信息化战略

企业信息化发展要服务于企业整体战略，企业首先需要对宏观环境和企业的经营环境做出充分分析，并据之制定或调整企业的发展战略。随着经济体制改革的深化、经济结构的调整、对外开放的加速，行业结构和竞争格局将发生变化。国家将重点扶植一批骨干企业，对大部分企业将进一步放开，工程机械行业内的分工将更加明确，优胜劣汰的兼并、重组、整合将更加迅猛，市场需求也正向个性化、高复杂性、快速多变的方向发展。竞争越来越激烈，企业要充分认清形势，准确地给自身在竞争中定位。信息化是经济发展的大趋势，是企业战略分析的重要环境因素，自身的信息化也是企业发展战略的重要方面。     

企业组织模式的演变及发展趋势

组织是为完成特定目标而在分工合作基础上构成的人的集合。巴纳德认为“两人以上有意识的协调和合作系统”便形成组织。模式是事物的某种标准形式或固定格式，用公式可以近似地表达为：组织模式=理念 系统 方法。因此，可以认为组织模式是在分工合作基础上为完成特定目标而形成的某种标准形式或固定格式。企业组织模式是企业在长期发展中形成的某种标准形式或固定格式，它确定了企业的主要活动以及实现企业战略的协调方式。     

战略联盟:专业化分工合作的一般均衡交易规制结构

为获取生产可能性曲线的扩张而产生的分工经济性,是具有互补性资源、核心技能和专长企业构建专业化分工合作战略联盟组织的先决条件.对体现内生专业化分工合作模型的超边际分析表明,战略联盟专业化分工组织结构模式可以作为决策的内生结果而出现;联盟企业均衡的分工水平和高效的交易效率,保证了战略联盟成为共创联盟价值的企业间交易关系一般均衡规制结构的制度安排.     

加强企业财务预算管理 全面提升企业运营能力

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,     

我国企业在组织层次结构变革中应采取的对策研究

企业内的分层结构原本是人类为克服自身信息传递方式的限制而创造出来的提高协调分工效率的组织形式。然而由于企业组织成员的个人决策之间的非独立和相互制约性，使现在所有存在层次结构的组织或机构由于信息传递方面而导致的混乱和决策的低效率，知识经济和互联网时代，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革，我国企业、企业集团的组织结构充分利用信息化、网络化的竞争优势，加快网络建设并进行信息化管理，精简原有的组织层次结构，使企业的经营管理和组织结构向柔性化程度高的方向演进，以满足市场对企业的反应速度和信息传递准确性的要求，不断提高决策效率和改变组织层次结构以应对正在改变着的世界。     

论控制在企业管理中的地位和作用

决策、组织、指挥、协调、控制是企业管理的基本职能,而控制在保证决策和计划的正确执行过程中居重要地位,起着重要的作用。一个组织在实现企业目标和既定的计划时,由于各种因素的影响,组织行为可能会偏离目标与计划,此时就需要并使用管理的一项重要职能控制。     

如何让目标分解不变形

企业的目标有可控目标和可影响目标之分。可控目标是部门或人员通过努力可以直接实现的：可影响目标则是人员通过努力，只能影响其中的一部分，而无法全部实现，这类目标通常需要多个部门或多个人员承担，是目标分解的难点。我们需要从部门职能和人员职责入手，分清楚哪些是可控和可影响目标，分别采取不同的分解方法。具体可以采取三步走的方法来实施。     

全面预算管理是电力企业生存与发展的关键

电力企业的有效生存和持续发展必须依托科学化的企业战略,而战略目标是企业战略的核心,其具体载体可以通过相关价值链的全面预算来落实。全面预算管理作为一种重要的企业管理机制,是协调、整合企业实际资源,实现企业发展目标的关键。     

企业如何管理好真正的资源

管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动。管理的核心是人，管理者只有树立以人为本的管理理念，管理好企业真正的资源——人，才能提高管理效率，实现管理目标。本文拟从“以人为本”的管理理念出发，探讨如何管理好企业真正的资源。     

从项目管理角度看"985工程"的组织结构

常规的职能型组织结构已经不能适应高校实施“985工程”的需要，所面临的问题类似于企业运行多个项目时产生的资源配置和部门协调问题。项目管理中的流程导向型组织结构可以实现企业资源的优化配置，加强相互协调．这种组织结构形式对高校建设有一定的借鉴作用。     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

企业管理的特性及首要任务

企业管理是通过调节企业生产关系、组织企业生产力来实现企业目标的活动过程。一般认为，企业管理具有二重性、科学性、艺术性等特性，对于企业管理的首要任务则有协调生产关系或合理组织生产力等不同看法。本文认为应从企业生产力组织及企业生产关系协调两方面去认识企业管理的特性，然后，以此为基础再确定企业管理的首要任务。 一、企业生产力组织 企业生产力组织的目的有两个，一是合理配置企业资源，实现企业的既定目标，二是正确预计未来环境的变化．合理调整生产力方向，与此相应，企业管理划分为经营管理与战略管理。经营管理表现出…     

企业战略与结构的选择:交易成本的视角

以交易成本经济学为基础，将战略和结构的选择看成是战略的收益和由此带来的官僚成本的函数，从而对企业不同的战略和结构进行成本和收益分析，认为企业成长战略与结构的选择是成本和收益的相对比较．而企业成长和剥离是成本收益权衡这一过程的逻辑结果，强调这一过程中企业家才能的重要性和合适的结构对企业战略的战略收益性的实现的重要性。