叫好不叫座,实战培训为何对实战无用

<正> 公司组织了一场针对性、实效性很强的营销培训,学员们普遍反映受益匪浅。可是,几个月过去了,销售并没有令人欣喜的表现。培训为何没有切实转化为企业生产力?原来,培训内容还在学员们的脑子里睡大觉!笔者所在的营销策划公司曾为 A 公司提供营销策划服务。A 公司是一家制药企业,销售渠道一直以医院终端为主,现在打算将 OTC 药品(非处方药)市场作为企业销售和利润新的增长点。经过我们和企业市场人员的调查分析研究,我们计划采用运作OTC 药品市场最为有效的策略——终端生动化陈列     

在A企业培训的日子

<正>邂逅董事长接受培训邀请前不久到武汉出差.当我拜访完一家洁具销售公司.路经武汉A企业时.被其门前左右墙壁悬挂的多幅企业文化漫画所吸引.并不时拿出笔记本记录。我的这个行为引起了A企业一位员工的注意.并请我到公司里交谈。我们的交流很是顺畅.谈A企业     

一次失败培训的启示

<正> 某市 A 企业是一家非常有实力的企业,在大约两个月前,我们受到他们要做法律方面培训的委托。很快我们就寻找到了一位知名律师,该律师各方面的背景得到了企业的认同,于是这次培训工作就开始了。     

“讲武堂模式”能否克隆

"讲武堂",一种以行业营销培训为定位、以区域为单元的全新培训模式。如果能够成功复制,它将托起的,不仅仅是一个个强大的区域行业培训平台,更有一家家远见卓识的、具备"地头蛇"甚至"强龙"资质的企业……     

企业培训管理信息系统的开发与应用

本文介绍了A设计院通过开发应用培训管理信息系统促进企业提高培训管理效果,促进公司培训工作向着合理化、体系化、智能化发展,达到提升公司培训管理水平的目的,,推动公司培训管理工作的创新和发展。     

培训成果转化路在何方

<正>培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与结果并重原则。企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面,     

无效率的培训及其改进

<正>案例:M公司人力资源部的培训员王强和人力资源部经理刘开来.来到公司下属的一家工厂.培训必须参加该培训课程的所有车间管理人员。在上午培训班的开学仪式上。公司分管人力资源管理工作的副总经理陈信明:"虽然我不知道黄学谊为本次培训做了哪些安排.但是我知道人员培训是非常重要的.感谢刘开来和王强为本次培训所付出的辛苦劳动!我希望公司从现在开始实施的管理人员培训中获得巨大收益.因此希望每个人都尽最大努力完成这一周的培训。"之后陈信明就离开了会场;刘开来主持完谊仪式也离开了。王     

满满学院:将游戏元素植入员工培训——访北京民安信科技有限公司CEO周尚安

人才是企业实现长足发展最核心的资源,直接推动和促进企业战略目标的实施。因此,不间断地对员工进行培训从而提升企业自身软实力,这是很多企业的"法宝"。而采取什么样的培训方式则应根据企业实际情况量身定制,其中有这样一家公司,专门设计研发了游戏化学习解决方案,寓教于乐中达到企业培训的效果,受到市场的极大欢迎,成为行业中的领先品牌,它就是满满学院。     

如何策划培训以提升培训有效性

企业为做好培训管理的工作通常需要建立培训体系。培训体系作为一个系统工程,它包括培训需求调查、培训计划制定、培训是队伍建立、培训课程设计和教材开发、培训费用预算以及培训结果评估等方面,可以说它为提高培训的有效性发挥了极大的作用。但是,是否有了培训体系,企业的培训工作就可高枕无忧了?答案不然,为完善企业培训体系和进一步提高培训的有效性,作为培训工作的组织者还应培训的策划工作,它是培训体系的一部分,也是其它培训工作的前提,培训是需要策划的。     

A公司员工培训现状及对策研究

目前,大多数的中小企业存在领导对培训不够重视,员工对培训认识不深的情况。本文通过对A公司员工培训现状的分析,提出了三维培训理论,从领导者、培训者和参训员工三个维度来提高企业的员工培训,三者相辅相成,缺一可不可,要做好员工培训,必须先了解和处理好三者之间的关系。     

GE销售培训浅谈

GE之所以成功,并不仅仅是业务规模大,GE是道琼斯指数设立以来唯一一家一直在榜的公司,更在于它独特的而魅力的管理文化.从运作的流程,从组织制度,人员培训等各面都提供了值得借鉴学习的经验.本文主要就GE的销售培训体系展开探讨.     

直销培训模式相机而动

“父爱替代模式”是指业务队伍的培训几乎完全由公司自己的培训讲师来完成。企业设有培训部，通过签定劳动合同的方式，雇用一批讲师，由他们来完成对业务队伍的培训工作。     

新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例

近年来,社会经济迅速发展,各行各业对于人才的竞争日渐激烈,而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升,企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工培训管理不仅关系着员工工作能力,同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此,本文以A公司为例,对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象,通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述,进而对A公司员工培训管理制度现状及问题进行分析,最后对其管理制度提出了完善途径,以期能够提高企业的市场竞争力,实现可持续发展。     

你需要的是职业，而非培训

在当前竞争激烈的社会中,拥有可持续发展的职场生涯远比短期的高薪更为重要。完善的培训体系,是一家公司成为理想雇主的重要条件之一;而愿意不时为员工提供培训机会的公司,无疑应该算是十分的"以人为本"了。     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

GE销售培训浅谈

GE之所以成功，并不仅仅是业务规模大，GE是道琼斯指数设立以来唯一一家一直在榜的公司，更在于它独特的而魅力的管理文化。从运作的流程，从组织制度，人员培训等各面都提供了值得借鉴学习的经验。本文主要就GE的销售培训体系展开探讨。     

战略管理与企业绩效

由于工作的原因，受邀对处于四川某地的大型国有企业A进行内部培训，并与企业的高层管理人员进行了深入的研讨沟通。碰巧的是．随后不久我们又有机会对与A企业相距不远的另外一家大型国有股份制企业B进行了深度的调研。     

小小木片成大业——“筷子大王”刘保国的传奇创业史

销售培训的困惑 A公司，一家快速成长的高科技企业，随着公司销售规模的迅速增长，每年都要增加大批销售人员，由于公司产品的科技含量较高，公司也很注重对销售人员的培训，除了对新进员工的入职培训，每到销售淡季公司都会进行集中的销售培训。眼下就快到销售淡季了，A公司的人力资源总监却犯了愁，今年的销售培训怎么搞呢?其实早在两个月前，     

体验式培训:营销实战问题的解决之道

<正> 听听心动,想想感动,回到企业没有行动。采取什么样的培训才能有所行动? 体验式培训是当今欧美非常时尚并被证明有效的培训方式之一。它采用情境模拟与专业培训相结合的训练方式,寓教于乐、寓乐于教。这种培训风格深受学员欢迎,被誉为与实战最契合的训练方式。     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。