"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…     

博瑞全球首发吉利汽车进入品牌发展新时代

12月15日,“吉利汽车品牌之夜”在国家游泳中心水立方隆重举行。备受瞩目的吉利旗舰车型吉利博瑞盛装亮相,这是吉利发展史上具有划时代意义的战略车型,是奠定吉利汽车未来品牌发展道路的扛鼎之作。吉利汽车同时发布了“造每个人的精品车”的品牌使命和全新品牌价值定义：动感精致、自信激扬。此次发布会上,吉利汽车还宣布与中国国家游泳队结成战略合作伙伴关系,借助游泳项目的科技感和运动精神加强对新吉利时代品牌的推广。     

ITAT携手CHIC

作为一家来自香港的大型服装百货连锁机构，ITAT集团被誉为“全球最富创造力的服装商业平台，中国最大的服装零售连锁网络”。此次ITAT集团与中国服装游会签约结成CHIC（中国国际服装服饰博览会）战略合作伙伴关系，还将担家冠名赞助“2008中国服装论坛”，并以“寻找建立品牌优势的新能量”为主题，广邀海内外知名专家学者，业内外巨擘就“商业创新与品牌常青”进行更炎广泛深入的研讨和交流。     

海尔：互联网转身中的电商突击

“用互联网的思维做品牌，用做品牌的思维做电商”，海尔电商找对了感觉，并崛起为海尔网络化战略中的关键力量。     

杜邦莱卡要与中国服装品牌建立策略性的合作伙伴关系——访杜邦纤维（中国）有限公司主席路久成

近，在万众瞩目的中国国际 服装服饰博览会举办期间，笔者采访了杜邦纤维(中国)有限公司主席兼总经理路久成先生。他向笔者表示：随着中国入世脚步的加快，服装行业中高档市场的竞争将更加激烈，对国内品牌来说，“入世”后主要是面临品牌的挑战。为此，杜邦莱卡将开展与中国成衣品牌的全方位合作，结成策略性联盟伙伴，强强联手，共同开拓市场，抵御市场风险，与合作伙伴一起分享利益。笔者，杜邦莱卡与三枪的合作就是相当成功的。目前杜邦莱卡已在中国针棉内衣市场上把三枪作为唯一的战略合作伙伴。杜邦将在品牌推广、对外宣传方面对三…     

广州长江开创中大布匹商圈轻纺电商先河

中大布匹商圈超大规模面、辅抖批发市场——广州长江（中国）轻纺城，紧紧围绕广东省政府提出的“推进市场转型升级，打造现代商贸广东”的战略思路，主动转型升级，扩大营销，通过与广东高等院校合作率先在中大商圈规划近10000平方米，筹建“长江轻纺电子商务产业园”，整合长江集团及中大商圈现有的商户、货源、品牌、物流、展会等相关资源，大量引进社会青年、大中专毕业生、电子商务企业进场进行网络贸易，着力打造中国轻纺业电子商务产业商贸平台。     

做大多经"蛋糕"

２００１年，对晋中供电分公司多经企业是一个金灿灿的丰收之年：总收入１６２０５万元，完成计划指标的１３５％，同比增长７．９％；实现利润６７７万元，完成计划指标的１１３％，同比增长１９％；取得了安全生产连续７年无事故的骄人成绩。１．战略上做大做强。２０００年底，晋中供电分公司新一届领导班子走马上任，面对多经企业点多面广，经营分散，各自为政的局面，他们果断提出“落实三项工程”“构建三个基地”的战略调整目标。２００１年３月，多经整改工作全面展开，短短几个月，他们建立了“修文多经生产基地”、开发了“毛儿岭…     

廉江：打造“中国电饭锅之乡”

广东省廉江市是以生产电饭锅而远近闻名的“中国电饭锅之乡”。近年来，廉江市工商局结合该市产业结构特点，在挖掘品牌潜力、扶持企业做大做强、服务企业争创名牌上下工夫，推进商标战略实施，将地方传统产业的驰名度转化为实实在在的经济效益，使廉江市从“中国电饭锅之乡”逐步进化为“中国电饭锅品牌之乡”。     

江都土产创牌忙

品牌，是农产品外销的一块“敲门砖”。农产品与品牌结合，就可以通过品牌效益，提升农产品的附加值，加快农民致富奔小康的步伐。没有品牌的农产品走不远，没有品牌的农业做不大。这是日前江都工商局召开的实施商标战略调研会上与会者的一致共识。     

销量突破70万辆长安稳居2006年汽车行业第四位

2006年．长安汽车集团以打造全新的自主轿车品牌战略为突破口．大力推行以“盈利、成长、创新”三大能力提升。实现“市场、产品、成本、体系、文化”五大领先战略为主要内容的长安“T35事业领先计划”：使长安汽车集团在自主品牌、合资合作方面都取得了长足发展．继续延续了强劲的发展势头。2006年长安汽车产销规模实现了新的突破．稳居中国汽车行业第四位：全年生产汽车713395辆，同比增长14．78％；销售汽车708737辆，同比增长12．29％；实现销售收入432亿元．同比增长43．83％：出口汽车21725辆。同比增长43．3％。     

由“价值”转“爱”是避短还是扬长?

