中小企业人力资源管理外包浅析

文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式.     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

中小企业人力资源管理外包浅析

文章总结了人力资源管理外包的国内外实践,提出中小企业人力资源外包的特殊性,剖析了中小企业人力资源管理外包的需求因素和外包风险及制约因素,并在中国政策环境下提出了中小企业人力资源外包的模式。     

论中小企业人力资源管理外包

人力资源外包是当前业务外包的一种形式,有助于中小企业强化核心能力,提高核心竞争力。本文论述了人力资源外包的动因,认为人力资源外包是中小企业主动选择和被动适应的结果,分析了人力资源外包的类型,并阐述了人力资源外包中的风险和实施过程。     

中小企业人力资源管理外包的应用研究

本研究以中小企业人力资源管理外包为研究对象,就中小企业人力资源管理外包面临的风险进行了分析,最后提出了企业人力资源管理外包的推动因素。     

中小企业人力资源管理外包风险及防范

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,实施相应的人力资源管理外包,就可以规避自身人力资源管理短板,降低经营成本,提高企业核心竞争力.当然,由于人力资源外包在我国发展还处于起步阶段,所以常常会伴随风险的产生.本文通过对中小企业人力资源管理外包原因的研究,分析了人力资源管理外包所面对的风险问题,提出了规避人力资源管理外包风险的对策.     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径.正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业.本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型--"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型.     

中小企业人力资源外包的风险控制

人力资源外包,作为一种有效提高人力资源管理水平的方式,现在已逐渐被企业界所接受。在我国,由于人力资源外包市场刚刚兴起,市场环境、法律法规等尚不完善,中小企业对人力资源外包还缺乏深入的了解和经验的积累,在从事人力资源外包过程中面临着诸多风险。中小企业在人力资源外包时如何进行风险控制呢？本文将提出一些针对性的对策。     

中小企业人力资源外包的风险控制

人力资源外包，作为一种有效提高企业人力资源管理的方式逐渐被企业所接纳，在我国由于人力资源外包市场刚刚兴起，处于起步阶段，中小企业由于对人力资源外包内容以及模式缺乏深入的认识和实践经验的积累，在从事人力资源外包过程中面临诸多的风险。中小企业如何进行风险控制？本文给出一些针对性的建议。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——“自制能力和外包收益成本比”二维决策模型。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型。     

中小企业人力资源管理外包风险及对策研究

人力资源外包能降低中小企业人力成本,实现效率最大化。但人力资源外包同样存在外部风险及员工不理解、经营成本增加等内部风险。通过细化外包职能、外包成本效益分析及加强与外包服务商的沟通和监控等管理对策,可有效地控制人力资源外包风险。     

基于SWOT方法的中小企业人力资源管理外包分析

近年来,在国家相关政策的大力扶持下,我国中小企业得到了飞速发展,为了提升综合实力,企业愈加注重人力资源管理。越来越多的企业选择将本身不完善的人力资源工作外包出去,集中人力物力财力加强核心能力开发,以便满足快速应对市场的需求。如此就需要企业在利用外包优势的同时考虑到外包过程中存在的风险。文章通过使用SWOT分析方法对中小企业人力资源管理外包中面临的外部因素及内部因素进行分析,从而使中小企业能够更好运用外包的优势,利用面临的机遇,规避外包的风险及威胁,利用外部资源扬长避短,提高市场竞争力。     

我国中小企业人力资源管理外包研究

本文主要对中小企业人力资源管理外包的必要性进行分析,并进一步探讨如何构建中小型企业对于人力资源管理外包环境。     

浅谈人力资源外包的风险及其解决策略

人力资源外包现在已成为很多企业解决人力资源管理问题的一大方式,而且人力资源外包越来越表现出其重要性和必要性。但人力资源外包作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。本文对人力资源外包存在的风险进行了分析,并在此基础上提出了解决风险的策略。     

企业人力资源外包风险控制探析

将人力资源进行外包已经成为企业人力资源管理的一大发展趋势,然而企业在对人力资源进行外包时,也面临着很多的风险。基于此,首先介绍人力资源外包的内涵和内容,其次分析人力资源外包面临的风险,最后提出企业人力资源外包风险的控制策略。     

A企业人力资源外包问题研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能，是外包发展最快的领域之一中小企业由于自身资源所限，可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上，构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管邵门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

民营企业人力资源外包中的风险及控制

民营企业在近几年的发展突飞猛进,为了增强自身的核心竞争力.越来越多的企业选择人力资源外包.但在外包过程中也面临诸多风险.本文主要对外包过程中可能出现的外包决策、外包商的选择、合约、员工认同及监督控制的风险进行分析,并提出了相应的控制措施.     

赣州市人力资源外包服务发展战略研究

本文从人力资源外包的涵义入手,分析了人力资源外包给赣州市中小企业带来的竞争优势以及目前赣州市中小企业人力资源外包的现状,最后从多个方面分析了赣州市人力资源外包服务的发展战略。     

我国中小企业人力资源管理外包问题研究

本文首先阐述了人力资源管理外包的优势,进而分析了中小企业人力资源管理外包的现状及所存在的问题,阐述了人力资源外包这一管理模式的出现给中小企业人力资源管理带来的新选择,最后提出了完善中小企业人力资源管理外包的对策。