由“成就价值新典范”转到“因爱,志在四方”中大汽车品牌诉求由价值转向情感在中国客车界的诸强中,大小金龙和苏州金龙被称为“三条金龙”,宇通和中通被称为“二通”,而中大汽车则是后起之秀。已经逐渐成熟的世界客车制造业,经历了从“产品时代”到“服务时代”再到“品牌时代”的过程,但目前绝大部分中国企业仍处于前两个阶段。2005年,中大汽车改变了一直以来的“成就价值新典范”     

圣得西大牌崛起之路

近几年来,圣得西大力推进以新型工业化为先导的企业转型升级发展战略,实现商务休闲男装向国际时尚商务男装的战略转型,在设计研发、品牌推广、自主创新、文化创意方面持续发力,并与法、日、韩大牌设计师联手,结成三大战略伙伴,形成”3＋1”设计研发体系,通过持续不断地设计创新、技术创新,把”优雅”和”舒适”做到极致,逐步实现中国时尚商务男装接轨国际时尚的“大牌崛起”之梦.     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

杭州中赛 童装主题百货航母启航

谁能相信在十五年前一家只有七平方米的批发挡口，而今已拥有了杭城顶级中央商务区？杭州中赛贸易有限公司通过多年来对儿童羽绒服装的经营，独立开发了“贝贝王国”“贝贝天地”“乔治伟洛”三个自有童装品牌和两个授权品牌“巴布豆”和“天线宝宝“，同时还掌握了100多个知名童装名牌的代理权，与“巴布豆”实行了战略合作，全面启动了打造中国童装品牌第一只航空母舰战略布局。     

中大：遭遇客车侵权第一案

中大被尼奥普兰起诉了!起因是中大的A9客车被尼奥普兰怀疑“外观设计完全抄袭”了其一款具有代表性的“星航线”客车的外观设计。于是,10月19日,尼奥普兰在京宣布,公司就其产品设计专利受到抄袭并因此蒙受经济损失一事已经在北京提起了民事诉讼。这也是客车行业国外品牌状告中国自主品牌的第一案。     

米皇 多彩蝶变

通过“明星代言战略”、“多彩战略”、“明星设计师战略”的实施，浙江米皇羊绒股份有限公司不断创新、奋力开拓，在打造“羊绒时装第一品牌”的同时，走出了一条羊绒多彩创新的康庄大道……     

集成创新多元化博弈专业化

杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了“集成创新”的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用。企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是令很多企业家困惑的问题，也是一段时间以来专家们热论的一大话题。有专家认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，形成有效的竞争。那么，有没有融合这两者的优势，在多元化资源共享的前提下坚持专业化并取得成效的可能？答案应该是肯定的。[编者按]     

“点菜式”经营拓市场

一汽专用车厂在“小百货”市场战略思想的指导下，不断探索营销新思路，确立了“点菜式”经营模式，从而做活做大了专用车市场，一季度生产各种专用车3510台，同比增长36．6％，生产各类汽车整桥1519台份，同比增长18．8％，实现工业总产值5．3亿元，同比增长76．6％，创历史最好水平。 产品是企业的生命，产品只有满足多元化市场，才能赢得市场。为做活做大专用车市场，该厂经过多年的探索，推出了“点菜式”经营模式。所谓“点菜”，就是用户根据产品目录——“菜单”任意点菜，用户可以根据自己需要选用各种发动机、轮胎、漆色、车箱等，…     

依托“客户接触点传播”推进品牌建设

为全面实施“国家电网”品牌引领战略，塑造统一的“国家电网”品牌形象，福建省莆田电业局拓宽思路，创新品牌推广方式，以客户接触点为切人点，区分受众，构建不同接触通道，有意识地通过各种载体，培育、引导国家电网与一般社会公众、政府、媒体与意见领袖、合作伙伴、重要客户之间的品牌认可和价值认同，达到提升品牌知名度，提高品牌美誉度的目的。     

红盾引创绿色品牌 小蜜蜂做成大产业

河南省商城县工商局在2010年开展的“服务发展、增辉红盾”行动中，结合山区资源优势做文章，积极扶持当地涉农龙头企业河南省大别山詹氏蜜蜂园有限公司开发建设绿色蜂产品基地．运用商标发展战略走品牌强企之路，将传统的蜂产品加工产业做大做强。